我可以對摩爾定律說不

   人們說，衣服最能反映一個人的品味，而汽車最能體現(xiàn)一個人的性格。Brian Halla，美國國家半導(dǎo)體公司的董事會主席、總裁兼首席執(zhí)行官，選擇的是一輛明黃色的“悍馬”作為自己的座架。那么，他似乎是一個喜歡冒險、行事果決、咄咄逼人、難免自大的人？沒錯，這正是硅谷里的同行們對他的評價。華爾街的分析師們對此人愛恨交加：1996年上任之后，Halla通過大刀闊斧的公司改革，讓臃腫懶散、小富即安的國家半導(dǎo)體恢復(fù)了喪失多年的激情和斗志，從而將公司股價從13美金拉動到40美金；但是同時，他不顧一片反對之聲，1997年以5.5億美金的價格買下難以為繼的Cyrix公司，試圖和Intel、AMD爭奪處理器芯片市場。最終，這場眾人看跌的收購以失敗告終，并連續(xù)幾個財季嚴(yán)重累及國家半導(dǎo)體的財務(wù)狀況。然而現(xiàn)在，如果你上網(wǎng)查看一下UBS、JPMorgan等幾大證券分析公司對國半股票的評價，結(jié)果都是“推薦購買”

。相信這一推薦和國家半導(dǎo)體公司的財務(wù)表現(xiàn)直接相關(guān)：2005財年凈收入為4.17億美元，每股收益1.12美元，而2004年度為2.82億美元，每股收益73美分。 

       但是Halla自己向來并不怎么看重證券分析師的評論。在他看來，自己比他們更懂得這個行業(yè)，也更有發(fā)言權(quán)。是的，商機(jī)預(yù)測的失誤、變化多端的市場供求、油價波動造成的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，都有可能導(dǎo)致一次失敗的企業(yè)收購，Halla覺得自己完全也有犯錯誤的權(quán)利；然而因為深信自己能夠看清行業(yè)的大勢所趨，能夠抓住生意中那些最本質(zhì)的東西，他依然我行我素?！澳壳?，我正在采取各種措施，讓國家半導(dǎo)體更加集中在模擬技術(shù)上，并且成為這一技術(shù)上的霸主。” 


       在訪問中，Brian Halla首先對記者宣布，模擬時代已經(jīng)到來?！皵?shù)字技術(shù)相當(dāng)于我們的大腦，但是模擬技術(shù)是我們的神經(jīng)系統(tǒng)和各個器官。沒有模擬，數(shù)字就是一堆我們無法理解的0和1，正是模擬技術(shù)將這些枯燥的東西變成了色彩、圖像和聲音，變成了我們可以享受的一切?！痹贖alla看來，當(dāng)今電子產(chǎn)品層出不窮、爭奇斗艷的根本原因，與其說是數(shù)字計算技術(shù)的飛速提高，不如說是模擬技術(shù)推陳出新使然?！靶∏?、省電、娛樂、方便……能夠滿足消費(fèi)者這些要求的，正是模擬技術(shù)。所以，模擬技術(shù)造就了不同特色和檔次的電子產(chǎn)品，也為整個電子工業(yè)不斷創(chuàng)造著新的需求。” 


       除此之外，Halla認(rèn)為，模擬IC的產(chǎn)業(yè)特性讓公司多少逃脫了摩爾定律帶來的巨大壓力。為自己減輕了巨大的負(fù)擔(dān)。芯片上的晶體管數(shù)量每18個月增加一倍——Halla笑稱，不是所有半導(dǎo)體公司都在為此頭疼，國家半導(dǎo)體就是其中之一。Halla將半導(dǎo)體行業(yè)分成兩種：受摩爾定律驅(qū)趕的，如Intel，AMD公司；不受摩爾定律的，如國家半導(dǎo)體和ADI。專注于數(shù)字技術(shù)的公司必須跟上摩爾定律的節(jié)奏，而專注于模擬技術(shù)的公司則不用陷于如此的境地?！澳阒?，最值錢的工程師不是數(shù)字IC設(shè)計領(lǐng)域的，而是模擬IC設(shè)計領(lǐng)域的。這個行業(yè)對于工程師的經(jīng)驗要求非常高，相對于數(shù)字來說，它是一個黑暗中的藝術(shù)，很大程度上是靠工程師的摸索、感覺和經(jīng)驗來工作。而國家半導(dǎo)體很幸運(yùn)，因為我們有這個行業(yè)最有經(jīng)驗的人才，有一套師徒傳承的教授制度，有2400多項專利技術(shù)，所有這些都不是競爭對手能夠輕易復(fù)制的。簡單說，這個行業(yè)非常誘人，然而門檻也非常之高?！?nbsp;


       執(zhí)掌國家半導(dǎo)體的十年來，Halla必須要抵制很多誘惑，才能集中精神在模擬技術(shù)上——有近50年歷史的國家半導(dǎo)體公司在數(shù)字信號、混合信號技術(shù)方面有相當(dāng)?shù)姆e累；而在半導(dǎo)體領(lǐng)域，數(shù)字技術(shù)所占的市場規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于模擬技術(shù)：前者大約占70％，后者大約占20％，兩者站在千億和百億兩個數(shù)量級上。巨大利潤的誘惑，顯然不可能讓國家半導(dǎo)體無動于衷。然而在進(jìn)行了多次兼并和收購之后，國家半導(dǎo)體意識到“弱水三千，我只取一瓢飲”的真意：事實上，模擬IC市場的年銷售額已經(jīng)超過360億，回望國家半導(dǎo)體的4億美金收入，Halla顯然需要先把自己擅長的事情做好：TI、ST、ADI、Linear、Maxim，其中有的橫跨數(shù)、模和混合信號三大領(lǐng)域、有的擇其一二而專之，哪個不是國家半導(dǎo)體稱雄業(yè)內(nèi)的強(qiáng)勁對手？ 


       Halla稱，和那些自己沒有制造設(shè)備的Fabless競爭對手相比，國家半導(dǎo)體擁有獨特的競爭優(yōu)勢。在IC設(shè)計公司流行輕裝從簡、擺脫高昂的生產(chǎn)設(shè)備負(fù)擔(dān)從而求助于代工廠的時候，國家半導(dǎo)體仍然保持了自己在美國德州、英國蘇格蘭、馬來西亞和蘇州的晶圓制造廠和封裝測試廠，以保證自己在CMOS工藝技術(shù)、模擬雙極工藝、測試方面的領(lǐng)先地位?！斑@對于我們從生產(chǎn)鏈條的各個環(huán)節(jié)保證競爭力非常有意義?！?nbsp;


       根據(jù)分析公司Databean的市場統(tǒng)計報告，國家半導(dǎo)體公司在電源管理、放大器、交換接口和數(shù)模轉(zhuǎn)換器領(lǐng)域，分別位居1、2、3、4的地位。這四大標(biāo)準(zhǔn)線性器件，正是Halla在經(jīng)歷多次戰(zhàn)略調(diào)整之后確定下來的核心部門，四大部門占了國家半導(dǎo)體公司70％以上的年收入?！霸陔娫垂芾硎袌?，我們的份額是29.6％，TI、Linear、Maxim緊隨其后。在放大器市場，ADI是老大，然后是我們、TI、Maxim，在接口市場，TI是絕對的領(lǐng)先者，占到整個市場的42％，而我們不到10％。在轉(zhuǎn)換器市場，我們位在第四，但是銷售額和ADI、TI相比，差距很大。”Halla介紹，電源管理和放大器產(chǎn)品占了公司超過50％的年收入，是國家半導(dǎo)體的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目。“此外，我們在高端音頻放大器和高精度熱能管理技術(shù)領(lǐng)域正在迅速贏得市場份額，比如Boomer音效放大器，受到很多手機(jī)廠商的青睞，而一款整合了同步音效功能的LED芯片，能夠讓手機(jī)的顯示屏跟隨音量的變化變換色彩，很多日本消費(fèi)者喜歡帶著這種手機(jī)去DISCO?！盚alla微笑著說，喜歡追逐流行的消費(fèi)者是他的希望所在?！氨热缛毡?、韓國、中國的年輕人。所以，我們對亞太地區(qū)非常重視，這一地區(qū)的業(yè)務(wù)增長率居于各個地區(qū)之冠，貢獻(xiàn)了接近30％的銷售額?！苯徽勚?，Halla特別對中國表現(xiàn)出了熱情：香港是國家半導(dǎo)體在亞太地區(qū)的總部，同時設(shè)立了研發(fā)中心；上海是其中國區(qū)總部，主要負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)，北京、深圳是另外兩個銷售點。蘇州的裝配及測試廠可以達(dá)到日產(chǎn)100萬芯片的產(chǎn)能，但是據(jù)稱目前只用了產(chǎn)能的1/16。  
    采訪結(jié)束的時候，記者問他如何歸納自己的公司治理原則。Halla想想說：“我和我腦憊に擔(dān)蔽伊璩?點給他們打電話的時候，他們必須能在懵懂的狀態(tài)下報出國家半導(dǎo)體的三大原則：一，提供世界級的產(chǎn)品質(zhì)量；二，不斷提高我們的加工工藝；三，給客戶能夠以最快速度面市的可重用全套解決方案?！?nbsp; 

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