多重夾擊之下 光伏企業(yè)尋找代替市場

　　資金是最大緊箍咒

　　然而，開拓新興市場的道路并非一帆風(fēng)順。莊巖告訴記者，這些新興市場在項目資金上會有很大問題，所以即使新興市場裝機(jī)量在今年2季度會上升，但份額也不會突然增長到10%。

　　目前，向下游拓展才能生存已經(jīng)成為國內(nèi)光伏領(lǐng)軍企業(yè)的共識，然而，資金問題卻讓企業(yè)開發(fā)海外項目時心有余而力不足。

　　資料顯示，2011年四季度各大光伏企業(yè)負(fù)債情況都令人堪憂，阿特斯負(fù)債3.1億美元，負(fù)債率66%。尚德負(fù)債15.95億美元，負(fù)債率165%，英利負(fù)債13.46億美元，晶科負(fù)債4.47億美元，負(fù)債率97%，賽維去年第三季度債務(wù)就達(dá)27.47億美元，負(fù)債率更是高達(dá)227%。

　　一位業(yè)內(nèi)人士向本報記者表示，就這一行業(yè)來說，負(fù)債率超過80%都屬于不健康。

　　祁放認(rèn)為，資金的困難還在其次，中國企業(yè)在拓展海外業(yè)務(wù)時最缺乏的是對于當(dāng)?shù)胤珊驼叩睦斫?。?月21日舉行的亞洲光伏站上，莊巖特地帶了一對加拿大法律專家現(xiàn)場為中國企業(yè)家解答去加拿大投資的法律問題。

　　祁放說，由于對法律程序和政策不熟悉，導(dǎo)致中國企業(yè)在申請項目時常常拖延時間，現(xiàn)在加拿大的電站項目競爭者眾多，中國企業(yè)要拿到優(yōu)質(zhì)項目非常困難。

　　而如何適應(yīng)和創(chuàng)造新興市場本土化的商業(yè)模式則是目前各廠商面臨的最大阻礙。對此，各大光伏企業(yè)都在摸索方法。“阿特斯今年的目標(biāo)是控制成本，增加項目開發(fā)能力和融資能力。”莊巖表示。

　　他同時告訴記者，阿特斯對新興市場中高利潤市場的投資會增加，如日本和加拿大。而阿特斯最看好的是利潤率高達(dá)50%的離網(wǎng)系統(tǒng)，如印尼的“千島計劃”和日本沖繩市場。