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智能本的明天:看不清的多云

作者: 時間:2010-03-16 來源:IT時代周刊 收藏

  廠商:各家都有小九九

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/106944.htm

  有利必有局,而局的背后也一定是利益在主導(dǎo)。實(shí)際上自誕生始起,本身就是一個利益局。

  在移動互聯(lián)技術(shù)的引導(dǎo)下,IT業(yè)與通信業(yè)走向融合,這將促使兩大產(chǎn)業(yè)鏈的原有利益格局面臨重組。為了搶占融合后的行業(yè)話語權(quán),原本利益界限分明的手機(jī)端與PC端兩大利益集團(tuán),分別以各自的領(lǐng)地為基地,在移動互聯(lián)網(wǎng)市場上短兵相接。

  實(shí)際上,話語權(quán)爭奪戰(zhàn)早已打響,但第一次大規(guī)模的陣地戰(zhàn)發(fā)生在2007年10月。當(dāng)時,在PC產(chǎn)業(yè)鏈霸主Wintel聯(lián)盟的幕后指揮與支持下,華碩電腦推出了上網(wǎng)本,以試探移動互聯(lián)網(wǎng)市場,沒想到,上網(wǎng)本臨陣表現(xiàn)不俗,在移動互聯(lián)網(wǎng)市場攻城略地,打響了話語權(quán)爭奪的第一槍。

  來自市場研究機(jī)構(gòu)DisplaySearch的數(shù)據(jù)顯示,2008年,初涉江湖的上網(wǎng)本就攻下當(dāng)年筆記本電腦市場11.2%的出貨量,2009年該數(shù)據(jù)又上升至19.6%。

  看到Wintel陣營以上網(wǎng)本為武器,正背著電腦向手機(jī)端狂奔而來時,以手機(jī)為屬地的通信業(yè)巨頭們,如高通、飛思卡爾等公司就再也坐不住了。

  2009年6月初,在Computex臺北電腦展上,通信業(yè)陣營的領(lǐng)頭羊半導(dǎo)體制造商飛思卡爾、芯片制造商高通聯(lián)合ARM和開源操作系統(tǒng)公司等推出了的概念。其英文名為Smartbook,由智能手機(jī)(Smartphone)與筆記本電腦(Notebook)的英文名合并而成。Smartbook名字的由來本身就清楚表明了其出身和針對的對手。

  為了壯大聯(lián)盟力量,高通、飛思卡爾等發(fā)起者極力邀請各方加入其陣營,并為此甘愿退居幕后,但即使如此,他們?nèi)匀挥龅搅艘恍╊A(yù)料中的尷尬。

  比如在推出智能本概念之初,高通和飛思卡爾就邀請德州儀器加入他們的陣營,但是德州儀器以“目前這個市場的產(chǎn)品已經(jīng)很多,已經(jīng)讓人感到困惑了,我們不想創(chuàng)造更多的新產(chǎn)品類別”為由加以拒絕。實(shí)際上,這只是德州儀器的托辭而已,實(shí)質(zhì)原因是德州儀器已成為上網(wǎng)本利益鏈中的一環(huán),為上網(wǎng)本及相關(guān)兼容產(chǎn)品制造商提供芯片,公司不想因加入前景不明的智能本陣營而使自己與Wintel聯(lián)盟的關(guān)系緊張,影響看得見的現(xiàn)實(shí)利益。

  德州儀器的憂慮同樣隱藏在PC廠商心上。對于高通、飛思卡爾等智能本發(fā)起者們拋來的橄欖枝,他們必定會在加入智能本陣營的可能收益與由此導(dǎo)致與Wintel聯(lián)盟關(guān)系緊張?jiān)斐傻某杀鹃g進(jìn)行權(quán)衡,于是PC廠商中,有人選擇冷眼旁觀;有人笑臉相迎,如集團(tuán);有人曖昧不清,典型代表就是華碩電腦。

  在2009年6月份的Computex展會上,華碩電腦曾表示將會很快推出智能本產(chǎn)品。然而到了當(dāng)年8月,華碩電腦CEO沈振來改口:“目前,我們?nèi)匀豢床坏角逦闹悄鼙臼袌鲂枨蟆9静⒉皇且欢ㄒ瞥鲋悄鼙井a(chǎn)品,只是在考慮這種產(chǎn)品的可行性。”

  最近,華碩電腦董事長施崇棠又向媒體透露,由于市場前景不明,公司推出智能本的時間“最早也得到2009年第二季度”。

  商業(yè)模式是第一生產(chǎn)力

  消費(fèi)者的冷眼旁觀與各方合作伙伴基于利益選擇而表現(xiàn)出的猶豫不決,讓高通、飛思卡爾們極力推銷的智能本市場前景呈現(xiàn)“多云跡象”。

  天津南大通用數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司某部門經(jīng)理程光(化名,因本人要求隱名)在接受《IT時代周刊》記者采訪時也支持此論點(diǎn)。他認(rèn)為,目前智能本概念的火熱完全是單向的營銷效果,而不是包括消費(fèi)者在內(nèi)各方呼應(yīng)的結(jié)果。而撥開層層輿論迷霧后會發(fā)現(xiàn),這種單向營銷攻勢的幕后導(dǎo)演就是智能本聯(lián)盟的幾個發(fā)起者與最大獲益者,如飛思卡爾、Nvidia、Marvell和高通等一些無線和圖形芯片制造商,它們一直失寵于上網(wǎng)本市場。

  但他同時也認(rèn)為,“多云”并不一定就是壞事,“多云”可以“轉(zhuǎn)陰”,也可以“轉(zhuǎn)晴”,關(guān)鍵取決于智能本聯(lián)盟的綜合營銷能力,而要形成這種綜合營銷能力,就得設(shè)法以一種商業(yè)模式將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)廠商的積極性調(diào)動起來,如終端生產(chǎn)商、運(yùn)營商等,形成合力。

  作為智能本的假想敵,上網(wǎng)本的發(fā)跡路徑就是其最好的“前車之師”。當(dāng)上網(wǎng)本推出后,在Wintel、終端廠商及運(yùn)營商等合力營銷下,上網(wǎng)本取得了預(yù)料之外的成功。

  實(shí)際上,高通們已開始采取類似行動。除了積極拉攏各終端廠商外,出身于通信業(yè),與運(yùn)營商關(guān)系密切的它們,不會忽略自身的這個優(yōu)勢。同時,智能本也在設(shè)計上不斷改進(jìn),其強(qiáng)大的功能,便捷的使用,使其在上網(wǎng)本、筆記本之間脫穎而出,以盡可能多地博取消費(fèi)者的青睞。

  高通高級副總裁兼大中華區(qū)總裁孟樸在接受《IT時代周刊》記者采訪時表示:智能本會根據(jù)各地的實(shí)際情況采取不同的渠道銷售路徑,在美國最有可能走運(yùn)營商定制路線,因?yàn)槎ㄖ魄朗瞧渥钣辛Φ那?。而在中國,智能本可能選擇與手機(jī)一樣,采用兩條腿走路,除了運(yùn)營商定制渠道外,制造商也通過自己的渠道銷售,所以更多的是兩者并行。

  程光說,智能本市場前景目前的“多云”現(xiàn)狀,說明智能本正處于一個關(guān)鍵的十字路口,如果未來的商業(yè)模式不成功,未能充分調(diào)動各方的力量,時下的概念火熱最后就會一步步演化成概念泡沫;反之,就像市場研究機(jī)構(gòu)IDC預(yù)測的那樣,向“2013年市場規(guī)模達(dá)160億美元”的前景沖刺。


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