張紅——回家的感覺真好

　　“我們公益活動(dòng)核團(tuán)隊(duì)有七、八個(gè)人，全是志愿積極分子。大家出點(diǎn)子，征集志愿者，組織運(yùn)動(dòng)會(huì)，給孩子們發(fā)獎(jiǎng)品。”張紅介紹到。這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì)不僅讓孩子們玩得很開心，英特爾的員工們也是樂在其中?；顒?dòng)那天的天氣很冷，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上卻一片熱烈。寒冷的天氣中有員工感冒了，但是熱情依然不減。團(tuán)隊(duì)里有位同事很有藝術(shù)特長，給視頻配樂、配文字，整理出來的活動(dòng)錄像充滿新意，回味無窮。在員工大會(huì)上播放時(shí)，非常感人。

　　這場(chǎng)活動(dòng)的成功讓張紅感受到了鼓勵(lì)創(chuàng)新、享受創(chuàng)新的樂趣：“越是鼓勵(lì)創(chuàng)新，就越容易出創(chuàng)新!”她說。

　　辦公應(yīng)急小組是張紅在英特爾參加的另一個(gè)志愿項(xiàng)目。張紅說：“最初是出于好玩兒才加入，參與之后理解了這個(gè)項(xiàng)目對(duì)公司、對(duì)同事們的重要安全意義，便始終堅(jiān)持。后來還做了領(lǐng)隊(duì)。”

　　第一次指揮公司的火警演習(xí)，張紅認(rèn)為自己不合格。疏散工作的原則是不讓任何人留在辦公室。然而，當(dāng)他們疏散了所有人出來后，有一位公司派遣“埋伏”的人才出來：“你們只是在每個(gè)辦公室呼叫大家出來，可是你們并沒有發(fā)現(xiàn)躲在桌子下面的我，如果有員工因?yàn)榫o張而暈倒在桌下怎么辦?”之后，張紅總結(jié)了這次失敗的經(jīng)驗(yàn)，在以后的應(yīng)急情況中考慮得更為周全，應(yīng)急小組有了更好的表現(xiàn)。

　　每一刻都充滿歸屬感

　　在英特爾，一條文化紐帶始終牽引著張紅，那就是一種溫馨的家的感覺。不論是做研究工作還是項(xiàng)目管理，領(lǐng)導(dǎo)給予的信任、平等、公正讓張紅感到親切和融洽，人和人之間的關(guān)系非常單純，“這樣的環(huán)境讓我覺得很舒服。”她說。

　　把員工當(dāng)作團(tuán)隊(duì)里平等的一分子——張紅所在的團(tuán)隊(duì)實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐著這樣的文化。英特爾中國研究中心從成立以來，在這十二年時(shí)間，一步一步成長成為一個(gè)獨(dú)立自主的團(tuán)隊(duì)，并在去年升級(jí)為英特爾中國研究院，成為總部直屬的五大研究院之一。從處理本土化問題到攻克技術(shù)難關(guān)，張紅認(rèn)為它最根本的東西沒有變化。“那就是民主的環(huán)境。“她說，“最近的研究院的方向調(diào)整與重組就是一個(gè)很民主的過程。高層訂立大方向，然后通過協(xié)調(diào)讓每一個(gè)員工充分參與重組過程，并找到最適合自己的位置。”

　　管理層在溝通方面下的功夫打消了剛開始大家的擔(dān)憂。除了員工大會(huì)的正式溝通，更有私下的交流，一起吃飯，一起開會(huì)，一對(duì)一等多種方式進(jìn)行思想交流。這樣的措施就像一盞無影燈，打消了大家所有的疑慮，讓每個(gè)人都能在新的崗位上愉快的工作。

　　呵護(hù)——不僅僅只是對(duì)家人，實(shí)習(xí)生政策一樣體現(xiàn)著這樣的文化。張紅帶過的實(shí)習(xí)生共有3位，其中就有一個(gè)留了下來成為正式員工。對(duì)于實(shí)習(xí)生，英特爾強(qiáng)調(diào)得最多的是，能夠給予他們一扇窗口，一個(gè)觀察社會(huì)、學(xué)習(xí)技能的窗口。“我們鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生參加正式員工的所有活動(dòng)，把他們當(dāng)作正式員工一樣對(duì)待。”張紅說。

　　一視同仁是英特爾對(duì)待實(shí)習(xí)生的政策，實(shí)習(xí)生參與團(tuán)隊(duì)討論，跟團(tuán)隊(duì)一起吃飯，一起娛樂，“我們不會(huì)強(qiáng)迫實(shí)習(xí)生做那種必須加班才能完成的工作，我們更不會(huì)把實(shí)習(xí)生當(dāng)做廉價(jià)勞力或雜役。”曾有正式員工戲稱：只能讓實(shí)習(xí)生做研究，那我是不是只好打雜了!通過民主、信任、友誼的文化紐帶吸引人才，這是英特爾多年來奉行的信念。

　　為了更好的鼓勵(lì)和吸收人才，制度創(chuàng)新必不可少。2004年英特爾在北京申請(qǐng)成立博士后工作站。經(jīng)過長達(dá)兩年的籌備，由國家人事部相關(guān)部門批準(zhǔn)，英特爾中國研究中心博士后工作站終于在2006年8月正式投入運(yùn)作。

　　英特爾中國研究院的博士后工作站為吸引人才建立了一種新機(jī)制。“我們?yōu)椴┦亢筇峁┱絾T工的同等待遇，只是在業(yè)務(wù)管理上期望更高。完成兩年的研究工作后，他們可以自由選擇留在自己感興趣的部門，或者離開，到他們感興趣的地方工作。”張紅說。在已經(jīng)出站的博士后里，有一位回到了原來的大學(xué)成為科研骨干。有一位去了國家機(jī)關(guān)，成為技術(shù)官員。其他則選擇留在英特爾中國研究院，繼續(xù)他們的研究工作。

　　用文化吸引人才，人才才會(huì)有歸屬感。“英特爾對(duì)員工是呵護(hù)、愛護(hù)的態(tài)度，我們就像一個(gè)大家庭。”張紅很有感觸地說。