京東方王東升：液晶顯示行業(yè)生存定律

　　液晶顯示行業(yè)生存定律

　　京東方進入液晶顯示行業(yè)已近十年,我們經(jīng)歷了殘酷行業(yè)周期洗禮,一步步成長起來。然而,我們清醒意識到,京東方距離“顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)”的愿景,還有很長的路要走。這幾年,我們一直在探索:如何通過自身核心能力培育與建設(shè),擺脫液晶顯示行業(yè)“過山車般周期”的影響,建立“價值創(chuàng)造驅(qū)動”發(fā)展模式,實現(xiàn)長期穩(wěn)定盈利。

　　生存定律

　　多年的研究和摸索,我們發(fā)現(xiàn)液晶顯示行業(yè)的一個規(guī)律:每三年,液晶顯示面板價格會下降50%,若要生存下去,產(chǎn)品性能和有效技術(shù)保有量必須提升一倍以上。

　　我們將其稱為“液晶顯示行業(yè)生存定律”。

　　這一定律需要解釋幾個概念如下——

　　產(chǎn)品性能是指產(chǎn)品功能與品質(zhì)的總和。未來液晶顯示產(chǎn)品的性能將朝著圖像更真美,更輕薄、更節(jié)能、更環(huán)保、更便利、更人性的方向進步。產(chǎn)品性能提升可以用產(chǎn)品性能指數(shù)來衡量。產(chǎn)品性能指數(shù)是產(chǎn)品成本創(chuàng)新和價值創(chuàng)新程度的衡量工具,可以某時間點代表產(chǎn)品的邊際收益為基準計算。

　　有效技術(shù)保有量是指支撐產(chǎn)品性能提升、成本下降和產(chǎn)線效能增強的技術(shù)保有量,簡而言之是指支撐產(chǎn)品競爭力和產(chǎn)線盈利力的技術(shù)能力。產(chǎn)線效能是指生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)柔性度、良率保證度、運轉(zhuǎn)穩(wěn)定性等。

　　對勾曲線

　　自1991 年TFT-LCD 液晶面板在日本實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化以來,液晶顯示行業(yè)已經(jīng)走過近20 年歷程,

　　特別是近十年間,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)清晰地反映了這一規(guī)律。

　　圖一 產(chǎn)品盈利性下降趨勢圖

　　圖一顯示了近九年液晶面板價格、材料成本和邊際收益下降的趨勢與關(guān)系。其中面板價格下降速度比材料成本下降速度要快,邊際收益呈不斷遞減趨勢。

　　圖二 產(chǎn)品性能/ 成本力/ 產(chǎn)線效能與邊際收益關(guān)系圖

　　圖三 技術(shù)保有量與產(chǎn)品性能/成本力/ 產(chǎn)線效能關(guān)系圖

　　圖二、圖三顯示了產(chǎn)品性能/ 成本力/ 產(chǎn)線效能與邊際收益、以及有效技術(shù)保有量與產(chǎn)品性能/成本力/ 產(chǎn)線效能之間的正比關(guān)系。

　　圖四 價格、邊際收益與技術(shù)保有量關(guān)系圖

　　圖四顯示在產(chǎn)品價格線不斷下移情況下,保持邊際收益不變,對有效技術(shù)保有量和技術(shù)創(chuàng)新能力的要求。

　　當我們把上述四幅圖疊加在一起,就會發(fā)現(xiàn),價格下降趨勢與技術(shù)價值創(chuàng)造驅(qū)動曲線形成了一個酷似“√”的圖形,我們將它稱為“生存定律曲線”(如圖五所示)。

　　圖五 生存定律曲線

　　這一曲線揭示了技術(shù)價值創(chuàng)造驅(qū)動對于提升企業(yè)價值的作用和影響,是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定盈利的生存法則:由于液晶顯示產(chǎn)品價格下降趨勢不可避免,企業(yè)必須通過技術(shù)價值創(chuàng)造驅(qū)動不斷提升產(chǎn)品性能、成本力和產(chǎn)線效能,從而確保企業(yè)穩(wěn)定盈利,實現(xiàn)良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)創(chuàng)新

　　我們提出這一定律,目的只有一個:在企業(yè)內(nèi)部,統(tǒng)一思想,貫徹戰(zhàn)略,加快創(chuàng)新,形成“價值創(chuàng)造驅(qū)動”發(fā)展機制。在技術(shù)快速進步、市場瞬息萬變的環(huán)境下,只有持續(xù)不斷地加速創(chuàng)新,企業(yè)才能生存下去。

　　京東方一貫重視企業(yè)創(chuàng)新,我們的創(chuàng)新體系分為三個方面,互為前提,互動促進。

　　技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新:產(chǎn)品創(chuàng)新的目標是從回應(yīng)市場向引領(lǐng)市場進化,快速且持續(xù)不斷地推出性能好、品質(zhì)優(yōu)、成本低的新產(chǎn)品。而技術(shù)創(chuàng)新要為產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)線效能提升提供快速且有效的技術(shù)力支持。技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)。

　　業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新:京東方近幾年在推進企業(yè)信息化上成效顯著。隨著企業(yè)規(guī)模擴大,產(chǎn)品線日益豐富,業(yè)務(wù)流程需要同步優(yōu)化,促進I T 系統(tǒng)價值創(chuàng)造效能最大限度發(fā)揮,實現(xiàn)業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)和細節(jié)做到徹底和極致。

　　管理機制的創(chuàng)新:堅持以人為本,不斷開發(fā)人的潛能,充分調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性,以目標為導(dǎo)向,實現(xiàn)人與目標合一的自主能動的管理機制。

　　還必須指出的是,在液晶顯示行業(yè),適度規(guī)模是關(guān)鍵要素。具有一定規(guī)模才能建立有競爭力的供應(yīng)鏈體系,具有一定規(guī)模才有能力消化巨額技術(shù)開發(fā)成本,具有一定規(guī)模才能形成豐富的產(chǎn)品線和足夠的技術(shù)保有量。適度規(guī)模的形成要靠技術(shù)、管理、人才和資本做后盾,要靠抓住機會快速布局的魄力和發(fā)展模式的創(chuàng)新。

　　“液晶顯示行業(yè)生存定律”是我們的實踐總結(jié),也是同行們20 年共同探索的智慧結(jié)晶。這一“生存定律”能否普適全行業(yè)并預(yù)示未來,還有待于我們繼續(xù)共同實踐。

　　王定律:每三年,液晶顯示面板價格會下降50%,若要生存下去,產(chǎn)品性能和有效技術(shù)保有量必須提升一倍以上。

　　編后語

　　京東方從預(yù)研到涉足液晶顯示領(lǐng)域已足15 載,雖嘔心瀝血成就中國行業(yè)領(lǐng)先者,尚任重道遠于世界領(lǐng)先者之企業(yè)愿景。在途中,王東升作《生存定律》謙稱為“心得小結(jié)”,實乃行業(yè)實踐之真知。

　　本刊查閱資料并咨詢專家,對于“王東升定律”之創(chuàng)見有三點共識——

　　其一,在世界半導(dǎo)體技術(shù)革命后,全球電子信息產(chǎn)業(yè)有兩大核心元器件工業(yè),一是芯片,另一是液晶面板。在芯片領(lǐng)域有個著名的“摩爾定律”,左右行業(yè)進步45 年。在液晶面板領(lǐng)域,王東升提出的“生存定律”已為行業(yè)20 年進程所檢驗,堪稱“實踐出真知”。

　　其二,臺灣IT 教父施振榮曾提出一個著名的“微笑曲線”,他告訴世人當今企業(yè)經(jīng)營的兩大關(guān)鍵要素:技術(shù)與品牌。而王東升的“生存定律”之圖形恰似“對勾曲線”,此定律不僅告訴世人,技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新乃企業(yè)生存之根本規(guī)律;更難能可貴的是,其勾勒出行業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新之進步節(jié)奏。

　　其三,王東升在早年間曾提出一個著名的“惶者生存”論斷:只有惶者才有可能成為王者。專家告之,王東升提出的“生存定律”,實則液晶顯示行業(yè)的“生死定律”,順之則昌,逆之則亡。而行業(yè)中人,其技術(shù)創(chuàng)新速度如能超越“生存定律”所確立的量級,故能成為王者。“生存定律”亦是“王者定律”之基。

　　“生死定律”也罷,“王者定律”也罷,王東升均不同意。他只認同,這是京東方在液晶顯示行業(yè)的“生存定律”,其圖形恰似“對勾曲線”實乃研究偶得。他認為,若為一個產(chǎn)業(yè)確立一個發(fā)展定律,需像科學發(fā)明一樣嚴謹求證,“生存定律”能否普適整個行業(yè)尚待時間證明。

　　王東升不愿自夸“王定律”,出于其技術(shù)專家之本色。但以其中國行業(yè)領(lǐng)先者之視野,其遠見預(yù)言也許并不需要多少時日,便從真知到真理。