馬云：價(jià)格戰(zhàn)最終吃虧的是消費(fèi)者

　　8月27日消息，8.15電商價(jià)格戰(zhàn)過(guò)后，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在上周五內(nèi)部會(huì)議上做評(píng)價(jià)，稱(chēng)如果一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)是綁架了廠家，"詐"了消費(fèi)者，用投資者的錢(qián)打自己認(rèn)為值得的"名戰(zhàn)"，代價(jià)“實(shí)在太大了點(diǎn)”。

　　成也宣傳，敗也宣傳

　　8月15日，京東商城發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)一夜之間席卷全國(guó)媒體。馬云稱(chēng)，京東善于利用微博造勢(shì)的技能，值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)，但此事迅速退潮，并且在消費(fèi)者中失去信任感，更應(yīng)從中吸取教訓(xùn)。

　　“成也宣傳，敗也宣傳。今天的好事在網(wǎng)上流傳的不會(huì)太快，因?yàn)槿藗儗?duì)社會(huì)的信任度大大降低，社會(huì)寧可信壞事有多壞，而不愿意相信今天其實(shí)還有那么多好人好事。所以怪，壞，荒誕之事會(huì)迅速得到傳播。”馬云說(shuō)。

　　馬云稱(chēng)，“兵不厭‘詐’，在商場(chǎng)上可以偶爾‘詐’一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，作為樂(lè)趣。但絕對(duì)不能挾持消費(fèi)者和合作伙伴去詐，更不能直接去詐消費(fèi)者。”

　　狼來(lái)了?

　　馬云對(duì)規(guī)模企業(yè)的管理體系和規(guī)范作業(yè)做出思考：“從京東劉總的微博中得知這次巨大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)是‘臨時(shí)動(dòng)議’，頗令我吃驚。涉及擁有數(shù)萬(wàn)名員工，上百億銷(xiāo)售額，幾千家商品合作伙伴的規(guī)模型企業(yè)發(fā)動(dòng)如此震撼價(jià)格戰(zhàn)，居然是領(lǐng)導(dǎo)者在一夜之間作出的決定。除了佩服劉總的豪氣和勇氣外，我實(shí)在不知道如何可以做到調(diào)兵遣將，配備資源打一場(chǎng)三年的價(jià)格戰(zhàn)?”

　　“假如此戰(zhàn)是真的，準(zhǔn)備是否充分?(第二天貨源就斷了)，假如不是真的，那么今后領(lǐng)導(dǎo)者將很難做到令行既止，因?yàn)閱T工會(huì)被指令的真實(shí)性感到困惑。狼來(lái)了的故事我們從小就聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)遍。”馬云說(shuō)。

　　馬云表示：“我還是對(duì)京東的決策執(zhí)行系統(tǒng)很是佩服的，因?yàn)橐话闳绱说拇笠?guī)?；顒?dòng)，兩個(gè)月的準(zhǔn)備是少不了的。”

　　價(jià)格戰(zhàn)最終吃虧的是消費(fèi)者

　　馬云說(shuō)，大家有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為價(jià)格戰(zhàn)對(duì)消費(fèi)者是巨大好處。“事實(shí)上，惡性價(jià)格戰(zhàn)會(huì)嚴(yán)重傷害消費(fèi)者的利益。假如生產(chǎn)廠家在價(jià)格戰(zhàn)中沒(méi)有利潤(rùn)，甚至是虧損經(jīng)營(yíng)，沖當(dāng)炮灰，廠商們是不可能提供后續(xù)服務(wù)的，更不可能對(duì)消費(fèi)者有持續(xù)創(chuàng)新。”

　　“如果一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)是綁架了廠家，‘詐’了消費(fèi)者，用投資者的錢(qián)打自己認(rèn)為值得的‘名戰(zhàn)’，這代價(jià)實(shí)在太大了點(diǎn)。”馬云稱(chēng)。(可心)

　　以下為馬云內(nèi)部講話資料整理：

　　令人瞠目結(jié)舌的電商"價(jià)格戰(zhàn)"終于戲劇般的開(kāi)始，鬧劇般的結(jié)束了。作為企業(yè)從事人員，這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展里的活生生的案例，難得的很，我們有必要以此案例做些反思。

　　1.此事來(lái)勢(shì)迅猛，一夜之間席卷全國(guó)媒體?？梢?jiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新媒體的力量之厲害，京東善于利用微博造勢(shì)的技能，值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)。但此事迅速退潮，并且在消費(fèi)者中失去信任感，更應(yīng)從中吸取教訓(xùn)。成也宣傳，敗也宣傳。今天的好事在網(wǎng)上流傳的不會(huì)太快，因?yàn)槿藗儗?duì)社會(huì)的信任度大大降低，社會(huì)寧可信壞事有多壞，而不愿意相信今天其實(shí)還有那么多好人好事。所以怪，壞，荒誕之事會(huì)迅速得到傳播。這很悲哀，但確實(shí)是這個(gè)特定時(shí)代的特定的現(xiàn)象，生逢這時(shí)代，我們需要學(xué)會(huì)，接受，適應(yīng)這種現(xiàn)象。但我相信這個(gè)時(shí)代會(huì)過(guò)去的。

　　兵不厭"詐"，在商場(chǎng)上可以偶爾"詐"一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，作為樂(lè)趣。但絕對(duì)不能挾持消費(fèi)者和合作伙伴去詐，更不能直接去詐消費(fèi)者。做企業(yè)，必須要對(duì)消費(fèi)者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。要堅(jiān)信消費(fèi)者的"知商"遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你。

　　2.從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者來(lái)說(shuō)，這次事件更需要我們思考規(guī)模企業(yè)的管理體系和規(guī)范作業(yè)。從京東劉總的微博中得知這次巨大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)是"臨時(shí)動(dòng)議"，頗令我吃驚。涉及擁有數(shù)萬(wàn)名員工，上百億銷(xiāo)售額，幾千家商品合作伙伴的規(guī)模型企業(yè)發(fā)動(dòng)如此震撼價(jià)格戰(zhàn)，居然是領(lǐng)導(dǎo)者在一夜之間作出的決定。除了佩服劉總的豪氣和勇氣外，我實(shí)在不知道如何可以做到調(diào)兵遣將，配備資源打一場(chǎng)三年的價(jià)格戰(zhàn)?假如此戰(zhàn)是真的，準(zhǔn)備是否充分?(第二天貨源就斷了)，假如不是真的，那么今后領(lǐng)導(dǎo)者將很難做到令行既止，因?yàn)閱T工會(huì)被指令的真實(shí)性感到困惑。狼來(lái)了的故事我們從小就聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)遍。不可想像的是劉總在微博里宣稱(chēng)的所有管理者取消休假，豪無(wú)知情的被"我決定??"緊急參與臨時(shí)性的大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)。我估計(jì)很難有一家公司，整個(gè)管理體系和團(tuán)隊(duì)，要看自己老板的圍脖，才得知下一步企業(yè)該怎么做，了解自己的業(yè)務(wù)方向。 呵呵我還是對(duì)京東的決策執(zhí)行系統(tǒng)很是佩服的，因?yàn)橐话闳绱说拇笠?guī)?；顒?dòng)，兩個(gè)月的準(zhǔn)備是少不了的。

　　3.價(jià)格戰(zhàn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)的一種，但這類(lèi)戰(zhàn)術(shù)帶有很濃重的上世紀(jì)工業(yè)時(shí)代的痕跡。如今21世紀(jì)，我們除了擁有現(xiàn)代技術(shù)，設(shè)備，資金外，我們更需要互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)思想。即使要進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，也要明白是為了誰(shuí)而戰(zhàn)。如果真是為了消費(fèi)者而進(jìn)行的價(jià)格戰(zhàn)，你的對(duì)手是傳統(tǒng)的即得利益群體和模式，那是一場(chǎng)持久的，單調(diào)，生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。假如，你是為了殺死對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)，那是一種殺敵一千，自傷八百的蠻力街頭打架。贏的可能性很小，因?yàn)榭苛獯蚣艿膶?duì)手會(huì)層出不窮。 21世紀(jì)，我們不能拿者現(xiàn)代化的武器，打得確是長(zhǎng)矛斧頭般的街頭打斗。而且必須問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，假如我們不是用投資者出的錢(qián)，而是用自己的積蓄打價(jià)格戰(zhàn)，您還會(huì)打嗎?很多企業(yè)今天缺的不是資金，不是技術(shù)，而是思想!所以打架之前，問(wèn)明白自己為誰(shuí)而戰(zhàn)!憑啥可以戰(zhàn)?如何戰(zhàn)以及是否能接受最壞的結(jié)果。

　　4.價(jià)格戰(zhàn)最終吃虧的是消費(fèi)者。大家有個(gè)誤區(qū)，覺(jué)得價(jià)格戰(zhàn)對(duì)消費(fèi)者是巨大好處的。但事實(shí)上惡性價(jià)格戰(zhàn)會(huì)嚴(yán)重傷害消費(fèi)者的利益。假如生產(chǎn)廠家在價(jià)格戰(zhàn)中沒(méi)有利潤(rùn)，甚至是虧損經(jīng)營(yíng)，沖當(dāng)炮灰，廠商們是不可能提供后續(xù)服務(wù)的，更不可能對(duì)消費(fèi)者有持續(xù)創(chuàng)新。 目前人人都想做電子商務(wù)平臺(tái)，但作為平臺(tái)，我們必須明白企業(yè)使用我們是為了賺更多的錢(qián)。我們必須在捍衛(wèi)消費(fèi)者權(quán)益的情況下，最大限度的保護(hù)生產(chǎn)廠家的利益。這個(gè)度的把握是平臺(tái)成功的重要關(guān)鍵和原則。如果一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)是綁架了廠家，"詐"了消費(fèi)者，用投資者的錢(qián)打自己認(rèn)為值得的"名戰(zhàn)"，這代價(jià)實(shí)在太大了點(diǎn)。