我國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)的主要問題

(1)規(guī)模和資金實(shí)力弱

　　與國(guó)際大廠商相比，我國(guó)平板企業(yè)在規(guī)模和資金上的差距較大。以TFT-LCD為例，三星電子、LGD、奇美、友達(dá)和夏普是全球最大的5家TFT-LCD面板制造商，這5家公司的出貨面積和出貨金額占到全球總量的近90%，每家企業(yè)在固定資產(chǎn)上的累積投資都超過百億美元，具有完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈、很強(qiáng)的規(guī)模效益和成本優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)在規(guī)模、資金上與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距在一個(gè)數(shù)量級(jí)以上，導(dǎo)致在研發(fā)和設(shè)備投入、供應(yīng)鏈管理及凈資產(chǎn)等方面的巨大差距，而且這種差距很難在短時(shí)期內(nèi)縮小。與TFT-LCD類似，松下、三星、LG在PDP領(lǐng)域保持領(lǐng)先，三星、LG、Sony在OLED領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯。

(2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

　　目前，TFT-LCD和PDP技術(shù)進(jìn)入低端產(chǎn)品過剩、高端產(chǎn)品制勝的階段，而國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏高端產(chǎn)品技術(shù)，制約企業(yè)贏利能力的增強(qiáng)及研發(fā)投入的擴(kuò)大。據(jù)DisplaySearch預(yù)測(cè)，從2009年至2015年，TFT-LCD面板的出貨額年均增長(zhǎng)率可能僅有1%，中小尺寸LCD面板市場(chǎng)開始萎縮，只有大尺寸面板市場(chǎng)仍在增長(zhǎng)。到2012年，40寸及以上面板的出貨量將占50%以上，70%以上的面板將在6代及以上的高世代生產(chǎn)線上生產(chǎn)，但我國(guó)還沒有完全掌握大尺寸LCD面板的生產(chǎn)技術(shù)，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。三星、LG、友達(dá)光電等企業(yè)正大力投資建設(shè)AMOLED生產(chǎn)線，率先占據(jù)高利潤(rùn)的移動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)，我國(guó)僅在PMOLED上實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，主要生產(chǎn)中低端的小尺寸屏，還沒有成熟的AMOLED產(chǎn)品。

(3)關(guān)鍵材料、設(shè)備和技術(shù)受制于人

　　我國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)所需的關(guān)鍵上游原材料和設(shè)備大多掌握在日、韓、美、歐企業(yè)手中，國(guó)內(nèi)企業(yè)不掌握核心技術(shù)和定價(jià)權(quán)，多是在進(jìn)行加工和生產(chǎn)，賺點(diǎn)辛苦的加工費(fèi)。這種情況并非平板顯示產(chǎn)業(yè)所獨(dú)有，而是國(guó)內(nèi)很多其他產(chǎn)業(yè)的通病。如TFT-LCD所需的液晶、玻璃基板、彩色濾光片、偏光片多掌握日本、韓國(guó)、美國(guó)和臺(tái)灣企業(yè)手中，刻蝕機(jī)、曝光機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備等掌握在日本、荷蘭和美國(guó)企業(yè)手中;PDP所需的熒光粉、濾光片、玻璃基板掌握在日本、韓國(guó)和美國(guó)企業(yè)手中;OLED所需的發(fā)光材料、玻璃基板、蒸鍍和旋涂設(shè)備掌握在歐洲、美國(guó)、日本、韓國(guó)企業(yè)手中。在專利方面，我國(guó)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的專利數(shù)只占全球平板顯示專利的2%左右。

　　不掌握定價(jià)權(quán)，只能被動(dòng)地接受國(guó)外企業(yè)的報(bào)價(jià)，大大壓縮了國(guó)內(nèi)企業(yè)的盈利空間，而且還受到國(guó)外企業(yè)的專利費(fèi)和價(jià)格戰(zhàn)的雙重打壓，出現(xiàn)國(guó)內(nèi)面板企業(yè)虧損，國(guó)外上游材料和設(shè)備廠商賺錢的情況。

　　上游的材料和設(shè)備往往是產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的源泉，掌握了這些先進(jìn)技術(shù)，才能掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，不至于被牽著鼻子走。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在原材料上取得一定進(jìn)展，但產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量與國(guó)外廠商還有較大差距，應(yīng)用的規(guī)模和范圍有限。

(4)產(chǎn)業(yè)鏈整合度低

　　我國(guó)面板企業(yè)的內(nèi)部配套少，原材料和零組件需要大量向供應(yīng)商采購(gòu)，既加大了采購(gòu)成本，又存在供貨不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。這其中有國(guó)內(nèi)配套企業(yè)分散，外商獨(dú)資或合資企業(yè)多等原因，也有下游面板企業(yè)的規(guī)模和資金有限，很難通過控股的方式對(duì)上游企業(yè)進(jìn)行整合的原因。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面，韓國(guó)和臺(tái)灣企業(yè)為我們做了成功示范。如三星通過垂直整合建立供應(yīng)鏈，與康寧合資生產(chǎn)玻璃基板，彩色濾光片、驅(qū)動(dòng)IC、靶材、擴(kuò)散膜、反射膜、PET膜等零組件和材料逐步做到內(nèi)部供應(yīng)，提高了企業(yè)的成本控制能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。友達(dá)光電對(duì)一些上游零組件廠進(jìn)行控股，投資生產(chǎn)濾光片的臺(tái)灣凸版和達(dá)虹、生產(chǎn)偏光板的達(dá)信、生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)IC的瑞鼎科技、生產(chǎn)背光模組的奈普和輔洋、生產(chǎn)CCFL燈管的威力盟。臺(tái)灣的群創(chuàng)并購(gòu)奇美和統(tǒng)寶，組建的新奇美在規(guī)模和實(shí)力上超過友達(dá)光電。

　　在臺(tái)灣地區(qū)的南科液晶園區(qū)，其產(chǎn)業(yè)配套率中，玻璃基板為92%、偏光片為73%、彩色濾光片為83%、背光模塊為97%、驅(qū)動(dòng)IC為78%，但國(guó)內(nèi)液晶生產(chǎn)線的本地配套率僅徘徊在30%左右。僅運(yùn)輸成本一項(xiàng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)就比臺(tái)灣、韓國(guó)、日本企業(yè)高出不少。

　　這種情況在近兩年有所改善，面板企業(yè)紛紛涉足上游的原材料和零組件。如海信和京東方投資生產(chǎn)LED背光模組，長(zhǎng)虹聯(lián)合20余家企業(yè)開發(fā)PDP配套產(chǎn)品。在產(chǎn)業(yè)布局上，合肥、昆山等平板產(chǎn)業(yè)園區(qū)注重引入相關(guān)配套企業(yè)。