新奇美電誕生　友達(dá)如何對應(yīng)？

　　群創(chuàng)與奇美電14日宣布以群創(chuàng)光電普通股1股換發(fā)奇美電普通股2.05股，暫定合併基準(zhǔn)日為2010年5月1日。經(jīng)此，既有群創(chuàng)光電加上奇美電與先前被群創(chuàng)合併的統(tǒng)寶的面板產(chǎn)能，已讓新奇美電擠下友達(dá)，成為臺灣最大面板廠商，以產(chǎn)能加總，新奇美電的整體產(chǎn)能，約領(lǐng)先友達(dá)近2個百分點(diǎn)。

　　對友達(dá)而言，隨著新奇美電誕生，由於奇美電背后有鴻海集團(tuán)支援，集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋PC、液晶電視、手持終端等領(lǐng)域，同時新奇美電產(chǎn)能加總因此超越友達(dá)，讓友達(dá)在面板產(chǎn)業(yè)排名由第3滑落到第4，也讓友達(dá)對應(yīng)挑戰(zhàn)的時程與準(zhǔn)備期被壓縮，如何快速反應(yīng)，輔以好的、對的策略，成為當(dāng)務(wù)之急。

　　對友達(dá)而言，過去購併廣輝，雙方磨合期約在1年的時間，同樣情況在群創(chuàng)與奇美電身上，雙方的企業(yè)文化、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換等磨合期，恐同樣脫離不了同樣情況。如此，2010年成為友達(dá)如何保有臺灣面板龍頭，甚至超越南韓業(yè)者的重要關(guān)鍵時刻。

　　從幾個角度來看，新奇美電成立，友達(dá)是否該再去併其他面板廠成為市場熱烈討論的議題，目前臺灣面板廠可購併標(biāo)的僅存華映與彩晶，然2家產(chǎn)線都為7代線以下，若僅為賭氣與新奇美電拼產(chǎn)能恐另當(dāng)別論，但若以業(yè)務(wù)互補(bǔ)性討論，併入對友達(dá)實(shí)質(zhì)助益恐將不大。

　　除臺面板廠外，尋求海外同業(yè)策略聯(lián)盟機(jī)會有無?策略聯(lián)盟講求互補(bǔ)性，以面板產(chǎn)業(yè)考量，韓、日業(yè)者與友達(dá)接軌的機(jī)會也不大，Panasonic目前有意設(shè)立8.5代線，然由於Panasonic液晶電視銷售排名在5名以外，與Panasonic合作是否讓其他電視終端業(yè)者向友達(dá)採購面板意愿降低，也成友達(dá)得拿捏之處。

　　從大陸市場布局來看，儘管目前臺、韓政府限制面板前段製程前往大陸投資，然近日市場傳出深超將與TCL合資籌設(shè)華星光電，投入8.5代線面板生產(chǎn)，另有業(yè)者也指出目前深超將赴成都設(shè)立8.5代線，無論最終落腳何處，此8.5代線并有機(jī)會成為大陸第1條量產(chǎn)的次世代產(chǎn)線。

　　對此，由於過去奇美電在大陸液晶電視面板市場有相當(dāng)?shù)匿N售成績，整體并拿下大陸電視面板約3成市佔(zhàn)，而現(xiàn)今新奇美電輾轉(zhuǎn)透過深超，可望在大陸面板興建拔得頭籌，如此將讓友達(dá)是否前往大陸設(shè)立前段面板廠陷入兩難。

　　一般認(rèn)為，友達(dá)強(qiáng)化大陸市場經(jīng)營勢必成為當(dāng)務(wù)之急，然目前最好應(yīng)變方式為除持續(xù)強(qiáng)化與大陸彩電廠的綑綁力度外，面板投資也得開始鴨子劃水暗地經(jīng)營，應(yīng)是較好的方式。不過政策未開放前，友達(dá)受限恐將頗深。

　　進(jìn)一步討論，目前友達(dá)品牌廠商客戶主要以飛利浦(Philips)、Sony、東芝(Toshiba)等業(yè)者為主，而過去叁星電子(Samsung Electronics)對臺採購電視面板，奇美電則為主要合作對象。不過Sony與夏普(Sharp)合資設(shè)立10代線，且在日前開始量產(chǎn)后，已讓Sony對友達(dá)的電視面板採購量能大幅縮減，預(yù)估明年友達(dá)供應(yīng)給Sony的電視面板量，僅佔(zhàn)Sony電視面板總需求5%左右，且包括東芝等業(yè)者的電視面板訂單也因此縮減。如此友達(dá)除得持續(xù)在品牌客戶間周旋外，還得快速增加大陸地區(qū)客戶訂單，作為填補(bǔ)品牌客戶訂單降低的備案。

　　再進(jìn)一步討論，群創(chuàng)因日前鴻海買下Sony墨西哥廠區(qū)后，液晶電視製造能量增加，但由於Sony仍指定面板貨源，主要仍向夏普、叁星採購為主，因此短期內(nèi)Sony大幅轉(zhuǎn)單給新奇美電的機(jī)率不大，然群創(chuàng)納入奇美電后，中長期而言對品牌業(yè)者的面板訂單爭取，將可有加分的效應(yīng)出現(xiàn)，如此對友達(dá)而言，如何在大陸市場及電視品牌業(yè)者間的訂單布局有更周全對應(yīng)戰(zhàn)略，成為友達(dá)面臨的第1難題。