中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)“兩頭在外” 產(chǎn)業(yè)鏈陷困境

　　第二，成本驅(qū)動(dòng)模式。盡管電池、組件環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)廠商最多、利潤(rùn)水平最低，但對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，這也是光伏產(chǎn)業(yè)中進(jìn)入壁壘最低的一環(huán)。以這一環(huán)節(jié)切入點(diǎn)，逐步發(fā)展，尋求向上游的晶體硅材料、下游的系統(tǒng)集成方向拓展，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來穩(wěn)定的原材料供應(yīng)和市場(chǎng)需求。采取這種模式的企業(yè)，大多是以光伏業(yè)務(wù)為單一主業(yè)的成長(zhǎng)型企業(yè)，缺乏傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的給養(yǎng)。主要以無錫尚德公司、常州天合公司為代表。

　　第三，工藝驅(qū)動(dòng)模式。所謂“工藝驅(qū)動(dòng)”，是指從晶體硅產(chǎn)業(yè)裝備的制造環(huán)節(jié)切入，通過對(duì)單晶爐、多晶爐、切方機(jī)等各類產(chǎn)業(yè)裝備的試驗(yàn)、示范，小規(guī)模生產(chǎn)硅錠硅片，在銷售設(shè)備的同時(shí)，通過長(zhǎng)期的工藝參數(shù)積累，持續(xù)提高產(chǎn)品穩(wěn)定性，并逐步擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，從裝備的試驗(yàn)、示范，向硅錠硅片的規(guī)模化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，自上而下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。它與前兩種模式最大的區(qū)別，是從產(chǎn)業(yè)鏈側(cè)面的最小入口切入，在前期，對(duì)企業(yè)的資金能力要求相對(duì)較低，尤其適合傳統(tǒng)精密機(jī)械加工企業(yè)，在原有技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。我國(guó)兩家主要的晶體硅產(chǎn)業(yè)裝備制造商——江蘇華盛天龍、北京京儀世紀(jì)，此前都屬于傳統(tǒng)的機(jī)械加工企業(yè)范疇。這種模式，主要以北京京儀集團(tuán)為代表。

　　因此，資本驅(qū)動(dòng)模式，適用于資金實(shí)力雄厚，進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)之前，至少具備一項(xiàng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，能夠?yàn)槠涮峁┏掷m(xù)的資本供給，或是外部融資能力突出，能夠獲得可觀的融資規(guī)模的企業(yè)。成本驅(qū)動(dòng)模式，適用于成本控制能力較強(qiáng)，資金利用效率較高的企業(yè)。而工藝驅(qū)動(dòng)型，則最適合具備精密機(jī)械制造基礎(chǔ)的企業(yè)，通過引進(jìn)高端技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型企業(yè)而言，這種模式，能夠在光伏產(chǎn)業(yè)裝備和傳統(tǒng)精密機(jī)械設(shè)備之間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能公用，在行業(yè)震蕩期，可以迅速完成產(chǎn)品切換，減少外部環(huán)境的負(fù)面影響。

　　雖然三種模式的出發(fā)點(diǎn)和發(fā)展路徑有所差異，但前提都是以產(chǎn)業(yè)鏈整合、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力為核心目的。最終，隨著我國(guó)可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的逐漸明晰、上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼政策的推進(jìn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)從“兩頭在外”、“世界工廠”的角色，向“內(nèi)外兼修”、“縱向整合”的跨越式發(fā)展。