Q1半導(dǎo)體有力緩解地震造成缺貨危機
據(jù)IHS iSuppli公司的研究,第一季度的過多半導(dǎo)體庫存,幫助半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)避免了組件嚴(yán)重短缺。最初人們擔(dān)憂,日本地震與海嘯會帶來嚴(yán)重的組件短缺問題。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/120041.htm2011年第一季度結(jié)束的時候,不包括內(nèi)存廠商在內(nèi)的芯片供應(yīng)商半導(dǎo)體庫存估計為82.0天,比2010年第四季度時的79.4天上升3.3天,比去年同期增加10.8天??傮w來看,半導(dǎo)體渠道的平均庫存天數(shù)(DOI)自2009年第三季度以來持續(xù)穩(wěn)定上升,同時庫存金額自2010年第一季度以來不斷增長,如圖所示。今年第一季度庫存金額估計為272億美元。
現(xiàn)在看來,廠商在2010年第四季度到2011年第一季度這段淡季時期增加庫存實屬幸運,因為它為原材料、在加工產(chǎn)品和產(chǎn)成品創(chuàng)造了2-4周的緩沖。IHS公司認(rèn)為,日本災(zāi)害發(fā)生在3月11日,屬于第一季度末段,因此第一季度供應(yīng)鏈?zhǔn)艿街苯記_擊的時間有限。
日本災(zāi)害對第二季度的影響也可能小于先前的預(yù)期。許多最初受到破壞或者受到供電不足影響的半導(dǎo)體工廠已經(jīng)恢復(fù)正常運行,減輕了對第二季度半導(dǎo)體銷售額的不利影響。受破壞比較嚴(yán)重的工廠,已經(jīng)把生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到其它工廠或者外部代工廠商。
例如,瑞薩電子受到破壞的Naka工廠在地震后不久就把生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了其它地方。與此同時,該公司計劃在7月底以前恢復(fù)到震前的生產(chǎn)水平。
第二季度庫存上升,但未來前景變得更加模糊
IHS公司認(rèn)為,第二季度半導(dǎo)體供應(yīng)商的庫存水平預(yù)計進一步上升。這將是供應(yīng)商有意為之,在第二和第三季度為滿足需求增長而做準(zhǔn)備,而且半導(dǎo)體庫存增長也不一定是出于對組件短缺的擔(dān)憂。
但是,某些終端產(chǎn)品卻呈現(xiàn)出不同的趨勢,包括用于電視、監(jiān)視器和筆記本電腦的顯示器。品牌電子廠商正在增加儲備,以防止供應(yīng)鏈可能出現(xiàn)問題。
盡管近期庫存上升,但未來前景變得有些模糊。一旦內(nèi)部庫存減少,渠道可能無法及時補充庫存來滿足所有終端需求,從而給供應(yīng)鏈的參與者造成風(fēng)險。
日本災(zāi)害也促使廠商重新審視庫存政策,原來堅持及時制(JIT)庫存策略的廠商重新評估潛在的訂單損失。這種損失可能歸因于缺乏某種組件或原材料導(dǎo)致其產(chǎn)品無法出貨,盡管JIT可以實現(xiàn)成本節(jié)省。廠商可能發(fā)現(xiàn),這場災(zāi)害導(dǎo)致客戶開始采用第二貨源,而且可能從此失去某種組件的訂單。
時間將會告訴我們,日本災(zāi)害等最近發(fā)生的全球性事件是否催生一種長期做法,而不只是權(quán)宜之計:保持額外庫存,作為預(yù)防手段,防止意外事件破壞市場供應(yīng)。
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