飛利浦：LED、OLED步步為營

　　一切從燈開始。

　　早在1891年，杰拉德·飛利浦 (Gerard Philips)與父親一起成立了燈泡公司，五年后，他的兄弟安東 (Anton)加入。他們迅速將業(yè)務(wù)擴展至世界各地。

　　2011年，飛利浦成立120周年。

　　是年秋，荷蘭埃因霍溫，飛利浦的發(fā)源地，在其全球照明中心的一角：“唰”地燈亮起，光如碧波蕩漾，鋪泄在天花板、地面直至浴缸，海浪聲從房間四面?zhèn)鱽?，這是飛利浦LED燈營造的夢境般的沐浴情景。

　　而這只是其家居照明的一部分，在園藝、醫(yī)療、辦公、城市、學(xué)校、娛樂、商場、酒店、工業(yè)、汽車照明等細分市場上，飛利浦也多有布局，投入大量資金研發(fā)創(chuàng)新照明解決方案。

　　今年剛剛接任首席執(zhí)行官的萬豪敦，在埃因霍溫飛利浦120周年創(chuàng)新大會上，也不遺余力表達其支持LED發(fā)展的決心。

　　“近來，我們以高效的節(jié)能燈和照明解決方案升級更新了馬來西亞和荷蘭高速公路的路燈，而為這支出的費用與節(jié)能獲得的回報相當。我相信今天的創(chuàng)新投入一定會帶來明天的回報。”萬豪敦稱。

　　不過，愿景與現(xiàn)實的增長還有相當長的距離。

　　10月18日，飛利浦發(fā)布其今年第三季季報，宣布飛利浦實現(xiàn)6%銷售增長，并同時啟動 8億歐元運營成本削減計劃。而息稅攤銷前利潤(EBITA)從2010年第三季度的11.8%下滑至2011年第三季度的6.8%，也略低于2011年第二季度。

　　盡管 LED的業(yè)務(wù)增長達32%，推動照明業(yè)務(wù)實現(xiàn)了8%的增長，但因銷售和研發(fā)投入，原材料成本增加以及飛利浦Lumileds公司和家居照明業(yè)務(wù)的不良表現(xiàn)導(dǎo)致了收入下滑。

　　為此，飛利浦將削減約4500個工作崗位。萬豪敦表示，“這是個令人遺憾的決策，卻也是為了改善運營機制、使組織變得更靈活、精簡，更具競爭力不可避免的一項措施。”

　　布局爭奪LED細分市場

　　埃因霍溫郊外Marjoland玫瑰園的巨型溫室里，大片紅玫瑰正開得艷，雖然當天日照還行，但

　　1米多高的密密麻麻的花枝下，很多葉子和小花苞還是不容易得到充足的光照。

　　于是，花枝下被裝上了一排排紅藍相間的LED小燈，玫瑰園產(chǎn)品經(jīng)理Damien說，這樣補光，可以讓出花量年增加7%-8%。

　　Marjoland玫瑰園是飛利浦與政府及生產(chǎn)者合作的一個園藝照明試點。飛利浦園藝LED照明工程師張粟正在跟蹤該項目，他說，紅色的LED植物間照明更能促進玫瑰分泌長出蓓蕾。

　　不過，Damien也承認購置這樣的LED模組需增加40%的投資。飛利浦園藝LED照明主管Sylvia則解釋說，“不僅可提高產(chǎn)量，在多層種植的模式下用飛利浦LED還可節(jié)約多達60%的能耗。長期看，投資值得。我們在中國也在做相似的試點和推廣，包括西紅柿的種植。”

　　據(jù)了解，在過去幾年里，飛利浦進行了多次實地生產(chǎn)測試，從而確定適應(yīng)多層種植的LED光譜和照度，并據(jù)此推出綠色能源的LED生產(chǎn)模組。

　　而園藝照明只是飛利浦進入LED細分市場的一個棋子。在城市照明領(lǐng)域，飛利浦也有諸多布局。