聯(lián)想在終端設(shè)備領(lǐng)域多線布局存隱患

　　據(jù)Gartner發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想在全球市場PC銷量已經(jīng)躍居首位。近幾年聯(lián)想不僅僅是在傳統(tǒng)PC上，在智能手機(jī)、智能電視、平板市場也是一直不遺余力的投入。在PC+時代領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)的指引之下，聯(lián)想不斷前進(jìn)。

　　但從聯(lián)想在個人終端的頻頻動作中我們依舊能夠看出，多元化出擊的聯(lián)想，其戰(zhàn)略更多的還是在復(fù)制PC的突圍策略。在手機(jī)、平板電腦、智能電視等個人終端領(lǐng)域的“紅海”中，作為新進(jìn)者的聯(lián)想想要通過PC擴(kuò)張模式實(shí)現(xiàn)在各個終端領(lǐng)域上的寡頭優(yōu)勢，困難重重。

　　聯(lián)想逆勢增長

　　全球PC市場整體下滑，各個市場都出現(xiàn)了不同程度的負(fù)增長。據(jù)國際調(diào)查機(jī)構(gòu)Gartner數(shù)據(jù)顯示，第三季度全球PC銷售量為8750萬臺，同比下滑8.3%。在主力市場中，亞太市場第三季度同比下滑了5.6%，EMEA(歐洲、中東、和非洲)地區(qū)第三季度銷售量為2580萬臺，同比下滑了8.7%，而在美國市場第三季度PC銷售量僅僅為1530萬臺，同比下滑甚至達(dá)到了13.8%。整個PC市場萎縮以及寒冬的意味越來越濃。

　　而在此大環(huán)境下，近日IDC發(fā)布了三季度亞太PC出貨量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示亞太地區(qū)(除日本外)PC出貨量達(dá)到3140萬臺，聯(lián)想亞太市場份額達(dá)到了25.3%，可謂是獨(dú)占矛頭，不僅僅如此，Gartner報(bào)告指出，聯(lián)想第三季度在全球市場PC銷量為1377萬臺，以15.7%的份額居首，盡管IDC的數(shù)據(jù)則顯示，聯(lián)想PC銷量為1382萬臺，所占份額為15.7%與惠普的1377萬臺以及15.9%非常接近，聯(lián)想還未超越。但不可否認(rèn)的是在全球PC市場邁入后PC時代，聯(lián)想能如此逆勢成長已實(shí)屬不易。而且兩家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)均顯示，聯(lián)想的業(yè)績呈增長趨勢：IDC的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想同比增長10.2%，而Gartner的數(shù)據(jù)則表明，聯(lián)想同比增長9.8%。

　　聯(lián)想欲成PC+領(lǐng)導(dǎo)者

　　PC第一的頭銜并不能阻止聯(lián)想欲成為PC+領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。PC第一只是聯(lián)想成為PC+時代領(lǐng)軍企業(yè)過程中的一個里程碑。楊元慶表示“如果一家PC廠商對這些新到來的領(lǐng)域完全沒有準(zhǔn)備的話，那么今天就是‘后PC時代’;如果是同樣的廠商，對這些新領(lǐng)域已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備，并且可以大顯身手的時候，今天就是‘PC+’的時代。”

　　楊元慶的自信表露出了聯(lián)想已經(jīng)是做好迎接PC+時代到來的準(zhǔn)備。事實(shí)上，聯(lián)想在PC征程的過程中就在智能手機(jī)、平板電腦、智能電視在內(nèi)的市場上進(jìn)行嘗試，聯(lián)想已經(jīng)是國內(nèi)手機(jī)市場的第二名，計(jì)劃從三星手中奪走第一的寶座;而在平板電腦方面，據(jù)易觀國際發(fā)布最新的調(diào)查報(bào)告顯示，在三季度中，聯(lián)想平板電腦以10.52%市場份額占據(jù)了國內(nèi)市場第二的位置;繼今年5月8日聯(lián)想在北京宣布正式進(jìn)軍的智能電視之后，聯(lián)想智能電視的占有率也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢。

　　各個領(lǐng)域的頻頻動作以及不斷突破也漸漸的描畫出聯(lián)想規(guī)劃未來的“作戰(zhàn)圖”。“盡管全球PC市場上充滿挑戰(zhàn)，但聯(lián)想還是在新興和成熟市場上繼續(xù)擴(kuò)張并侵蝕競爭對手的市場份額。” 交銀國際分析師邁爾斯·謝在一份報(bào)告中寫道。聯(lián)想的不懈努力使得該公司能夠“迅速擴(kuò)張其在中國市場上的份額”。

　　多元出擊存隱患

　　楊元慶的豪情萬丈，欲想將聯(lián)想打造成一個橫跨各種個人終端設(shè)備的帝國是無可厚非的，以規(guī)模換利潤的作法也讓聯(lián)想在各個領(lǐng)域中取得了較好的成績，但是，多元化出擊的聯(lián)想所采用的相同的模式推進(jìn)，也會造成在各個不同的領(lǐng)域中多少出現(xiàn)一些水土不服現(xiàn)象。

　　“銷量越高，采購量越大，采購量越大，成本越低”的擴(kuò)張模式。一直以來一直是聯(lián)想人堅(jiān)信的出路。但這樣以價換銷量給人一直以低端形象，日后又如何能夠在高端市場上進(jìn)行拓展，建立國際化的品牌?加上聯(lián)想以一個新入者的身份進(jìn)入已經(jīng)十分成熟的領(lǐng)域中，挑戰(zhàn)各個領(lǐng)域中的大佬，其難度可想而知。因此聯(lián)想在多元出擊的新里程碑中，應(yīng)該試著想想對不同的市場采取具有不同針對性的多元化戰(zhàn)略。