三星成臺(tái)灣科技業(yè)公敵 前十大科技公司均拼不過

　　金融海嘯，加上數(shù)位匯流(Digital Convergence)時(shí)代來臨，三星透過“兩頭抓”，快速組合出平價(jià)設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品，迎合“平民經(jīng)濟(jì)”需求。譬如今年讓三星一炮而紅的LED電視，三星只花了對(duì)手索尼一半不到的開發(fā)時(shí)間，用三分之一的價(jià)錢就推出，一出手，就吃下全球LED電視市場(chǎng)超過九成市場(chǎng)占有率。

　　郭寶謙認(rèn)為，三星的策略不是創(chuàng)新，但難得在，“他們?cè)诤脮r(shí)機(jī)投資，在壞時(shí)機(jī)也沒有中斷。”

　　如果，你是三星管理者，投入DRAM連虧十年，你還會(huì)堅(jiān)持下去嗎?去年第四季遭遇金融海嘯面臨首次虧損，你，還能堅(jiān)持每年約新臺(tái)幣1836億元的研發(fā)費(fèi)用?甚至敢在08年海嘯時(shí)將總資本支出一舉提高45.8%?

　　“三星看很長，是個(gè)執(zhí)著度高的公司，”力成董事長蔡篤恭說。

　　印刷電路板廠志超科技董事長徐正民回憶，有次，他到韓國打球，下大雨打雷，本來以為可以不用打，但是韓國人跟他說，“booking(預(yù)定)場(chǎng)地不下場(chǎng)，下次就不能booking了，下雨也要打，”于是，在大雨中，所有人硬是打完十八洞。臺(tái)灣人覺得韓國人不會(huì)變通，但韓國人卻執(zhí)意往前。

　　2000年時(shí)，三星訂下2010年要跟索尼、通用(GE)平起平坐的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)，所有人都認(rèn)為是癡人說夢(mèng)。但，今日，三星市值是索尼的3.3倍!

　　現(xiàn)在，三星又訂下2020年要成為全球前十大、營收四千億美元的公司。

　　可怕的是，三星有東方人的堅(jiān)忍長處，卻又能擁抱西方管理思維。今年初，因應(yīng)變局，三星大手筆做組織改組，三分之二的管理人員被重新洗牌，旗下四十六家公司的CEO，有十二位被晉升，十三位被撤換，所有人的績效都被嚴(yán)厲審核，一年一聘，以成果論英雄。

　　臺(tái)商對(duì)三星情結(jié)

　　對(duì)三星，臺(tái)商的情緒復(fù)雜。“三星電子，像糖果又像毒藥，”一位顯示器品牌業(yè)務(wù)主管表示。

　　臺(tái)商愛它!去年三星是對(duì)臺(tái)采購的第四大外商，如友達(dá)就有四成的訂單來自三星。

　　倚賴它!去年海嘯一發(fā)生，三星對(duì)友達(dá)、奇美的采購，一下子從單月60至75萬片，砍到連十分之一都不到，讓兩家大廠面臨虧損，大放無薪假。

　　又畏懼它!三星的成本結(jié)構(gòu)比臺(tái)灣便宜，又是全球最大的液晶電視大廠，面板研究機(jī)構(gòu)WitsView總經(jīng)理王鶴偉直言，臺(tái)灣要正面敵對(duì)實(shí)在太難。

　　難敵“養(yǎng)、套、殺”攻勢(shì)

　　又愛又恨的情結(jié)，讓臺(tái)商在談三星時(shí)，不脫“養(yǎng)、套、殺”的故事情節(jié)。

　　如，三星總是透過下單去學(xué)習(xí)。一位替三星代工的系統(tǒng)大廠董事長舉例，有一次，他派工程師去韓國送交樣品，結(jié)果對(duì)方說，不行，希望換第二種解決方案，“他們就叫我們的工程師示范給他們看，還找一、二十個(gè)工程師進(jìn)來看，又錄影。解決后OK了，第二天他們又說不行，又要工程師試新的，又錄影。我就叫我們的工程師，趕快回來……。”

　　如，三星在掌握臺(tái)商關(guān)鍵技術(shù)后，會(huì)回頭要求自己的零組件部門，也要有同樣的競爭力。等到臺(tái)商已經(jīng)習(xí)慣倚賴三星訂單時(shí)，三星自己已經(jīng)靠集團(tuán)資源，養(yǎng)出更具經(jīng)濟(jì)規(guī)模的事業(yè)部。最近的例子，就是LED產(chǎn)業(yè)。三星今年大下LED晶粒訂單給臺(tái)灣，但，同時(shí)也大量買下機(jī)器設(shè)備，最快在三年后，就可以與臺(tái)灣大廠晶電的產(chǎn)能，平起平坐。