智能本的明天：看不清的多云

　　廠商：各家都有小九九

　　有利必有局，而局的背后也一定是利益在主導。實際上智能本自誕生始起，本身就是一個利益局。

　　在移動互聯(lián)技術(shù)的引導下，IT業(yè)與通信業(yè)走向融合，這將促使兩大產(chǎn)業(yè)鏈的原有利益格局面臨重組。為了搶占融合后的行業(yè)話語權(quán)，原本利益界限分明的手機端與PC端兩大利益集團，分別以各自的領(lǐng)地為基地，在移動互聯(lián)網(wǎng)市場上短兵相接。

　　實際上，話語權(quán)爭奪戰(zhàn)早已打響，但第一次大規(guī)模的陣地戰(zhàn)發(fā)生在2007年10月。當時，在PC產(chǎn)業(yè)鏈霸主Wintel聯(lián)盟的幕后指揮與支持下，華碩電腦推出了上網(wǎng)本，以試探移動互聯(lián)網(wǎng)市場，沒想到，上網(wǎng)本臨陣表現(xiàn)不俗，在移動互聯(lián)網(wǎng)市場攻城略地，打響了話語權(quán)爭奪的第一槍。

　　來自市場研究機構(gòu)DisplaySearch的數(shù)據(jù)顯示，2008年，初涉江湖的上網(wǎng)本就攻下當年筆記本電腦市場11.2%的出貨量，2009年該數(shù)據(jù)又上升至19.6%。

　　看到Wintel陣營以上網(wǎng)本為武器，正背著電腦向手機端狂奔而來時，以手機為屬地的通信業(yè)巨頭們，如高通、飛思卡爾等公司就再也坐不住了。

　　2009年6月初，在Computex臺北電腦展上，通信業(yè)陣營的領(lǐng)頭羊半導體制造商飛思卡爾、芯片制造商高通聯(lián)合ARM和開源操作系統(tǒng)公司等推出了智能本的概念。其英文名為Smartbook，由智能手機(Smartphone)與筆記本電腦(Notebook)的英文名合并而成。Smartbook名字的由來本身就清楚表明了其出身和針對的對手。

　　為了壯大聯(lián)盟力量，高通、飛思卡爾等智能本發(fā)起者極力邀請各方加入其陣營，并為此甘愿退居幕后，但即使如此，他們?nèi)匀挥龅搅艘恍╊A料中的尷尬。

　　比如在推出智能本概念之初，高通和飛思卡爾就邀請德州儀器加入他們的陣營，但是德州儀器以“目前這個市場的產(chǎn)品已經(jīng)很多，已經(jīng)讓人感到困惑了，我們不想創(chuàng)造更多的新產(chǎn)品類別”為由加以拒絕。實際上，這只是德州儀器的托辭而已，實質(zhì)原因是德州儀器已成為上網(wǎng)本利益鏈中的一環(huán)，為上網(wǎng)本及相關(guān)兼容產(chǎn)品制造商提供芯片，公司不想因加入前景不明的智能本陣營而使自己與Wintel聯(lián)盟的關(guān)系緊張，影響看得見的現(xiàn)實利益。

　　德州儀器的憂慮同樣隱藏在PC廠商心上。對于高通、飛思卡爾等智能本發(fā)起者們拋來的橄欖枝，他們必定會在加入智能本陣營的可能收益與由此導致與Wintel聯(lián)盟關(guān)系緊張造成的成本間進行權(quán)衡，于是PC廠商中，有人選擇冷眼旁觀;有人笑臉相迎，如聯(lián)想集團;有人曖昧不清，典型代表就是華碩電腦。

　　在2009年6月份的Computex展會上，華碩電腦曾表示將會很快推出智能本產(chǎn)品。然而到了當年8月，華碩電腦CEO沈振來改口：“目前，我們?nèi)匀豢床坏角逦闹悄鼙臼袌鲂枨?。公司并不是一定要推出智能本產(chǎn)品，只是在考慮這種產(chǎn)品的可行性。”

　　最近，華碩電腦董事長施崇棠又向媒體透露，由于市場前景不明，公司推出智能本的時間“最早也得到2009年第二季度”。

　　商業(yè)模式是第一生產(chǎn)力

　　消費者的冷眼旁觀與各方合作伙伴基于利益選擇而表現(xiàn)出的猶豫不決，讓高通、飛思卡爾們極力推銷的智能本市場前景呈現(xiàn)“多云跡象”。

　　天津南大通用數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司某部門經(jīng)理程光(化名，因本人要求隱名)在接受《IT時代周刊》記者采訪時也支持此論點。他認為，目前智能本概念的火熱完全是單向的營銷效果，而不是包括消費者在內(nèi)各方呼應(yīng)的結(jié)果。而撥開層層輿論迷霧后會發(fā)現(xiàn)，這種單向營銷攻勢的幕后導演就是智能本聯(lián)盟的幾個發(fā)起者與最大獲益者，如飛思卡爾、Nvidia、Marvell和高通等一些無線和圖形芯片制造商，它們一直失寵于上網(wǎng)本市場。

　　但他同時也認為，“多云”并不一定就是壞事，“多云”可以“轉(zhuǎn)陰”，也可以“轉(zhuǎn)晴”，關(guān)鍵取決于智能本聯(lián)盟的綜合營銷能力，而要形成這種綜合營銷能力，就得設(shè)法以一種商業(yè)模式將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)廠商的積極性調(diào)動起來，如終端生產(chǎn)商、運營商等，形成合力。

　　作為智能本的假想敵，上網(wǎng)本的發(fā)跡路徑就是其最好的“前車之師”。當上網(wǎng)本推出后，在Wintel、終端廠商及運營商等合力營銷下，上網(wǎng)本取得了預料之外的成功。

　　實際上，高通們已開始采取類似行動。除了積極拉攏各終端廠商外，出身于通信業(yè)，與運營商關(guān)系密切的它們，不會忽略自身的這個優(yōu)勢。同時,智能本也在設(shè)計上不斷改進,其強大的功能,便捷的使用,使其在上網(wǎng)本、筆記本之間脫穎而出,以盡可能多地博取消費者的青睞。

　　高通高級副總裁兼大中華區(qū)總裁孟樸在接受《IT時代周刊》記者采訪時表示：智能本會根據(jù)各地的實際情況采取不同的渠道銷售路徑，在美國最有可能走運營商定制路線，因為定制渠道是其最有力的渠道。而在中國，智能本可能選擇與手機一樣，采用兩條腿走路，除了運營商定制渠道外，制造商也通過自己的渠道銷售，所以更多的是兩者并行。

　　程光說，智能本市場前景目前的“多云”現(xiàn)狀，說明智能本正處于一個關(guān)鍵的十字路口，如果未來的商業(yè)模式不成功，未能充分調(diào)動各方的力量，時下的概念火熱最后就會一步步演化成概念泡沫;反之，就像市場研究機構(gòu)IDC預測的那樣，向“2013年市場規(guī)模達160億美元”的前景沖刺。