喬布斯背后的九虎將

　　導(dǎo)語(yǔ)：喬布斯卸任CEO一職，標(biāo)志著一個(gè)偉大時(shí)代的終結(jié)。他帶領(lǐng)蘋(píng)果從破產(chǎn)的邊緣走到了行業(yè)的巔峰，也將自己推到了人生的頂點(diǎn)。作為天生的領(lǐng)袖，喬布斯的地位無(wú)可取代，他的個(gè)人魅力無(wú)人企及。長(zhǎng)期以來(lái)，喬布斯的個(gè)人光環(huán)籠罩著蘋(píng)果，令外界以為蘋(píng)果是喬布斯一個(gè)人的公司。但喬布斯不僅善于設(shè)計(jì)推銷，更善于駕馭人才;他招募了一群行業(yè)頂尖管理人才。他們每個(gè)人都才華橫溢，又對(duì)喬布斯極端忠誠(chéng)。是他們鼎力輔佐喬布斯，支撐著蘋(píng)果走向輝煌。

　　蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)--沉默的領(lǐng)袖

　　蘋(píng)果新任CEO，董事會(huì)成員

　　他被視為“除喬布斯之外最了解蘋(píng)果的人”，也被視為蘋(píng)果CEO的最佳人選。1998年，喬布斯親自出馬招安庫(kù)克。兩人首次會(huì)談后，庫(kù)克就決定離開(kāi)僅僅效力6個(gè)月、當(dāng)時(shí)在業(yè)界地位如日中天的Compaq，轉(zhuǎn)投還處在瀕臨破產(chǎn)境地的蘋(píng)果，出任高級(jí)副總裁一職。此后的13年時(shí)間，庫(kù)克一直是喬布斯最值得信賴的助手，全身心輔佐喬布斯帶領(lǐng)蘋(píng)果擺脫破產(chǎn)的邊緣，從一個(gè)巔峰走向另一個(gè)巔峰。庫(kù)克對(duì)喬布斯無(wú)比忠誠(chéng)，也是最了解蘋(píng)果文化內(nèi)涵的第二人。

　　庫(kù)克此前曾在IBM效力12年，負(fù)責(zé)IBM的PC部門(mén)美洲地區(qū)的制造和分銷。1994年他出任電腦銷售商Intelligent Electronics的COO。

　　庫(kù)克是供應(yīng)鏈和庫(kù)存管理的高手，在他的長(zhǎng)袖善舞下，頭一年還虧損10億美元的蘋(píng)果在1998年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。他在2000年成為蘋(píng)果全球銷售負(fù)責(zé)人，在2004年開(kāi)始負(fù)責(zé)Mac部門(mén)，2005年出任蘋(píng)果COO。2004年8月，喬布斯因?yàn)槭中g(shù)病休期間，庫(kù)克首次執(zhí)掌蘋(píng)果兩個(gè)月。隨后喬布斯將全球的銷售交給庫(kù)克，并由他掌握Macintosh電腦業(yè)務(wù)。自2004年以來(lái)，在喬布斯3次病休期間，庫(kù)克是蘋(píng)果的實(shí)際控制者。庫(kù)克與喬布斯的一個(gè)共同點(diǎn)是，他們都希望蘋(píng)果保持卓越的競(jìng)爭(zhēng)力。自從庫(kù)克加盟蘋(píng)果以來(lái)，他和喬布斯就各司其職，形成互補(bǔ)。喬布斯有時(shí)候會(huì)脾氣暴躁，當(dāng)場(chǎng)解雇員工，而庫(kù)克的風(fēng)格則被形容為務(wù)實(shí)與溫和。

　　此外，能否留住蘋(píng)果的高管團(tuán)隊(duì)將是庫(kù)克的重要挑戰(zhàn)。多年以來(lái)，喬布斯憑借無(wú)與倫比的個(gè)人魅力招攬了一個(gè)行業(yè)最為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在喬布斯退休之后，庫(kù)克能否繼續(xù)駕馭這些人才將是一個(gè)巨大的疑問(wèn)。今年以來(lái)，蘋(píng)果全球營(yíng)銷副總裁埃里森·約翰遜(Allison Johnson)、Mac軟件高級(jí)副總裁伯納德·斯里特(Bertrand Serlet)、零售業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁榮·約翰遜(Ron Johnson)先后宣布另謀高就。喬布斯辭職后，未來(lái)是否還會(huì)有更多蘋(píng)果高管離開(kāi)，庫(kù)克必須應(yīng)對(duì)這個(gè)難題。

　　重要指數(shù) 5

　　忠誠(chéng)指數(shù) 5