夏普欲借中國市場打“翻身仗”

　　即將迎來百歲慶典的夏普，恐怕已難言歡笑。

　　繼去年創(chuàng)下史上最大規(guī)模的3760億日元虧損后，據(jù)《日經(jīng)新聞》報(bào)道，夏普預(yù)計(jì)今年一季度繼續(xù)虧損1000億日元(約合81.7億元人民幣)。

　　為了重整旗鼓，夏普已經(jīng)開始討論在日本國內(nèi)外首次采取提前退休等方式，裁減數(shù)千名員工，并出售位于東京的一棟辦公大樓。

　　因價(jià)格下滑導(dǎo)致盈利惡化的太陽能電池生產(chǎn)也將被大幅縮減，以加快改善業(yè)績。

　　與此同時(shí)，夏普還遭到了偷稅漏稅的指控，大阪國稅局稱截至2011年的五年內(nèi)，夏普主要通過海外子公司進(jìn)行避稅，累計(jì)減少申報(bào)稅務(wù)金額約74億日元(約合9467萬美元)，并存在約16億日元(約合2000萬美元)的偷稅金額。

　　歷史上，被稱作“液晶之父”的夏普曾創(chuàng)造過多個第一：全球第一臺彩色液晶電視機(jī)、全球第一條六代線、全球第一條八代線、全球第一條十代線、全球最大的108英寸液晶電視等等。公開資料顯示，在2002至2007年之間夏普的利潤增長了9倍。鼎盛時(shí)期，夏普在日本的電視機(jī)市場占據(jù)著絕對領(lǐng)先的位置，并占據(jù)全球20%的市場份額。

　　但在這個技術(shù)進(jìn)步日新月異的時(shí)代，競爭的殘酷永遠(yuǎn)超乎想象。面對三星、索尼、LG等競爭對手，以及臺灣友達(dá)光電、奇美的興起，夏普“液晶之父”的光環(huán)開始漸漸退去。

　　在電視機(jī)領(lǐng)域，盡管夏普自有品牌的電視在日本市場占有率頗高，但日本市場在金融危機(jī)后，以及大地震等因素影響下，需求一直不振，造成夏普銷售規(guī)模下滑嚴(yán)重;而在北美市場，夏普占有率也已不敵三星。

　　在群智咨詢研究總監(jiān)李亞琴看來，更重要的問題在于夏普在管理模式、商業(yè)模式上的思維固化，導(dǎo)致對市場反應(yīng)太過遲鈍。

　　“夏普長久以來堅(jiān)持其固有模式，即自有面板主要銷售給自有品牌，較少對外供貨。和三星相比，夏普的做法對市場變化缺乏彈性和靈活性，長久來看失去了市場競爭力。舉個例子，在LED和3D領(lǐng)域，三星比夏普市場反應(yīng)速度更快。2010年底三星已經(jīng)開始推動3D技術(shù)，那時(shí)的夏普才剛剛意識到LED的發(fā)展趨勢。”李亞琴說。

　　而當(dāng)包括夏普在內(nèi)的眾多液晶巨頭還在糾結(jié)液晶面板尺寸的大小和激烈的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，另一場以蘋果TV、谷歌TV為代表的互聯(lián)網(wǎng)化、智能化變革已經(jīng)逼近。對夏普而言，它的挑戰(zhàn)已不僅僅是如何在原先的液晶領(lǐng)域求生存，而是如何在新的變革中爭得話語權(quán)。

　　相比起日本市場的負(fù)增長和北美市場的失利，夏普中國市場的境遇要好得多。起碼目前，夏普在中國市場具有領(lǐng)先于三星的優(yōu)勢，對它而言，中國市場是否能保持快速增長將是其2012年能否“翻身”的關(guān)鍵。

　　今年3月，在將部分股份賣給鴻海后，夏普為自己定下目標(biāo)：今年在中國的市場銷售目標(biāo)為600億，同比將增長155%，中國市場將占夏普海外銷售額的46.3%。

　　在戰(zhàn)略上，夏普公司制定了大屏方針，60~80英寸將是其銷售的重點(diǎn)，銷售渠道將從家用擴(kuò)充到商用。

　　夏普商貿(mào)(中國)有限公司董事總裁椋木透露，2012年，60英寸、70英寸、80英寸的占比將占到夏普電視機(jī)銷售的20%。

　　這一做法被視作是欲消耗十代線產(chǎn)能并與競爭對手形成差異化競爭。與此同時(shí)，鴻海正采取切實(shí)行動整合資源。據(jù)悉，鴻海的客戶將向夏普十代線采購液晶電視面板，十代線的開工率有望在今年第三季度之后達(dá)到90%。