國(guó)內(nèi)8代線密集上馬打破產(chǎn)業(yè)格局

　　面對(duì)遍地開(kāi)花的本土液晶高世代線的潛在威脅，背負(fù)著自身巨大產(chǎn)能的京東方，僅靠犧牲利潤(rùn)、壓低價(jià)格實(shí)在難以完成持續(xù)穩(wěn)定盈利的目標(biāo)。因此，有業(yè)界人士指出，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)代工事業(yè)還是自主品牌戰(zhàn)略，無(wú)疑都是京東方形式上的“自產(chǎn)自銷”。

　　京東方的策略能夠得到廣泛認(rèn)同嗎?除了有表示贊同之意，另有分析指出，在液晶面板缺貨、產(chǎn)能不足的階段，這樣的策略未嘗不可。如果這種消化產(chǎn)能的戰(zhàn)略建立在對(duì)未來(lái)“產(chǎn)能可能過(guò)剩”的判斷上則顯得意義不大，在中國(guó)市場(chǎng)，整機(jī)項(xiàng)目也已產(chǎn)能過(guò)剩。

　　一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題是，京東方一旦進(jìn)入液晶電視領(lǐng)域，與有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)往來(lái)的彩電廠商之間就成了合作者加競(jìng)爭(zhēng)者，這種微妙的關(guān)系很難說(shuō)不會(huì)影響雙方的合作。不過(guò)，有業(yè)內(nèi)人士否定了這樣的看法。

　　長(zhǎng)虹集團(tuán)曾和京東方簽署過(guò)8代線戰(zhàn)略合作協(xié)議，該集團(tuán)一位區(qū)域銷售經(jīng)理對(duì)本刊記者表示，液晶電視產(chǎn)業(yè)和上游面板產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)等方面差異很大，是兩個(gè)截然不同的領(lǐng)域。因此，雙方的供求合作關(guān)系并不會(huì)受到影響。他同時(shí)指出，老牌廠商對(duì)京東方憑借在價(jià)格控制上的話語(yǔ)權(quán)，開(kāi)辟自主品牌的新盈利渠道并不十分擔(dān)憂，畢竟液晶電視市場(chǎng)由品牌認(rèn)知度穩(wěn)定下來(lái)的格局很難被輕易撼動(dòng)。

　　被質(zhì)疑的品牌戰(zhàn)略

　　依據(jù)公開(kāi)資料，京東方對(duì)電視類產(chǎn)品的規(guī)劃是“前期先通過(guò)電視OEM類產(chǎn)品打入清華同方等國(guó)內(nèi)廠商，然后通過(guò)自行研發(fā)支持自有的‘BOE’品牌。隨著研發(fā)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，推出外銷機(jī)種，并切入百思買等國(guó)際渠道廠商供應(yīng)行列，最終努力進(jìn)入國(guó)際一線品牌如三星、LG等品牌商的供應(yīng)行列。”

　　這段明確了代工目標(biāo)的文字讓京東方的整機(jī)品牌業(yè)務(wù)成了焦點(diǎn)，被外界普遍解讀為印著“BOE”商標(biāo)的液晶電視將被擺入賣場(chǎng)，與日韓及國(guó)內(nèi)彩電廠商爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

　　京東方集團(tuán)相關(guān)人士立即澄清，“京東方的整機(jī)代工業(yè)務(wù)一直就存在，此次只是設(shè)立了一家公司來(lái)運(yùn)作此事，但初期階段仍然會(huì)以代工業(yè)務(wù)為核心，至于‘自有品牌’的液晶電視，那只是一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃，短期內(nèi)還不可能大規(guī)模上馬自主品牌的生產(chǎn)和銷售。”

　　京東方進(jìn)入液晶電視整機(jī)市場(chǎng)并非新鮮事。據(jù)了解，2007年，京東方宣布向下屬全資子公司——北京京東方專用顯示科技有限公司增資4000萬(wàn)元，用于加強(qiáng)擴(kuò)大液晶整機(jī)產(chǎn)品的產(chǎn)銷能力。當(dāng)時(shí)，京東方稱該顯示公司“不會(huì)進(jìn)行低層次的、簡(jiǎn)單的OEM(由客戶提供設(shè)計(jì)方案的代工)，而是以O(shè)DM(自身原始設(shè)計(jì)方案的代工)為主。”另外，他們當(dāng)時(shí)也曾提出將以“自有品牌”的方式進(jìn)入終端消費(fèi)市場(chǎng)，與液晶電視廠家正面交鋒。

　　時(shí)至今日，京東方的代工策略從ODM轉(zhuǎn)到OEM，自有品牌再度被提起。對(duì)此，京東方給出的解釋是，由于單純的液晶面板行業(yè)受國(guó)際市場(chǎng)影響波動(dòng)較大，公司迫切需要像三星、夏普那樣實(shí)現(xiàn)一體化設(shè)計(jì)、一體化制造的整機(jī)代工廠以實(shí)現(xiàn)本公司的品牌戰(zhàn)略。而事實(shí)上，此前非彩電廠商進(jìn)入彩電整機(jī)領(lǐng)域不乏先例，但幾乎全軍覆沒(méi)。

　　四年前，垂涎于新興產(chǎn)業(yè)的高額利潤(rùn)，同方在沈陽(yáng)建設(shè)大規(guī)模的液晶電視生產(chǎn)基地，總共投產(chǎn)了5條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能達(dá)200萬(wàn)臺(tái)，卻因銷量小而嚴(yán)重虧損。同期，高調(diào)宣布進(jìn)軍液晶電視市場(chǎng)的明基、冠捷、優(yōu)派等數(shù)家IT企業(yè)，也已大范圍收縮銷售戰(zhàn)線，或干脆退出主流家電連鎖渠道。