飛思卡爾--從獨(dú)立宣言到證明獨(dú)立
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繼2004年9月的獨(dú)家專訪之后，2005年12月13日，記者再次對Michel做了越洋采訪
。此次，采訪集中在兩個話題：第一，飛思卡爾面臨的挑戰(zhàn)；第二，飛思卡爾在中國的戰(zhàn)略部署。
問：去年采訪的時候，您著重提到公司文化和價值觀對飛思卡爾的特別意義，因為這是讓公司真正強(qiáng)大的基礎(chǔ)。經(jīng)過一年多的治理，您覺得自己重塑飛思卡爾的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了多少？這家公司現(xiàn)在已經(jīng)有了完全的、獨(dú)立的“人格”了嗎？
答：就像我以前強(qiáng)調(diào)的，對于飛思卡爾這樣一個公司來說，優(yōu)越的歷史傳承給了我們很多寶貴的資源，這是其他新生的公司無法比擬的。例如，汽車電子占了飛思卡爾公司收入的將近三分之一。這就是以往摩托羅拉在該領(lǐng)域的杰出地位帶給我們的。而在無線通訊領(lǐng)域，摩托羅拉也仍然是我們主要的客戶，我們?yōu)槟ν辛_拉提供3G通訊芯片組的合約一直延續(xù)到2008年，這是眾所周知的事情。但是，我們正在具備越來越強(qiáng)的獨(dú)立性。除了在公司經(jīng)營效率上做了很多提高，比如削減成本、降低資產(chǎn)負(fù)擔(dān)、引進(jìn)業(yè)界高手等等，我們還著重灌輸員工以客戶為重的思想。過去，作為一個半導(dǎo)體部門，我們只需要考慮摩托羅拉其他部門需要什么，然后我們供應(yīng)什么?，F(xiàn)在，我們要知道整個產(chǎn)業(yè)需要什么？我們的競爭對手正在做什么？我很高興，現(xiàn)在所有人的危機(jī)感和團(tuán)隊合作精神已經(jīng)大大提高，但是，還不夠，今后仍將強(qiáng)化這種意識。
問：到什么時候才叫“足夠”？
答：看來我必須向你灌輸一下我們的公司文化了。第一，以客戶為重，了解客戶所需。第二，團(tuán)隊合作，無論經(jīng)驗、教訓(xùn)還是研究成果，部門之間能夠互相分享、互相扶持。第三，創(chuàng)新和思維的多樣性，員工必須有創(chuàng)新的激情，公司也必須提供這樣的環(huán)境和平臺。第四，行動至上和緊迫感。你知道，飛思卡爾是一個產(chǎn)品線非常全的公司，包括汽車電子、網(wǎng)絡(luò)、通訊、無線、消費(fèi)電子等等，而每個產(chǎn)品線上都有非常強(qiáng)大的競爭對手，這樣的情況下，我們必須對危險和機(jī)會都非常明了。第五，高信任度和責(zé)任感。這里的每一條價值觀都針對飛思卡爾的現(xiàn)狀，這是成就一個偉大公司的基石。
問：我注意到飛思卡爾公司最近在市場宣傳上變得非常強(qiáng)勢。不僅在專業(yè)的電子媒體上，甚至在一些財經(jīng)媒體上，比如《華爾街日報（Wallstreet Journal） 》、《紅青魚（Red Herring）》上都有你們的廣告或者你們的報道。能透露一下你們?yōu)槭裁醋兊眠@么喜歡出名嗎？對于一個半導(dǎo)體公司來說，這有點(diǎn)不同尋常。
答：看來我們的媒體宣傳起到了預(yù)期中的作用。我們一年中投入4億美金讓大家知道飛思卡爾。宣傳的重點(diǎn)落在我們領(lǐng)先業(yè)界的技術(shù)實(shí)力上。飛思卡爾已經(jīng)擁有4900項發(fā)明專利，而我們?nèi)匀幻磕晖度?0億美金在產(chǎn)品研發(fā)之上。也就是說，飛思卡爾將不惜重金保持自己絕對領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力，并且把這種技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為我們客戶的技術(shù)優(yōu)勢。你可以認(rèn)為，我們每年10億美金的研發(fā)投入都是在為那些選擇飛思卡爾的客戶而花的。但是，我們必須讓所有人都知道這些，尤其是電子工程師們——遺憾的是，在過去的一年中，我們發(fā)現(xiàn)很多電子工程師還不了解飛思卡爾究竟能為他們帶來什么。當(dāng)然，我們也希望通過這種宣傳吸引優(yōu)秀人才的加盟、增進(jìn)投資者對我們的信任以及公司員工的自豪感和歸屬感。你想，如果你知道全世界每個人都至少使用了三塊你所在公司生產(chǎn)的芯片，這是一種什么感覺？
問：這種大規(guī)模的造勢，是否也為了讓大家把你們作為一個獨(dú)立的大公司來看待，而不再總是想到摩托羅拉？
答：沒錯。我們必須在感激摩托羅拉的同時，贏得更多的別的客戶，包括那些摩托羅拉的競爭對手。
問：現(xiàn)在讓我們談?wù)勚袊?006年飛思卡爾將在中國著重推廣哪些產(chǎn)品？會有什么大的動作？
答：實(shí)際上飛思卡爾的大部分產(chǎn)品都在中國有銷售。我們在那里有2000名員工，在香港、北京、天津、蘇州都有分公司、辦事機(jī)構(gòu)和工廠，而且上海也將設(shè)立一個研發(fā)中心。到目前為止，來自中國的銷售額累計超過1億美金，而且每年的增長率都在兩位數(shù)，所以中國對我們意義重大。說到重點(diǎn)市場，我想3G不能不談，雖然這還是一個尚未啟動的市場，但是潛力很大。飛思卡爾不會缺席中國的3G市場。
問：能夠具體談?wù)勥@方面的情況嗎？
答：我們是UWB（超寬帶）標(biāo)準(zhǔn)的推廣者，我們的UWB芯片組也是第一個通過美國通訊委員會批準(zhǔn)的芯片組，并且，我們在2006年就可以實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。我們已經(jīng)在今年7月的技術(shù)大會上，演示我們和中國海爾公司共同合作的世界第一款超寬帶數(shù)字平板電視，它可以通過一個數(shù)字機(jī)頂盒和DVD實(shí)現(xiàn)無線傳輸。我們正在和中國的信產(chǎn)部接觸，介紹UWB標(biāo)準(zhǔn)，并且會幫助中國獲得UWB的知識產(chǎn)權(quán)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
問：據(jù)我所知，飛思卡爾的3G手機(jī)平臺主要是針對WCDMA設(shè)計的。如果你們不想缺席中國的3G市場，那么你們對于TD－SCDMA標(biāo)準(zhǔn)有什么針對性的投入嗎？
答：可以明白地告訴大家，我們的3G手機(jī)平臺只要稍加改動，就可以迅速實(shí)現(xiàn)和中國TD標(biāo)準(zhǔn)的融合。對于飛思卡爾而言，這方面不存在任何技術(shù)難度。實(shí)際上，我們對于中國的3G手機(jī)市場已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備，而我們的市場重點(diǎn)并非高端市場，而是超低價3G手機(jī)，也就是售價在30美金左右的手機(jī)。根據(jù)我們預(yù)測，到2008年，中國、印度、拉美市場上的這種超低價手機(jī)數(shù)量將達(dá)2億部。
問：根據(jù)跨國公司在中國的經(jīng)營慣例，除了和政府部門的密切合作之外，和當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)院校進(jìn)行親密接觸也是非常重要的策略。一來是可以借此得到更多的政府支持，二來是培養(yǎng)自己的本土人才，三來也是拉攏未來的本土客戶。飛思卡爾在這方面有什么新動作？
答：我們剛剛發(fā)布了一個新聞，就是和中國教育部、清華大學(xué)共同主辦“首屆中國大學(xué)生智能汽車邀請賽”
。全國會有50所大學(xué)參加這個競賽，每個大學(xué)又有兩支參賽隊伍，據(jù)說這是中國每年僅有的5個全國性大學(xué)專業(yè)競賽中的一個。飛思卡爾非常高興能夠得到這個機(jī)會。
中國的汽車市場非常火爆，飛思卡爾在汽車電子方面也是世界第一的供應(yīng)商，我們能夠加入到這樣一個重要的競賽中去，對于飛思卡爾的未來、這些參賽者的未來，甚至中國汽車產(chǎn)業(yè)的未來，都有非同尋常的意義。按照協(xié)議，我們將從2006年連續(xù)5年支持這項比賽。比賽的規(guī)則是，所有參賽者要用我們提供的微控制器芯片組設(shè)計出汽車模型，然后在規(guī)定賽道上看誰最快跑完賽道。
問：因為預(yù)約的采訪時間已經(jīng)到了，所以我不得不問最后一個問題。很多國外半導(dǎo)體公司都被知識產(chǎn)權(quán)的問題所困擾，并因此放慢了他們在中國的發(fā)展速度。那么，飛思卡爾會怎樣面對這個棘手的問題？
答：坦白地說，這個問題從來就沒有困擾過我們。至少，我們對這個問題的擔(dān)心從來沒有到過分的程度。我想，這和不同公司的知識產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)密切相關(guān)。實(shí)際上，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題是每個國家、尤其是發(fā)展中國家都存在的問題。關(guān)鍵是，第一，這個問題對你的威脅度究竟有多大？我們的答案是樂觀的。第二，你對這個市場的重視程度如何？如果拘泥在這個問題上，我想很多公司干脆就別在中國做生意了。對我們而言，如何盡快進(jìn)入這個市場、提升市場占有率、獲得領(lǐng)導(dǎo)者的地位，才是最有價值的考慮。否則，你喪失的東西只能更多！
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