我們對蘋果不能只是羨慕

 　　日前，蘋果發(fā)布iPhone 5。 恐怕再也沒有一個企業(yè)，可以讓媒體免費為其做新品發(fā)布廣告;可以讓大洋彼岸的數(shù)百萬粉絲熬夜觀看產(chǎn)品發(fā)布會直播。而且可以預計的是，以往曾經(jīng)出現(xiàn)的排長龍景觀將再次出現(xiàn)，雖然人流長度比以往更長還是縮短了，也同樣是個有趣的公共話題。

　　眼看著蘋果成為國人選擇手機的最大熱門，中國的手機業(yè)、IT業(yè)，對于蘋果不能只剩下羨慕嫉妒恨。

　　我們曾經(jīng)有過引以為傲的民族品牌，比如當年曾經(jīng)出現(xiàn)過手機中的戰(zhàn)斗機——波導、科健、熊貓、TCL等，其中不少品牌已隨雨打風吹去，而有些品牌則依靠代工的微薄利潤而苦苦支撐，而眾多中國自主品牌普通大眾手機，如OPPO、聯(lián)想、步步高、金立、小酷手機，在目前市場上雖然還混了個“人名”，卻始終成不了“名人”。中國自主品牌智能主營手機如酷派、小米、魅族等，雖然偶有小驚喜，卻始終無法成為市場主流，至于那些銷量一度比自主品牌還牛的山寨手機不提也罷，畢竟永遠在模仿的結(jié)果就是始終無法超越。

　　因此，在蘋果風暴的席卷下，中國內(nèi)地市場已經(jīng)成為蘋果利潤最豐厚、市場占有率最高的區(qū)域性市場之一。對比中國手機企業(yè)與蘋果的區(qū)別，恐怕最關(guān)鍵就在于，蘋果將追求創(chuàng)新的本能發(fā)揮到了極致，善于用平臺建設(shè)整合眾多智能資源，形成硬件與軟件的無縫對接，由此形成蘋果強大的產(chǎn)品競爭力。而反觀國產(chǎn)手機品牌，核心技術(shù)一直依賴于舶來品，多數(shù)只圖追求短平快的規(guī)模效應和廉價加工費、少得可憐的一點點利潤，在研發(fā)投入上始終羞羞答答，不思進取的經(jīng)營發(fā)展模式必然會被瞬息萬變的市場所拋棄，這一點在曾經(jīng)輝煌的國產(chǎn)IT品牌也同樣存在。

　　其實，蘋果賣的早已不是產(chǎn)品，而是無形的企業(yè)文化。蘋果創(chuàng)始人喬布斯以偏執(zhí)狂的發(fā)展理念，逼迫著旗下每個工程師、銷售人員將為消費者提供最優(yōu)化、最意想不到的產(chǎn)品和服務為己任，這種刻在蘋果靈魂深處的求新求變，讓消費者與蘋果之間達成了心與心的零距離接觸，消費者與其說是青睞蘋果手機，不如說是對尊重自我意愿的產(chǎn)品給予最熱烈的擁抱。這種銳意進取的企業(yè)文化，不正是很多企業(yè)所缺失的么?