我可以對(duì)摩爾定律說(shuō)不

   人們說(shuō)，衣服最能反映一個(gè)人的品味，而汽車最能體現(xiàn)一個(gè)人的性格。Brian Halla，美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司的董事會(huì)主席、總裁兼首席執(zhí)行官，選擇的是一輛明黃色的“悍馬”作為自己的座架。那么，他似乎是一個(gè)喜歡冒險(xiǎn)、行事果決、咄咄逼人、難免自大的人？沒(méi)錯(cuò)，這正是硅谷里的同行們對(duì)他的評(píng)價(jià)。華爾街的分析師們對(duì)此人愛(ài)恨交加：1996年上任之后，Halla通過(guò)大刀闊斧的公司改革，讓臃腫懶散、小富即安的國(guó)家半導(dǎo)體恢復(fù)了喪失多年的激情和斗志，從而將公司股價(jià)從13美金拉動(dòng)到40美金；但是同時(shí)，他不顧一片反對(duì)之聲，1997年以5.5億美金的價(jià)格買下難以為繼的Cyrix公司，試圖和Intel、AMD爭(zhēng)奪處理器芯片市場(chǎng)。最終，這場(chǎng)眾人看跌的收購(gòu)以失敗告終，并連續(xù)幾個(gè)財(cái)季嚴(yán)重累及國(guó)家半導(dǎo)體的財(cái)務(wù)狀況。然而現(xiàn)在，如果你上網(wǎng)查看一下UBS、JPMorgan等幾大證券分析公司對(duì)國(guó)半股票的評(píng)價(jià)，結(jié)果都是“推薦購(gòu)買”

。相信這一推薦和國(guó)家半導(dǎo)體公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)直接相關(guān)：2005財(cái)年凈收入為4.17億美元，每股收益1.12美元，而2004年度為2.82億美元，每股收益73美分。 

       但是Halla自己向來(lái)并不怎么看重證券分析師的評(píng)論。在他看來(lái)，自己比他們更懂得這個(gè)行業(yè)，也更有發(fā)言權(quán)。是的，商機(jī)預(yù)測(cè)的失誤、變化多端的市場(chǎng)供求、油價(jià)波動(dòng)造成的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，都有可能導(dǎo)致一次失敗的企業(yè)收購(gòu)，Halla覺(jué)得自己完全也有犯錯(cuò)誤的權(quán)利；然而因?yàn)樯钚抛约耗軌蚩辞逍袠I(yè)的大勢(shì)所趨，能夠抓住生意中那些最本質(zhì)的東西，他依然我行我素。“目前，我正在采取各種措施，讓國(guó)家半導(dǎo)體更加集中在模擬技術(shù)上，并且成為這一技術(shù)上的霸主?！?nbsp;


       在訪問(wèn)中，Brian Halla首先對(duì)記者宣布，模擬時(shí)代已經(jīng)到來(lái)?！皵?shù)字技術(shù)相當(dāng)于我們的大腦，但是模擬技術(shù)是我們的神經(jīng)系統(tǒng)和各個(gè)器官。沒(méi)有模擬，數(shù)字就是一堆我們無(wú)法理解的0和1，正是模擬技術(shù)將這些枯燥的東西變成了色彩、圖像和聲音，變成了我們可以享受的一切?！痹贖alla看來(lái)，當(dāng)今電子產(chǎn)品層出不窮、爭(zhēng)奇斗艷的根本原因，與其說(shuō)是數(shù)字計(jì)算技術(shù)的飛速提高，不如說(shuō)是模擬技術(shù)推陳出新使然?！靶∏?、省電、娛樂(lè)、方便……能夠滿足消費(fèi)者這些要求的，正是模擬技術(shù)。所以，模擬技術(shù)造就了不同特色和檔次的電子產(chǎn)品，也為整個(gè)電子工業(yè)不斷創(chuàng)造著新的需求?！?nbsp;


       除此之外，Halla認(rèn)為，模擬IC的產(chǎn)業(yè)特性讓公司多少逃脫了摩爾定律帶來(lái)的巨大壓力。為自己減輕了巨大的負(fù)擔(dān)。芯片上的晶體管數(shù)量每18個(gè)月增加一倍——Halla笑稱，不是所有半導(dǎo)體公司都在為此頭疼，國(guó)家半導(dǎo)體就是其中之一。Halla將半導(dǎo)體行業(yè)分成兩種：受摩爾定律驅(qū)趕的，如Intel，AMD公司；不受摩爾定律的，如國(guó)家半導(dǎo)體和ADI。專注于數(shù)字技術(shù)的公司必須跟上摩爾定律的節(jié)奏，而專注于模擬技術(shù)的公司則不用陷于如此的境地?！澳阒?，最值錢的工程師不是數(shù)字IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域的，而是模擬IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域的。這個(gè)行業(yè)對(duì)于工程師的經(jīng)驗(yàn)要求非常高，相對(duì)于數(shù)字來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)黑暗中的藝術(shù)，很大程度上是靠工程師的摸索、感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)工作。而國(guó)家半導(dǎo)體很幸運(yùn)，因?yàn)槲覀冇羞@個(gè)行業(yè)最有經(jīng)驗(yàn)的人才，有一套師徒傳承的教授制度，有2400多項(xiàng)專利技術(shù)，所有這些都不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠輕易復(fù)制的。簡(jiǎn)單說(shuō)，這個(gè)行業(yè)非常誘人，然而門檻也非常之高?！?nbsp;


       執(zhí)掌國(guó)家半導(dǎo)體的十年來(lái)，Halla必須要抵制很多誘惑，才能集中精神在模擬技術(shù)上——有近50年歷史的國(guó)家半導(dǎo)體公司在數(shù)字信號(hào)、混合信號(hào)技術(shù)方面有相當(dāng)?shù)姆e累；而在半導(dǎo)體領(lǐng)域，數(shù)字技術(shù)所占的市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于模擬技術(shù)：前者大約占70％，后者大約占20％，兩者站在千億和百億兩個(gè)數(shù)量級(jí)上。巨大利潤(rùn)的誘惑，顯然不可能讓國(guó)家半導(dǎo)體無(wú)動(dòng)于衷。然而在進(jìn)行了多次兼并和收購(gòu)之后，國(guó)家半導(dǎo)體意識(shí)到“弱水三千，我只取一瓢飲”的真意：事實(shí)上，模擬IC市場(chǎng)的年銷售額已經(jīng)超過(guò)360億，回望國(guó)家半導(dǎo)體的4億美金收入，Halla顯然需要先把自己擅長(zhǎng)的事情做好：TI、ST、ADI、Linear、Maxim，其中有的橫跨數(shù)、模和混合信號(hào)三大領(lǐng)域、有的擇其一二而專之，哪個(gè)不是國(guó)家半導(dǎo)體稱雄業(yè)內(nèi)的強(qiáng)勁對(duì)手？ 


       Halla稱，和那些自己沒(méi)有制造設(shè)備的Fabless競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，國(guó)家半導(dǎo)體擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在IC設(shè)計(jì)公司流行輕裝從簡(jiǎn)、擺脫高昂的生產(chǎn)設(shè)備負(fù)擔(dān)從而求助于代工廠的時(shí)候，國(guó)家半導(dǎo)體仍然保持了自己在美國(guó)德州、英國(guó)蘇格蘭、馬來(lái)西亞和蘇州的晶圓制造廠和封裝測(cè)試廠，以保證自己在CMOS工藝技術(shù)、模擬雙極工藝、測(cè)試方面的領(lǐng)先地位。“這對(duì)于我們從生產(chǎn)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)保證競(jìng)爭(zhēng)力非常有意義。” 


       根據(jù)分析公司Databean的市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，國(guó)家半導(dǎo)體公司在電源管理、放大器、交換接口和數(shù)模轉(zhuǎn)換器領(lǐng)域，分別位居1、2、3、4的地位。這四大標(biāo)準(zhǔn)線性器件，正是Halla在經(jīng)歷多次戰(zhàn)略調(diào)整之后確定下來(lái)的核心部門，四大部門占了國(guó)家半導(dǎo)體公司70％以上的年收入?！霸陔娫垂芾硎袌?chǎng)，我們的份額是29.6％，TI、Linear、Maxim緊隨其后。在放大器市場(chǎng)，ADI是老大，然后是我們、TI、Maxim，在接口市場(chǎng)，TI是絕對(duì)的領(lǐng)先者，占到整個(gè)市場(chǎng)的42％，而我們不到10％。在轉(zhuǎn)換器市場(chǎng)，我們位在第四，但是銷售額和ADI、TI相比，差距很大?！盚alla介紹，電源管理和放大器產(chǎn)品占了公司超過(guò)50％的年收入，是國(guó)家半導(dǎo)體的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目?！按送?，我們?cè)诟叨艘纛l放大器和高精度熱能管理技術(shù)領(lǐng)域正在迅速贏得市場(chǎng)份額，比如Boomer音效放大器，受到很多手機(jī)廠商的青睞，而一款整合了同步音效功能的LED芯片，能夠讓手機(jī)的顯示屏跟隨音量的變化變換色彩，很多日本消費(fèi)者喜歡帶著這種手機(jī)去DISCO?！盚alla微笑著說(shuō)，喜歡追逐流行的消費(fèi)者是他的希望所在?！氨热缛毡?、韓國(guó)、中國(guó)的年輕人。所以，我們對(duì)亞太地區(qū)非常重視，這一地區(qū)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率居于各個(gè)地區(qū)之冠，貢獻(xiàn)了接近30％的銷售額?！苯徽勚校琀alla特別對(duì)中國(guó)表現(xiàn)出了熱情：香港是國(guó)家半導(dǎo)體在亞太地區(qū)的總部，同時(shí)設(shè)立了研發(fā)中心；上海是其中國(guó)區(qū)總部，主要負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)，北京、深圳是另外兩個(gè)銷售點(diǎn)。蘇州的裝配及測(cè)試廠可以達(dá)到日產(chǎn)100萬(wàn)芯片的產(chǎn)能，但是據(jù)稱目前只用了產(chǎn)能的1/16。  
    采訪結(jié)束的時(shí)候，記者問(wèn)他如何歸納自己的公司治理原則。Halla想想說(shuō)：“我和我腦憊に擔(dān)蔽伊璩?點(diǎn)給他們打電話的時(shí)候，他們必須能在懵懂的狀態(tài)下報(bào)出國(guó)家半導(dǎo)體的三大原則：一，提供世界級(jí)的產(chǎn)品質(zhì)量；二，不斷提高我們的加工工藝；三，給客戶能夠以最快速度面市的可重用全套解決方案?！?nbsp; 

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