聯(lián)發(fā)科:會(huì)成為下一個(gè)UT斯達(dá)康嗎？

　　曾高歌猛進(jìn)的聯(lián)發(fā)科正經(jīng)歷冰火兩重天的考驗(yàn)，這是一個(gè)重市場(chǎng)輕研發(fā)的公司必須經(jīng)歷的陣痛。聯(lián)發(fā)科正面臨著自己的哈姆雷特時(shí)刻：重畫藍(lán)海還是湮沒紅海，這是個(gè)問題。

　　11月1日，聯(lián)發(fā)科技股份有限公司(MediaTek)發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào)，當(dāng)季營(yíng)收281.81億元新臺(tái)幣，環(huán)比下滑5.9%，同比下滑18%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)69.69億元新臺(tái)幣，環(huán)比下滑22.8%，同比下滑40.9%。這是近幾年高速發(fā)展的聯(lián)發(fā)科首次出現(xiàn)收入和凈利潤(rùn)雙雙下降。

　　對(duì)此，聯(lián)發(fā)科的官方解釋是因?yàn)榈投?a class="contentlabel" href="http://butianyuan.cn/news/listbylabel/label/手機(jī)芯片">手機(jī)芯片缺貨、印度地區(qū)手機(jī)渠道庫(kù)存調(diào)整和手機(jī)芯片價(jià)格下滑所致。在做出解釋4天后，聯(lián)發(fā)科的CFO兼新聞發(fā)言人喻銘鐸給自己經(jīng)常打交道的記者發(fā)了短信：“我今天提辭呈了，以后有空多聯(lián)系。”

　　這已是聯(lián)發(fā)科今年的第二波大的人事變動(dòng)了。在黯淡的第二季度財(cái)報(bào)出來(lái)之際，聯(lián)發(fā)科的董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始人蔡明介不再幕后只“把握大方向了”，而是親自上線查看各事業(yè)群的具體細(xì)節(jié)，所有手機(jī)部門的主管都直接向蔡明介匯報(bào)。10月18日，無(wú)線通信事業(yè)部總經(jīng)理徐至強(qiáng)淡出一線工作，轉(zhuǎn)任顧問。在保持第一事業(yè)群BG1(光儲(chǔ)存事業(yè)部、數(shù)字消費(fèi)事業(yè)部以及數(shù)字電視事業(yè)部等)和第二事業(yè)群BG2(無(wú)線通信事業(yè)部)大的劃分框架下，聯(lián)發(fā)科對(duì)第二事業(yè)群BG2也進(jìn)行了重大改組，首次將手機(jī)部門劃分為Feature Phone(功能手機(jī))與Smart Phone(智能手機(jī))兩大部門，后者將是聯(lián)發(fā)科布重兵全力沖刺的方向。

　　這家2009年全球最大手機(jī)芯片出貨量的公司正身處4年高歌猛進(jìn)后的瓶頸期。自2005年以來(lái)，憑借“Turn key solution”整體解決方案將手機(jī)開發(fā)過程從過去的9—12個(gè)月縮減為2—3個(gè)月，聯(lián)發(fā)科在造就大量山寨手機(jī)廠商的同時(shí)也成就了自己。2007年，聯(lián)發(fā)科的手機(jī)芯片出貨量已經(jīng)達(dá)到1.5億顆。2008年進(jìn)一步上升到2.2億顆，并在2009年年初超越德州儀器成為全球第二大手機(jī)芯片制造商，2009年，聯(lián)發(fā)科以3.51億顆芯片成為全球最大的手機(jī)芯片制造商，高出全球芯片巨無(wú)霸高通3.45億顆的出貨量。在中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)發(fā)科頂峰時(shí)曾一度取得高達(dá)90%的市場(chǎng)占有率。

　　“S曲線”的智慧

　　在“Turn key solution”整體解決方案中，除了做芯片設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)外，聯(lián)發(fā)科還將手機(jī)研發(fā)核心工作中的軟件和系統(tǒng)設(shè)計(jì)等基本功能高度集成并模塊化。這降低了產(chǎn)業(yè)鏈后端手機(jī)廠商的難度和工作量，他們只要進(jìn)行簡(jiǎn)單的后端設(shè)計(jì)就可以快速推出自己的產(chǎn)品。聯(lián)發(fā)科的整體解決方案成就了大量的天宇朗通、金立集團(tuán)等手機(jī)廠商，也將2G手機(jī)的價(jià)位拉低至幾百元。

　　這就是蔡明介的“S曲線”的現(xiàn)實(shí)例子。這條曲線他在自己的商業(yè)實(shí)踐和哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)的理論中探索出來(lái)的生意經(jīng)。在分析新進(jìn)入者如何用破壞性技術(shù)將原有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者拉下馬的問題時(shí)，克里斯坦森認(rèn)為：在早期，產(chǎn)業(yè)趨向于垂直整合，但當(dāng)技術(shù)更成熟時(shí)就會(huì)分裂成許多特殊板塊，為新進(jìn)入者創(chuàng)造機(jī)會(huì)，和原有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，新進(jìn)入企業(yè)只要集中于一事，將其做好做便宜，就能生存并繁榮。

　　而蔡明介則進(jìn)一步引申認(rèn)為，在一個(gè)以時(shí)間為橫軸和市場(chǎng)份額為縱軸的坐標(biāo)系中，一個(gè)產(chǎn)品從左到右會(huì)形成一個(gè)S型的生命周期曲線。在S曲線的前端，產(chǎn)品功能改進(jìn)速度會(huì)不斷提升，而在后期，產(chǎn)品功能和質(zhì)量都處于穩(wěn)定狀態(tài)，這時(shí)候成本競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)更重要，這需要更高的生產(chǎn)效率和彈性。