管理混亂產(chǎn)品定位失誤 AMD該如何擺脫困境？

　　北京時(shí)間11月16日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，美國(guó)知名科技媒體The Verge特約撰稿人西恩-霍林斯特(Sean Hollister)日前撰寫了一篇名為“AMD怎么了?”的評(píng)論文章。在文章中，霍林斯特指出，近幾年來(lái)的AMD在與英特爾的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退，最近甚至傳出了AMD已聘請(qǐng)投資銀行摩根大通擔(dān)任顧問(wèn)，為公司探索包括剝離專利或?qū)ν獬鍪鄣葢?zhàn)略選擇這一消息。雖然這一消息最終被AMD官方否認(rèn)，但仍存在我們心中的一個(gè)共同疑問(wèn)便是“AMD還能有什么方法能夠挽救公司?”

　　以下是文章主要內(nèi)容：

　　現(xiàn)在的AMD可以說(shuō)是處在水生火熱的狀態(tài)，公司剛剛經(jīng)歷了兩輪裁員風(fēng)暴、所設(shè)計(jì)的處理器無(wú)人問(wèn)津、高管離職，今日股價(jià)更是下跌了7.7%，至1.92美元，創(chuàng)下52周新低。而且，由于第三季度業(yè)績(jī)令人失望，坊間甚至傳出了AMD正考慮直接出售公司，并已聘用摩根大通為其探索未來(lái)選擇的消息。雖然AMD官方隨后發(fā)表聲明否認(rèn)了該消息，但在公司每況愈下的大環(huán)境下，這一消息仍然獲得了不少的市場(chǎng)。

　　對(duì)此，人們不禁要問(wèn)，AMD曾經(jīng)的輝煌真的就此一去不復(fù)返了嗎?

　　曾經(jīng)輝煌

　　七年前，也就2005年的時(shí)候，AMD的處理器還可以和英特爾分庭抗禮，在芯片設(shè)計(jì)工藝上，AMD甚至超越了業(yè)內(nèi)大佬英特爾。并推出了領(lǐng)先市場(chǎng)的64位Athlon處理器以及隨后的雙核處理器。2006年，AMD斥資54億美元收購(gòu)了ATI后，AMD便立刻公布了整合CPU和GPU的新型處理器平臺(tái)“Fusion APU”，而這一全新處理器平臺(tái)也很快被各大硬件廠商接受，并被應(yīng)用到了Xbox 360、Wii和一系列的戴爾電腦中。

　　可以說(shuō)，2006年是AMD發(fā)展的鼎盛時(shí)期。不過(guò)近年來(lái)的AMD也同樣不乏出彩的表現(xiàn)，2009年，AMD與英特爾達(dá)成一項(xiàng)全面和解協(xié)議，了結(jié)雙方之間的所有法律爭(zhēng)端，包括反壟斷訴訟以及專利交叉授權(quán)爭(zhēng)議。根據(jù)協(xié)議條款，AMD和英特爾將根據(jù)一份新的5年交叉授權(quán)協(xié)議獲得專利使用權(quán)。兩家公司將放棄對(duì)此前違反專利協(xié)議的任何索賠，英特爾將向AMD支付12.5億美元。英特爾還同意遵守一系列商業(yè)操作規(guī)定。因此，AMD將放棄所有已提出訴訟，其中包括在美國(guó)特拉華州地區(qū)法庭提出的訴訟以及兩筆在日本提出的訴訟，AMD還將撤銷在全球范圍內(nèi)向監(jiān)管部門提出的所有針對(duì)英特爾的申訴。

　　隨后,AMD推出的GPU處理器一度超越了英偉達(dá)的產(chǎn)品，并被索尼、蘋果應(yīng)用到了自己的筆記本產(chǎn)品中。此外，在經(jīng)過(guò)3年的思想斗爭(zhēng)后，AMD最終還是決定進(jìn)軍低端上網(wǎng)本市場(chǎng)，并針對(duì)這一市場(chǎng)發(fā)布了一系列價(jià)格更為親民的AMD Fusion APU。對(duì)此，英特爾也沒有做出太大抵抗，畢竟英特爾當(dāng)時(shí)的酷睿2和酷睿i系列主攻的是高端市場(chǎng)，因此公司可以容忍AMD在低端市場(chǎng)施展拳腳。

　　節(jié)節(jié)敗退

　　AMD管理層將公司近期的表現(xiàn)歸咎于宏觀經(jīng)濟(jì)觀景衰退、全球經(jīng)濟(jì)寒冬、泰國(guó)洪水所引發(fā)的零部件短缺以及平板電腦和智能手機(jī)的興起。除此之外，Windows 8設(shè)備的推出也抑制了人們?cè)诤荛L(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的購(gòu)買欲望。的確，AMD管理層對(duì)此的判斷并無(wú)偏差，但這恐怕并不是故事的全部。

　　AMD近年來(lái)在與英特爾的斗爭(zhēng)中頻頻處于下風(fēng)。盡管AMD發(fā)布了針對(duì)超級(jí)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的Opteron服務(wù)器處理芯片，但在消費(fèi)者和普通服務(wù)器市場(chǎng)，AMD的“推土機(jī)架構(gòu)”(Bulldozer architecture)卻沒有得到市場(chǎng)的接受。當(dāng)英偉達(dá)針對(duì)筆記本市場(chǎng)推出了可更換的圖形處理芯片后，AMD沒能成功推出一款同樣具備競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。此外，AMD的Llano和隨后代號(hào)為“Trinity”的新一代融合加速處理器表現(xiàn)也同樣不及英特爾最新的Ivy Bridge處理器系列。其直接帶來(lái)的結(jié)果便是，大部分硬件廠商在為Windows 8設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮英特爾的產(chǎn)品，而AMD只能作為一個(gè)“替補(bǔ)選手”登場(chǎng)。

　　與此同時(shí)，在AMD每況愈下之時(shí)，英特爾卻表現(xiàn)的像一臺(tái)上足了機(jī)油的機(jī)器一樣不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，并推出了一款又一款的處理器芯片，且每年都為芯片加入全新技術(shù)。就拿Ivy Bridge處理器來(lái)說(shuō)，英特爾通過(guò)改善了芯片所整合的圖形處理技術(shù)開始入侵ARM的APU勢(shì)力版圖。在另一方面，英特爾的CPU表現(xiàn)則依然表現(xiàn)出色。在整合GPU方面，英特爾砸下數(shù)百萬(wàn)美元游說(shuō)設(shè)備生產(chǎn)廠商采用自己的GPU芯片、并大力推動(dòng)超極本的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。顯然，AMD不具備這樣的資金和實(shí)力來(lái)抵御英特爾的步步緊逼。

　　在過(guò)去幾年中，AMD逐漸拋棄了自己的原有產(chǎn)品命名方式，其中包括ATI moniker、Athlon,、Phenom和Sempron這些名字，而是開始以C-50、Z-60和A8-3850 這樣的命名方式加以取代。顯而易見的是，這樣的全新命名方式使消費(fèi)者很容易對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生混淆。雖然英特爾在這一方面也做的不好，但他們的產(chǎn)品名稱至少還令有消費(fèi)能夠有些頭緒。

　　管理層混亂

　　AMD的管理層在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間都處于“混亂”的狀態(tài)，公司原CEO海克特-魯毅智(Hector Ruiz)于2008年7月卸任，并在隨后卷入了一系列內(nèi)幕交易丑聞中。其繼任者德里克-梅耶爾(Dirk Meyer)則由于公司董事會(huì)認(rèn)為其辦事不夠“進(jìn)攻性”，且在平板電腦和智能手機(jī)領(lǐng)域沒有遠(yuǎn)大的抱負(fù)而被拉下臺(tái)。隨后，公司CFO托馬斯-斯弗特(Thomas Siefert)擔(dān)任了公司7個(gè)月的臨時(shí)首席執(zhí)行官。之后，公司宣布委任前聯(lián)想主席和COO羅瑞-里德(Rory P. Read)為公司CEO，并同時(shí)擔(dān)任公司主席和董事會(huì)成員。里德曾經(jīng)在IBM待了23年，期間擔(dān)任過(guò)不同的職位。在里德上任后，斯弗特回歸了自己的CFO一職，并在9月離開公司。值得一提的是斯弗特已經(jīng)兩次擔(dān)任AMD的臨時(shí)CEO一職，第一次是在梅耶爾離開后出任臨時(shí)CEO，第二次則是在 2008 時(shí)替代離任的魯毅智。

　　管理層混亂的混亂就像自上而下的多米諾骨牌一樣開始對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響。事實(shí)上，自ADM斥資54億美元收購(gòu)ATI后,AMD就一直處于負(fù)債狀態(tài)。此外，AMD一度承認(rèn)公司在收購(gòu)ATI一事中的確付出了過(guò)多的資金。

　　不久前，AMD宣布出售剩余的GlobalFoundries股份，后者將成為一家獨(dú)立公司。根據(jù)協(xié)議，AMD將向GlobalFoundries支付4.25億美元的現(xiàn)金，并同意放棄持有的GlobalFoundries 8.8%的股份，而AMD則可以選擇使用28納米工藝的其他代工廠商。除此之外，AMD還關(guān)停了公司與Broadcom之間的數(shù)字電視芯片、與高通之間的移動(dòng)圖形處理芯片業(yè)務(wù)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，梅耶爾對(duì)于AMD來(lái)說(shuō)其實(shí)是一個(gè)相當(dāng)稱職的CEO。在2008年，梅耶爾曾公開表示“公司過(guò)分忽視了筆記本平臺(tái)”，而隨后的發(fā)展也證實(shí)了梅耶爾這一觀點(diǎn)的正確性。AMD內(nèi)部人士分析認(rèn)為，AMD目前專注于服務(wù)器、嵌入芯片和游戲市場(chǎng)的戰(zhàn)略其實(shí)相當(dāng)正確，并有望帶領(lǐng)公司重新走上復(fù)興之路。

　　求生之路

　　上個(gè)月，有分析師發(fā)表評(píng)論文章指出，今年第三財(cái)季AMD現(xiàn)金額降至15億美元，與第二財(cái)季相比減少2.79億美元，而公司目前仍然背負(fù)著大約20億美元的債務(wù)。美國(guó)投資公司Sterne Agee分析師韋杰-拉克什(Vijay Rakesh)在本周發(fā)布的投資者報(bào)告中指出，AMD可以通過(guò)出售或者出租自己的總價(jià)約為22億美元的專利組合來(lái)挽救自己的現(xiàn)金之困。

　　那么，現(xiàn)在我們又回到了一開始的問(wèn)題上，即“AMD曾經(jīng)的輝煌真的就此一去不復(fù)返了嗎?”

　　半導(dǎo)體咨詢公司Insight 64分析師南森-布魯克德(Nathan Brookwood)認(rèn)為：“AMD仍然擁有部分選擇，其中包括出售自己的部分重要資產(chǎn)，比如專利組合。而如果AMD未來(lái)還有挽回失地一線希望的話，公司管理層至少要在接下去的幾個(gè)季度內(nèi)都不能出現(xiàn)任何決策失誤。”

　　布魯克德回想起上一次AMD險(xiǎn)中求勝的情景。在1995年，英特爾推出了當(dāng)時(shí)的奔騰處理器，但這一處理器并沒有達(dá)到外界的期望，因此AMD獲得了難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。隨后，AMD成功收購(gòu)了NEXGEN公司以及部分優(yōu)秀工程師后，在1997年4月推出了K6處理器。此后，AMD的競(jìng)爭(zhēng)能力日益擴(kuò)大,并推出了更多令英特爾感到競(jìng)爭(zhēng)壓力的處理器產(chǎn)品。因此，我們有理由相信，AMD當(dāng)年的這一策略有可能再次挽救公司。

　　今年8月，AMD宣布前蘋果設(shè)備硬件工程部門的高級(jí)副總裁吉姆-凱樂(Jim Keller)出任公司副總裁和微處理器芯片部門的首席設(shè)計(jì)師，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行低功耗處理器核的研發(fā)工作。凱樂曾參與了蘋果眾多移動(dòng)芯片的設(shè)計(jì)工作，其中包括iPad、iPhone、iPod和蘋果電視產(chǎn)品中的芯片產(chǎn)品。加入AMD后，凱樂將接受公司CTO及技術(shù)工程部門高級(jí)副總裁馬克-帕克馬斯特(Mark Papermaster)的領(lǐng)導(dǎo)，而帕克馬斯特此前也曾經(jīng)在蘋果任職，他擔(dān)任過(guò)蘋果設(shè)備硬件工程部門的高級(jí)副總裁。

　　的確，AMD近期在全球范圍內(nèi)裁減了不少員工，但這并不意味著公司人才開始不斷流失。事實(shí)上，AMD仍然是一間擁有10000名員工的大型企業(yè)。

　　尋求出售

　　除此之外，布魯克德還表示自己相信AMD管理層所稱的“公司并沒有尋求出售”這一說(shuō)法，但他同樣也認(rèn)為AMD的部分資產(chǎn)對(duì)于特定公司來(lái)仍然具備極高的價(jià)值。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，AMD尋求出售的道路其實(shí)并不好走。因?yàn)橛捎贏MD的股權(quán)結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，這就使得這家公司很難被其它公司所收購(gòu)。業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，AMD與英特爾簽署了一系列復(fù)雜、機(jī)密的專利交叉授權(quán)協(xié)議，這才讓AMD有權(quán)使用英特爾的x86架構(gòu)。

　　而當(dāng)年AMD試圖分拆制造業(yè)務(wù)時(shí)，公司與英特爾之間激烈的反壟斷訴訟案正在進(jìn)行之中。英特爾當(dāng)時(shí)就指出，在沒有獲得公司的同意下，即便是AMD進(jìn)行分拆也不能指派其它公司涉足x86業(yè)務(wù)。最終，兩家公司在此問(wèn)題上達(dá)成和解。這也就是說(shuō)，如果真有買家有意收購(gòu)AMD，這個(gè)買家首先需要與英特爾進(jìn)行談判。而與英特爾的談判很可能會(huì)破裂，并導(dǎo)致雙方在法庭上兵戎相見。

　　因此，布魯克德相信以上的這一情況將使得絕大多數(shù)對(duì)AMD有意的公司打退堂鼓。那么現(xiàn)在，我們能做的就是靜觀AMD管理層能否在短時(shí)間內(nèi)推出具備足夠競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品來(lái)幫助公司力挽狂瀾。