低碳經(jīng)濟改變裝備制造業(yè)發(fā)展模式

　　低碳經(jīng)濟和節(jié)能減排引發(fā)裝備制造業(yè)發(fā)展模式轉變，從過去粗放的追求規(guī)模的發(fā)展方式向提高自主創(chuàng)新能力、提高國際競爭力的發(fā)展方式轉變，以此來作為未來“十二五”裝備制造業(yè)發(fā)展方向的轉變和戰(zhàn)略的突破。

　　產(chǎn)能過剩的“罪魁禍首”

　　“產(chǎn)能過剩”成為近兩年來人們所關注的話題，同時也得到了政府和相關部門的高度重視。為什么會有產(chǎn)能過剩的情況出現(xiàn)?我們應該如何有效的解決產(chǎn)能過剩問題，走“低碳經(jīng)濟”路線?

　　隨著《關于加快我國裝備制造業(yè)發(fā)展若干意見》的發(fā)布，裝備制造業(yè)在近幾年來迅猛發(fā)展。在機械研究院和工信部裝備司共同合作研究的報告中可以看到，2008年我國裝備制造業(yè)的總產(chǎn)值達到了20167億美元，微高于美國的19800億美元，更遠遠超過日本的15600億美元，德國的13251億美元，于本世紀初總產(chǎn)值居還處于第四位的中國，一躍成為世界總產(chǎn)值第一。

　　然而對于裝備制造業(yè)現(xiàn)在的成績，很多人表示了擔憂。以比較有代表性的數(shù)控機床行業(yè)舉例，數(shù)控機床行業(yè)是近幾年來裝備制造業(yè)中發(fā)展最快的行業(yè)，由曾經(jīng)70%依賴國外進口，到現(xiàn)在縮減到低于40%。而令我們擔憂的是在不到40%的進口部件中，基本上都是高中檔產(chǎn)品。由此表明，我國裝備制造業(yè)只是在粗放的追求發(fā)展規(guī)模，而忽略了自主創(chuàng)新能力和國際競爭力。低水平的重復開發(fā)也就成為造成產(chǎn)能過剩的罪魁禍首。

　　走“由大變強”路線

　　對于今天我們取得的這些不足以為喜的成績，如何轉變發(fā)展方式成為我國裝備制造業(yè)首需考慮的問題，如何從之前粗放的追求規(guī)模的發(fā)展方式向提高自主創(chuàng)新能力、提高國際競爭力的發(fā)展方式轉變，從而逐步占據(jù)整個裝備制造業(yè)的中高端市場?如何推進我國裝備制造業(yè)發(fā)展方式轉變的根本問題就是要實現(xiàn)“由大變強”。此觀點得到了業(yè)內人士和專家的肯定，同時把裝備制造業(yè)“由大變強”作為“‘十二五’裝備制造業(yè)發(fā)展和結構調整”的一項重要內容。

　　一、國際市場占有率一位。對于市場占有率我國已經(jīng)處于第一的位置，但僅僅是現(xiàn)在，對于未來我們應該繼續(xù)保持。

　　二、提高創(chuàng)新能力。我國裝備制造業(yè)創(chuàng)新能力需要很大的提升，繼而形成一批具有自主知識產(chǎn)權的裝備和一批國際知名的品牌。

　　三、有一線企業(yè)，率先實現(xiàn)突破“由大做強”。“一個班里學生的學生成績都有高低”更何況裝備制造業(yè)中成千上萬的企業(yè)?能夠保證裝備制造業(yè)的所有企業(yè)齊頭并進，全部達到國際領先水平是不可能的。因此就需要一部分企業(yè)率先突破。提出的目標是要有一批企業(yè)進入國際競爭力的前三名，同時還要有一批企業(yè)進入世界500強行列。要培養(yǎng)一批具有很強國際競爭力、技術和資本輸出能力的大型企業(yè)。

　　例如上海電氣、哈電集團、東方電氣這三大集團的競爭力就已經(jīng)有了明顯提高。通過裝備制造業(yè)國際競爭力的研究發(fā)現(xiàn)，這三家企業(yè)和國際上最出名的九家發(fā)電集團的競爭力相比已不相上下，市場占有率、利潤率、產(chǎn)品價格都處于國際領先水平，由過去的第七位躍居到了第五位，連電氣行業(yè)最著名的東芝和日利都位居中國之后。