LED照明等主業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯 飛利浦挑戰(zhàn)大

　　前有百年老店柯達(dá)轟然倒塌，惋惜之情溢于言表的同時(shí)亦不禁感嘆：競(jìng)逐激烈的IT戰(zhàn)場(chǎng)上，名利與地位、盈利與虧損都不是永恒不變、理所當(dāng)然的。同樣在歐洲市場(chǎng)屹立百余年的飛利浦在飽嘗榮耀與苦澀之后迎來十年間最大規(guī)模的虧損。

　　飛利浦發(fā)布的2011年第四季度財(cái)報(bào)以及2011年全年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，飛利浦第四季度虧損1.62億歐元，2011年全年凈虧損12.91億歐元。

　　飛利浦相較于柯達(dá)，后者因“為時(shí)已晚”錯(cuò)過轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，那么前者十余年的轉(zhuǎn)型路是否算得上是成功?先后砍掉手機(jī)、電視業(yè)務(wù)，逐漸退出消費(fèi)電子領(lǐng)域，一直奔走在“轉(zhuǎn)型”路上的飛利浦因何陷入巨虧?重組后專攻照明、醫(yī)療和小家電三主業(yè)的飛利浦競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否明顯?

　　斷臂謀轉(zhuǎn)型 飛利浦“顧此失彼”陷巨虧

　　事實(shí)上，相比索尼等日韓企業(yè)，飛利浦的轉(zhuǎn)型比較明顯，在遭遇業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力的情況下，多年來在逐漸退出占據(jù)銷售額一半以上的消費(fèi)電子領(lǐng)域的同時(shí)也進(jìn)入更多新領(lǐng)域。

　　據(jù)悉，早在2007年2月，飛利浦電子公司正式對(duì)外宣布，已與中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(CEC)簽署最終協(xié)議，將手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給CEC，后者將接管飛利浦的手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　記者了解到，曾經(jīng)是世界第五大手機(jī)公司的飛利浦，其手機(jī)業(yè)務(wù)亦經(jīng)歷了從輝煌到低谷到重生的曲折經(jīng)歷，98年第一款手機(jī)上市到2003年陷入低谷，飛利浦在2004年舉起了“反攻”國(guó)產(chǎn)手機(jī)的大旗。手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，最終飛利浦選擇逐漸退出。

　　電視業(yè)務(wù)方面，去年11月初，荷蘭皇家飛利浦電子公司宣布和冠捷科技集團(tuán)簽署協(xié)議，將其電視機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到雙方共同成立的合資公司。冠捷成為控股股東，擁有合資公司70%的股份，飛利浦則擁有30%。

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，伴隨轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的相對(duì)成功，飛利浦在產(chǎn)品線不斷豐富、品牌知名度不斷提升的同時(shí)亦陷企業(yè)于巨虧中，在經(jīng)濟(jì)不景氣、新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)沒有有效形成的背景下，飛利浦此舉可謂是顧此失彼。

　　家電產(chǎn)業(yè)專家劉步塵在接受采訪時(shí)表示，導(dǎo)致飛利浦巨虧的主要原因在于退出電視業(yè)務(wù)所需要做的固定資產(chǎn)處置等善后工作，與此同時(shí)，歐債危機(jī)等經(jīng)濟(jì)因素也是作用因素之一。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，飛利浦業(yè)績(jī)下滑趨勢(shì)仍將繼續(xù)，即便歐洲市場(chǎng)回暖，也只能恢復(fù)至上財(cái)年水平，對(duì)其全球市場(chǎng)突破難成利好之勢(shì)。

　　三大主業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯 飛利浦挑戰(zhàn)大

　　據(jù)了解，在大刀闊斧的轉(zhuǎn)型過程中飛利浦進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組，把傳統(tǒng)小家電與消費(fèi)電子優(yōu)質(zhì)部分組成的優(yōu)質(zhì)生活、醫(yī)療保健、照明定為三大主業(yè)。飛利浦對(duì)外明確表態(tài)，這種轉(zhuǎn)型仍將繼續(xù)，這仍然是飛利浦過冬的戰(zhàn)略性選擇。

　　劉步塵表示，在飛利浦的整個(gè)收入中貢獻(xiàn)最大的是醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)，其在照明業(yè)務(wù)市場(chǎng)是強(qiáng)勢(shì)的，收購(gòu)奔騰之后，小家電方面也是可觀的，但這兩大業(yè)務(wù)帶來的收入貢獻(xiàn)并不好說，畢竟其單價(jià)過低。

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，家電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一派萎靡之勢(shì)，日立、東芝等日系企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型，逐漸退出家電領(lǐng)域并向醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)看齊，這也意味著對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。

　　在家電業(yè)專家羅清啟看來，飛利浦的三大主業(yè)照明、醫(yī)療和小家電，都受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，日本和中國(guó)的照明企業(yè)已將包括LED在內(nèi)的照明產(chǎn)品價(jià)格拉得很低;而醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)正從封閉走向開放，在飛利浦、西門子等老牌供應(yīng)商之后，三星等亞洲新興電子企業(yè)正加入這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng);小家電如剃須刀，正如手機(jī)一樣，變得越來越受到電池支配，飛利浦的優(yōu)勢(shì)并不明顯。