Intersil：要成為以研發(fā)為中心的偉大公司

　　編者按：過去四年來，Intersil公司經(jīng)歷了重大轉(zhuǎn)型。公司更加專注，把所有的資源集中在“十大成長驅(qū)動(dòng)力”上。第三，中國對(duì)Intersil的成長至關(guān)重要，實(shí)現(xiàn)了超過50%的銷售額，越來越多設(shè)計(jì)在中國完成。作為一家中型公司，Intersil正集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)/產(chǎn)品，與大型公司抗衡，服務(wù)中國市場。

　　實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　記者：您上任四年來，對(duì)Intersil進(jìn)行了哪些戰(zhàn)略調(diào)整?

　　Dave Bell：一大主題就是要把我們重點(diǎn)放在創(chuàng)新。以便更快地向市場推出更多的高性能產(chǎn)品。過去，我們生產(chǎn)比較二線的產(chǎn)品，但現(xiàn)在希望將更多創(chuàng)新型產(chǎn)品推向市場。

　　另外，我對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了重組。四年前我擔(dān)任CEO時(shí)，把公司組成兩大的業(yè)務(wù)單元——電源管理產(chǎn)品，模擬和混合信號(hào)產(chǎn)品。2011年時(shí)，我意識(shí)到有必要再開拓第三大業(yè)務(wù)——消費(fèi)類產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)快速變化的消費(fèi)類市場。

　　再有，實(shí)行輕資產(chǎn)制造戰(zhàn)略。一方面在代工廠利用我們自己獨(dú)一無二的專有技術(shù)，另一方面是在自己公司內(nèi)部的晶圓廠生產(chǎn)。

　　2011年底，我們推出了十大增長驅(qū)動(dòng)力，認(rèn)為這些會(huì)應(yīng)對(duì)投資者和客戶的需求。如今我們把研發(fā)能力的80%集中在這十大驅(qū)動(dòng)力上。

　　記者：輕資產(chǎn)制造戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)如何?

　　Dave Bell：首先要從IDM(集成器件制造商)和fabless(設(shè)計(jì)公司)的產(chǎn)生說起。三十年前，AMD創(chuàng)始人Jerry Sandoz指出：一個(gè)好漢一定要有自己的晶圓廠(fab)。15年前出現(xiàn)了一個(gè)新的趨勢(shì)，就是很多設(shè)計(jì)公司沒有自己的晶圓廠，而由代工廠(foundry)生產(chǎn)。因?yàn)榫A廠的投資變得巨大。但fabless模式也有缺點(diǎn)，因?yàn)槟闳粢镁A廠制造，就必須得用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制造流程。