IC設(shè)計應(yīng)從客戶需求把握創(chuàng)新機(jī)會

　　“在IC行業(yè)，新功能或更低成本是創(chuàng)新，新服務(wù)模式或商業(yè)模式、新合作模式或資源整合模式也是創(chuàng)新，能提高市場競爭力的創(chuàng)新就是有意義的創(chuàng)新。”

　　北京華大信安科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 王洪波

　　“半導(dǎo)體企業(yè)應(yīng)該放下架子，多和客戶在一起，了解客戶的真實需求，這樣做出的創(chuàng)新，才能實現(xiàn)較高的商業(yè)價值。”

　　企業(yè)為什么而存在?彼得·德魯克告訴我們，企業(yè)的目的就是為客戶創(chuàng)造價值。作為一位企業(yè)人，我認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)上起作用才成為真正的創(chuàng)新，也就是說，要能為客戶創(chuàng)造更大的價值，這也和當(dāng)代管理理論所強(qiáng)調(diào)的“增值”理念相一致。

　　半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)，企業(yè)往往比較強(qiáng)調(diào)技術(shù)領(lǐng)先，但不能只關(guān)注最尖端的技術(shù)，更重要的是要關(guān)注這個技術(shù)給客戶提供了多少價值。比如圓珠筆改進(jìn)的實例，日本早期圓珠筆芯里裝的干油墨可以書寫兩萬個字，但是書寫到一定的字?jǐn)?shù)后，鋼珠與鋼圓管之間的空隙會漸漸變大，油墨就會從縫隙中漏出來，常常會沾污衣物等。為了解決漏油的問題，專家們開動腦筋，有的研究油墨配方的改進(jìn)，有的研究鋼珠與鋼圓管的硬度，可是都沒能起到效果。后來，日本有一個小企業(yè)主想出了一個方法，少裝一些干油墨，讓筆芯油墨書寫1萬多個字就用完，就這樣圓珠筆芯漏油的問題解決了。隨后該企業(yè)主就申請了專利，專門生產(chǎn)這樣的圓珠筆芯和圓珠筆，受到了廣大顧客的歡迎，企業(yè)也越做越大。這種解決問題的方法，就是一種創(chuàng)新，是思想上和方法上的一種創(chuàng)新。

　　在半導(dǎo)體領(lǐng)域中，英特爾、臺積電完全可以憑借其強(qiáng)大的技術(shù)力量和財務(wù)基礎(chǔ)，研究28nm、14nmCMOS工藝和各種量子器件。不過，國內(nèi)的大量中小型半導(dǎo)體企業(yè)可能無法接觸到這些最尖端的技術(shù)，但是他們對不同的行業(yè)和社會需求會有獨(dú)到的理解和更好的把握。因此，應(yīng)該完全發(fā)揮自身的能力進(jìn)行創(chuàng)新，比如說應(yīng)用創(chuàng)新、行業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等。這些創(chuàng)新可以使得半導(dǎo)體行業(yè)更有活力，為社會創(chuàng)造出更大的價值。

　　法國文學(xué)大師馬塞爾·普魯斯特說過，真正有所發(fā)現(xiàn)的航行不在于尋找一片新的風(fēng)景，而在于擁有一雙新的眼睛。在信息產(chǎn)業(yè)中，這雙新的眼睛所關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是滿足客戶的需求和幫助客戶實現(xiàn)增值，而不是這個創(chuàng)新有多么獨(dú)特、技術(shù)難度有多高。

　　Fabless的商業(yè)模式就是一個很典型的創(chuàng)新，大量的IC設(shè)計公司顯然都屬于這種模式。因此，應(yīng)用和行業(yè)的創(chuàng)新是非常重要的。

　　IC設(shè)計企業(yè)聯(lián)發(fā)科如何一舉成為亞洲第一、世界前十的IC設(shè)計企業(yè)?山寨手機(jī)貢獻(xiàn)了很大的力量。聯(lián)發(fā)科及時捕捉到了新興市場和第三世界國家消費(fèi)者的需求，通過提供廉價的芯片組的方式，極大地降低了手機(jī)的成本以及手機(jī)生產(chǎn)的門檻，從而獲得巨大的利潤。這個創(chuàng)新真正有價值的地方，不是技術(shù)本身，而是對客戶需求的把握。

　　以移動互聯(lián)網(wǎng)來說，其主要用戶可能是外來務(wù)工人員，因為絕大多數(shù)外來務(wù)工人員并沒有自己的電腦，不過他們有手機(jī)!現(xiàn)在，五、六百元的國產(chǎn)手機(jī)就可以上網(wǎng)。年輕的外來務(wù)工人員也需要在網(wǎng)上買各種商品;春節(jié)他們回家也需要在網(wǎng)上買火車票，這些都意味著對移動互聯(lián)網(wǎng)巨大的需求。沒有PC，也可以通過手機(jī)使用移動互聯(lián)網(wǎng)。因此，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，存在著巨大的應(yīng)用和商業(yè)模式的創(chuàng)新機(jī)會。

　　如何把握這些機(jī)會?可以看看娃哈哈總裁宗慶后。作為2012年中國大陸首富，這位年近70的老人每年有2/3的時間都奔波在市場的第一線，和最終用戶與經(jīng)銷商們在一起，這使得娃哈哈總是能夠精確地捕捉到中國大眾對食品和飲料的需求，及時推出新的產(chǎn)品，從而獲得商業(yè)上的成功。其實，移動互聯(lián)網(wǎng)和食品飲料這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并無本質(zhì)的不同，所以半導(dǎo)體企業(yè)應(yīng)該放下架子，多和客戶在一起，了解客戶的真實需求，這樣做出的創(chuàng)新才能實現(xiàn)較高的商業(yè)價值。

　　北京君正集成電路股份有限公司副總經(jīng)理 周生雷

　　“在IC行業(yè)，新功能或更低成本是創(chuàng)新，新服務(wù)模式或商業(yè)模式、新合作模式或資源整合模式也是創(chuàng)新，能提高市場競爭力的創(chuàng)新就是有意義的創(chuàng)新。”

　　在IC行業(yè)，新的功能或更低的成本屬于創(chuàng)新，新的服務(wù)模式或商業(yè)模式是創(chuàng)新，而新的合作模式或資源整合模式也屬于創(chuàng)新，只要能提高市場競爭力的創(chuàng)新就是有意義的創(chuàng)新。

　　好的創(chuàng)新，不管是產(chǎn)品方面、技術(shù)方面還是商業(yè)模式方面，都需要多年的積累，而且一定要把市場需求和自身的優(yōu)勢結(jié)合起來，這樣的創(chuàng)新才能真正提高公司的核心競爭力。北京君正能提供業(yè)界最低功耗和最高性價比的移動平臺，正是把君正創(chuàng)新的自主CPU技術(shù)和日益增長的移動計算需求相結(jié)合的產(chǎn)物。

　　在企業(yè)的發(fā)展中，購買第三方IP核的好處是可以縮短研發(fā)時間，加速產(chǎn)品上市周期，問題是成本比較高、同質(zhì)化問題嚴(yán)重。如果不掌握核心IP，時間一長就會讓公司喪失對核心技術(shù)的掌握，逐步淪為各種IP核的組裝車間，市場競爭力也隨之減弱。為了避免出現(xiàn)這種情況，北京君正一直堅持核心IP自主開發(fā)的研發(fā)策略。

　　移動應(yīng)用處理器芯片的核心IP主要有三個：CPU、VPU和GPU。在CPU內(nèi)核研發(fā)上，由于技術(shù)門檻非常高，國內(nèi)芯片廠商普遍直接購買國外CPU內(nèi)核。為了在核心技術(shù)上獲得突破，在產(chǎn)品差異化上形成核心競爭力，北京君正自主研發(fā)了CPU內(nèi)核和VPU視頻引擎。由于在微體系結(jié)構(gòu)加入一些創(chuàng)新設(shè)計，君正XBurstCPU內(nèi)核能夠在極低的功耗下高速發(fā)射指令，其主頻、面積和功耗均領(lǐng)先于工業(yè)界現(xiàn)有的32位CPU內(nèi)核。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代引發(fā)了芯片、通信和互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈合作與商業(yè)模式的變革。在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中，上下游廠商的相互延伸愈加頻繁，無論是最底層的芯片廠商，還是直接面對最終用戶的終端產(chǎn)品廠商，都希望能更好與系統(tǒng)平臺、各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商有更加深入的結(jié)合，從而獲得最佳的市場表現(xiàn)能力，這就要求整個行業(yè)在產(chǎn)業(yè)合作模式上有所創(chuàng)新。

　　目前國內(nèi)芯片公司在移動領(lǐng)域還處在拼硬件、拼價格的狀態(tài)，芯片公司負(fù)責(zé)芯片設(shè)計和底層軟硬件的設(shè)計，終端公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和整合，互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)應(yīng)用程序的設(shè)計，消費(fèi)者買來終端產(chǎn)品后到安智、安卓等電子市場搜尋、下載所需應(yīng)用程序，整個產(chǎn)業(yè)鏈缺乏有效的上下游整合者。