電子閱讀器市場“只見電子不見書”

　　與此同時，由于圖書市場盜版猖獗，電子閱讀器在夾縫中艱難求生。關(guān)于內(nèi)容如何與數(shù)字出版結(jié)合，如何找到設(shè)備商和內(nèi)容提供商的利益平衡點，不管是設(shè)備商還是內(nèi)容提供商，至少到目前仍處于迷茫狀態(tài)。這個看似金礦一樣的電子閱讀市場在國內(nèi)真的是香餑餑嗎?恐怕設(shè)備商也是一肚子苦水吧!

　　擺脫困境關(guān)鍵在內(nèi)容服務(wù)

　　既然明白問題所在，擺脫困境無外乎分為兩步走，第一步提高國內(nèi)電子閱讀器技術(shù)水平，降低終端價格;第二步豐富內(nèi)容服務(wù)，真正滿足用戶的閱讀需求。

　　但這不是簡單的兩步。對于設(shè)備制造商而言，提高電子閱讀器生產(chǎn)技術(shù)水平，還要求能夠推出創(chuàng)新產(chǎn)品，讓電子閱讀器能夠滿足用戶的多樣化選擇。諸如，針對只喜歡讀書的用戶推出主打閱讀的經(jīng)典產(chǎn)品;而針對“貪心”的用戶，則推出產(chǎn)品功能豐富的產(chǎn)品，網(wǎng)上沖浪、看股票、寫微博等等。此外，推出無輻射，不傷眼，超低功耗，功耗為普通數(shù)碼產(chǎn)品的1%，超長待機的綠色健康閱讀器。

　　在豐富內(nèi)容服務(wù)方面，就終端和內(nèi)容融合模式上，要求國內(nèi)電子閱讀器從“終端養(yǎng)內(nèi)容”走上“內(nèi)容養(yǎng)終端”的道路，而這也正是亞馬遜Kindle所奉行的宗旨。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，亞馬遜在賣出300萬套產(chǎn)品之后，就會把閱讀器的價格降到成本之下，“比方一個用戶一年會買22本書，每本書平均10美元，所以它能夠承受每臺終端虧50美元。”

　　或許從本土電子閱讀器巨頭漢王科技身上我們能得到不少啟示。2010年，漢王電子閱讀器銷量達70.49萬部，約占2010年中國電子閱讀器銷量的70%左右。漢王的成功，其一內(nèi)容豐富，截至2010年底已提供了13萬冊書籍供下載，以及200種雜志和幾十種報紙;其二終端完善，漢王在2010年進一步細化產(chǎn)品線，推出了5英寸到8英寸的十多款新品，涵蓋消費市場和商用市場，并且加入了WiFi、3G、瀏覽器、觸摸屏等新功能，大幅優(yōu)化閱讀體驗;其三服務(wù)升級，漢王科技定期推出最新升級包，增加圖書資源，優(yōu)化界面功能，提升新老用戶使用體驗。

　　最后，國內(nèi)電子閱讀市場也離不開各大廠商、運營商、內(nèi)容提供商的通力合作，大伙應(yīng)放下各自為政的競爭偏見，解決當下市場上“十余種電子圖書格式，各終端卻無法兼容”的尷尬局面，相信合作會帶來更好的發(fā)展。