英特爾的反攻:智能手機(jī)業(yè)務(wù)走了近6年彎路
值得注意的是,英特爾已經(jīng)計(jì)劃在2014年將14納米芯片植入智能手機(jī)中。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/134251.htm“我相信,到時候全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)沒有第二家。”楊敘稱,少說話、多做事,讓事實(shí)證明一切。
平衡高手楊敘
從一名實(shí)習(xí)生成長為英特爾全球副總裁、中國區(qū)總裁的故事,讓圈內(nèi)人提到楊敘時總會說:“他是有Power的人”。
如果說,過去他像一名“AMD殺手”,如今則已化身“ARM刺客”。
盡管在云端、在服務(wù)器市場,華爾街終于開始重估英特爾;但更加迫切的是,英特爾必須在移動互聯(lián)領(lǐng)域證明自己,奪回被蘋果、ARM吞噬的光環(huán)。
一則危險(xiǎn)的信號是,英特爾大舉反攻智能手機(jī)時,ARM大軍正視圖暗中偷襲英特爾大本營——筆記本芯片市場。
不過,在楊敘看來,這種舉動將可能成為上網(wǎng)本挫敗的翻版。本來只定位在上網(wǎng)沖浪,卻被消費(fèi)者當(dāng)成傳統(tǒng)PC來使用,上網(wǎng)本最終引發(fā)一片性能不佳的抱怨聲;相反,蘋果iPad芯片只有上網(wǎng)本處理器一半性能,卻沒有人抱怨iPad性能不佳,這正是對消費(fèi)者體驗(yàn)關(guān)注不夠充分的惡果。同樣,ARM架構(gòu)的筆記本可能很薄很輕,但是也恐怕沒有足夠馬力拉動大車。
采訪中,楊敘為《英才》記者親手繪制了一張“端到端”圖譜,以論證在IT產(chǎn)業(yè)巨頭大肆宣講“端到端”戰(zhàn)略的大背景下,“計(jì)算在云端、簡易在終端”的商業(yè)模式是否足夠完美?他說,嘗試過上述商業(yè)模式的公司沒有一個不后悔。這似乎斷了ARM偷襲的念想。
其實(shí),十年前,英特爾即提出了平衡計(jì)算概念,無論在云端數(shù)據(jù)庫,還是在終端體驗(yàn),都始終強(qiáng)調(diào)平衡。
信奉太極的楊敘,更是深諳平衡之道。作為英特爾中國的掌舵人,楊敘的“Power”,更多釋放在平衡總部與中國的戰(zhàn)略分歧。
“英特爾中國在整個英特爾的責(zé)任和使命變了,如果英特爾中國不去引領(lǐng)市場,可能英特爾在別的國家也無法引領(lǐng)市場”,楊敘甚至告誡員工,千萬不要總部命令做什么就做什么,這已不是PC時代。
在移動互聯(lián)時代,中國可謂引爆了智能手機(jī)和平板電腦的消費(fèi)力,微博、微信、乃至各種“山寨版”的安卓系統(tǒng),總部何以知悉?
但是,楊敘并不是空想家,也不是大話王。事實(shí)上,他對于第一批“Intel Inside”的智能手機(jī)出貨量并不在意,唯一想證明的是:“英特爾來了”。
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