新奇美電成軍　品牌終端業(yè)者分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

　　近期液晶監(jiān)視器供貨吃緊，業(yè)者認(rèn)為除與品牌業(yè)者及通路商面板庫存水位過低有關(guān)外，近期面板廠也指出，日前群創(chuàng)宣布與奇美電合并，終端業(yè)者為分散風(fēng)險(xiǎn)，同步向友達(dá)與華映采購(gòu)面板也是液晶監(jiān)視器供貨吃緊的因素之一。

　　面板業(yè)者表示，即便12月為面板傳統(tǒng)淡季，然液晶監(jiān)視器面板需求因日前業(yè)者預(yù)期2009年底圣誕買氣可能不佳，除終端與通路業(yè)者降低面板庫存量外，面板業(yè)者原本也有意減產(chǎn)應(yīng)對(duì)，孰料由于近期面板價(jià)格跌破總成本，面板廠惜售，而通路與品牌業(yè)者現(xiàn)階段面板庫存水位過低，回頭搶購(gòu)面板，致使面板廠來不及對(duì)應(yīng)，是讓近期液晶監(jiān)視器面板供應(yīng)吃緊主因。

　　除上述原因外，面板廠也指出，由于日前群創(chuàng)與奇美電合并，合并基準(zhǔn)日定在2010年3月底，業(yè)者為分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，加上集團(tuán)式作戰(zhàn)營(yíng)運(yùn)模式考慮，因此近期終端業(yè)者追加的面板訂單，除原奇美電客戶對(duì)其采購(gòu)面板外，也開始策略性向友達(dá)、華映等業(yè)者增量采購(gòu)，希望透過先期合作關(guān)系建立，待新奇美電成立后，能讓單一廠商面板采購(gòu)量不至于過度集中，藉此分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)希望因此快速讓面板庫存回復(fù)到安全庫存水位。業(yè)者并舉例指出，近期三星電子(Samsung Electronics)開始減少與群創(chuàng)的合作，把部分訂單轉(zhuǎn)出給他廠就是一例。此外，外傳冠捷雖然日前表示與奇美電的合作關(guān)系不變，然冠捷內(nèi)部也確實(shí)重新調(diào)整對(duì)面板廠的采購(gòu)比重。

　　除液晶監(jiān)視器產(chǎn)品外，事實(shí)上，包括液晶電視(LCD TV)面板也有同樣情況發(fā)生。業(yè)者也舉例指出，近期瑞軒的面板對(duì)臺(tái)采購(gòu)已有意更朝友達(dá)靠攏。

　　不過，對(duì)此奇美電似乎老神在在。相關(guān)業(yè)者指出，群創(chuàng)與奇美電合并后，由于群創(chuàng)液晶監(jiān)視器產(chǎn)能居全球第2，奇美電的液晶監(jiān)視器面板同樣有成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此在面板生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、出海口均掌握的情況下，預(yù)估后續(xù)客戶轉(zhuǎn)單效應(yīng)影響應(yīng)仍不大。

　　此外，電視面板方面，盡管Sony 2010年面板采購(gòu)主要仰賴三星以及Sony與夏普(Sharp)的合資廠為主，然由于日前鴻海買下Sony墨西哥廠區(qū)，加上奇美電電視面板供應(yīng)給三星的量能居臺(tái)廠之冠，而奇美電目前在大陸電視面板市占又居第1，因此也無需過度憂慮。

　　比較值得擔(dān)憂的是，相較于友達(dá)3大面板應(yīng)用的占比較為平均，目前無論群創(chuàng)或奇美電，在筆記型計(jì)算機(jī)(NB)面板的接單量上都仍嫌不足，其中群創(chuàng)的NB面板供貨占比更在總需求的5%以下，而現(xiàn)階段面板廠的5代線同時(shí)生產(chǎn)NB與液晶監(jiān)視器面板，對(duì)應(yīng)景氣與訂單淡旺季可有較好的調(diào)節(jié)性，然新奇美電的NB面板訂單量不足，可應(yīng)對(duì)的模式較受局限，如何更快速增加NB面板訂單量，也成新奇美電的頭疼之處。