上廣電NEC期待重生

　　國家發(fā)展計劃委員會在2003年的項目批注中寫道：“在收取一次性技術轉讓費后，每年再收取凈銷售額3%的技術許可費明顯偏高，從財務分析來看，這也對合資公司的經(jīng)營管理與盈利能力產(chǎn)生了較大影響。”為此，發(fā)改委建議“合資各方繼續(xù)開展談判，進一步降低一次性技術轉讓費和技術許可費”。然而，NEC并沒有讓步。

　　在核心工藝和設計方面，日方對中方采取封鎖態(tài)度。中方曾派出100人到日本學習生產(chǎn)工藝長達五個月，人均花費人民幣20萬元。一位參與過這次學習的上廣電NEC人士向《財經(jīng)》記者透露：“我們去學習的只是一些皮毛，日本人是保證技術不流入中國。”另外，根據(jù)技術轉讓和許可合同，NEC轉讓的只含有四款產(chǎn)品15/17/19/26英寸的面板。據(jù)上述人士透露，其中26英寸屏花了1億元研發(fā)費也沒能量產(chǎn)。合同之外的新品研發(fā)，則是先花大錢委托日方設計，再買材料進行新品試驗，費錢費時。至于上游關鍵零部件、設備及材料的獲得，也不得不依賴NEC在日本建立的采購網(wǎng)，利潤最高的采購端被日本方面控制。

　　內部管理的亂局也是窒息上廣電NEC發(fā)展的重大因素。高層更替頻繁，近五年中共輪換三任領導，影響到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的連貫性，造成不必要的內耗。比如2006年，臺灣人施岳志擔任上廣電NEC總經(jīng)理，他帶來了二三十人的臺灣團隊，并且大量更換供應商。由臺灣供應商提供的原材料質量下降，貨源也變得不穩(wěn)定，比如彩膜這種只有日方才能供應的原材料，竟然有時買不到。損失接踵而來。

　　另據(jù)悉，管理層真正深入到經(jīng)營運作的精力甚少，領導之間派系之爭激烈。部分管理層的腐敗和無能，導致了諸如陣列(Array)部門靶材被偷、模塊部門面板不翼而飛等事件。由于管理的混亂，從北大、清華等名校公開招聘的應屆畢業(yè)生得不到很好的培養(yǎng)和任用，甚至一些工藝和技術人員被排擠到較次要的部門，一些技術骨干覺得沒有前途，跳槽到諸如廣電光電子、上海天馬等公司。

　　目前，如何穩(wěn)定原有團隊力量，是上海天馬進駐上廣電NEC后的重要任務，因為并不具備五代線生產(chǎn)經(jīng)驗的上海天馬，尚須依靠原有團隊力量。值得慶幸的是，據(jù)負責交接工作的人士說，他們成功留住了原公司80%以上的人員。“我們現(xiàn)在就是希望，新主人對企業(yè)有明確的定位和規(guī)劃，真的做好管理，把企業(yè)做盈利，把研發(fā)培養(yǎng)起來。”上廣電NEC的一位高層對《財經(jīng)》記者表示。

　　未來重重考驗

　　2008年年底，上海市政府就重組上海廣電集團為議題召開內部會議，確定了出售上廣電NEC五代線的思路。數(shù)月后，上廣電正式傳出累計虧損 100億元的消息，其中上廣電NEC賬面虧損40多億元，兩家上市公司——廣電電子(600602.SH)和廣電信息(600637.SH)受其影響虧損 40多億元。

　　2009年3月，上海市政府決定由儀電控股托管上廣電，由儀電控股董事長蔣耀領導的托管小組展開了對上廣電的重組。

　　一位接近出售事宜的人士解釋道：“選擇這個時候出售資產(chǎn)，主要是看到連續(xù)三年的賬面虧損，包括40萬元的銀行債務和對供應商的12億元欠款，上海政府這邊基于現(xiàn)實考量之后作出這個決策。”

　　2009年以來，企業(yè)自身積重難返，供應商的欠款無法還清，供應商已經(jīng)停止供貨;資金鏈已斷，銀行也停止貸款。10月以后，上廣電NEC五代線全線停產(chǎn)。