思科向中興華為妥協(xié)背后：缺乏創(chuàng)新致原地踏步

　　在終止同中興的銷售合作關(guān)系僅僅一個(gè)月后，思科的態(tài)度突然大轉(zhuǎn)彎。近日，該公司CEO約翰·錢伯斯(如圖)日前在第一財(cái)季財(cái)報(bào)電話會(huì)議上稱，中興通訊是一個(gè)合作伙伴，而不是一個(gè)競爭對手。思科未來將擴(kuò)大與中興通訊的合作，并致力于長期在中國發(fā)展。

　　突然示好中興和華為

　　上個(gè)月，當(dāng)美國調(diào)查中興、華為事件被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的時(shí)候，思科被業(yè)界猜測為幕后推手。不僅如此，思科還單方面結(jié)束了與中興長達(dá)七年之久的合作關(guān)系。一連串的事件讓思科成為了眾矢之的，或許是迫于壓力，思科開始向中國廠商示好。

　　在表達(dá)了和中興的關(guān)系后，錢伯斯也表示思科與美國國會(huì)針對華為發(fā)布的產(chǎn)品安全威脅報(bào)告沒有任何關(guān)系，美國和中國會(huì)解決因此引起的沖突，不會(huì)爆發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)。“思科一直把華為當(dāng)做自己的主要競爭對手，之前的分歧導(dǎo)致貿(mào)易戰(zhàn)的可能性很小。”錢伯斯說道，“你們將看到雙方努力解決這個(gè)問題，因?yàn)檫@樣做，對于世界和兩國經(jīng)濟(jì)都是有利的。這個(gè)分歧已經(jīng)給思科在中國的業(yè)務(wù)帶來了壓力。”

　　上個(gè)月，美國國會(huì)發(fā)表報(bào)告稱，華為的產(chǎn)品會(huì)威脅美國國家安全，因?yàn)槿A為產(chǎn)品容易受到網(wǎng)絡(luò)間諜的攻擊。這篇報(bào)告一再指出華為與中國政府之間有緊密的聯(lián)系。華為已經(jīng)為其產(chǎn)品的安全進(jìn)行了辯護(hù)并且表示與中國政府沒有關(guān)聯(lián)。

　　被迫妥協(xié)源自市場壓力

　　目前，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)傳送、路由器、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場上，思科占據(jù)著大部分的市場份額。而隨著有關(guān)信息安全的聲音被放大，思科開始受到各界的質(zhì)疑。

　　前不久，中國聯(lián)通(微博)已經(jīng)完成對“China169”骨干網(wǎng)江蘇無錫節(jié)點(diǎn)的核心集群路由器的搬遷工程，而此次被搬遷的正是思科路由器CRS。對此，有分析認(rèn)為，思科的產(chǎn)品漏洞及后門問題，正是引發(fā)運(yùn)營商擔(dān)憂甚至更換其設(shè)備的主要原因。

　　事實(shí)上，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)日益成為運(yùn)營商關(guān)注的焦點(diǎn)。此前，思科曝出的安全漏洞曾引發(fā)運(yùn)營商的普遍憂慮。

　　思科對于中國市場的擔(dān)心不無道理，雖然其上周發(fā)布的第一財(cái)季業(yè)績超出預(yù)期，但預(yù)計(jì)二季度利潤將會(huì)同比持平，收入增速也會(huì)放緩。錢伯斯預(yù)計(jì)，歐洲市場在真正好轉(zhuǎn)前，情況還會(huì)進(jìn)一步惡化，這一觀點(diǎn)與他在8月的第四財(cái)季電話會(huì)議上發(fā)表的觀點(diǎn)相同。

　　看到這樣的財(cái)報(bào)預(yù)期，中國市場對于思科來說可謂至關(guān)重要，一旦丟掉中國市場，而歐洲市場也不見好轉(zhuǎn)，思科的處境將會(huì)非常不妙。

　　缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致原地踏步

　　為何思科會(huì)被認(rèn)為是幕后推手?為何思科與中興分手后又盼望復(fù)合?一系列事件的最大原因或許還是思科缺乏創(chuàng)新造成。

　　仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，近十年來，由于華為堅(jiān)持開放創(chuàng)新之路，而思科則在正常的競爭手段下打壓華為，逐步走向封閉。

　　根據(jù)兩家企業(yè)的官方數(shù)據(jù)來分析，十年來華為的銷售收入增長7倍，員工數(shù)增長10倍;而思科十年來銷售收入僅增長1倍，員工數(shù)也僅增長1倍，思科的市值已跌破千億美元，僅為高峰期的1/5左右。

　　可以看出，正是由于華為堅(jiān)持開放創(chuàng)新而取得的迅猛發(fā)展以及思科錢伯斯對華為的分外重視，從而使得思科不惜動(dòng)用政治手段打擊華為，將華為擋在思科的大本營之外。

　　思科似乎只活在曾經(jīng)輝煌的陰影下。2000年3月27日，思科總市值達(dá)到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價(jià)值最高的公司。然而，好景并不長，2010年思科收入432.18億美元，十年間只增長了1倍，而2011年底，思科的市值已經(jīng)跌破1000億美元，不到高峰期的1/5左右。

　　近日，來自非營利機(jī)構(gòu)Opensecrets的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在美國眾議院情報(bào)委員會(huì)啟動(dòng)對華為、中興調(diào)查的2011年，思科的游說支出創(chuàng)下最高紀(jì)錄，達(dá)到280萬美元。

　　中興、華為著手拓展歐洲市場

　　美國市場的太鬧心，讓中興、華為將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至歐洲市場，對于這兩家全球性的企業(yè)來說，不會(huì)在一棵樹上吊死。

　　日前，法國則對中國的電信設(shè)備商表示出了歡迎態(tài)度，稱對中國的通信等企業(yè)，法國不會(huì)有任何阻撓。法國會(huì)公平地對待所有進(jìn)入歐洲的中國企業(yè)。除了法國外，英國首相府日前也表態(tài)支持華為在英國開展業(yè)務(wù)。

　　可以看出，中興、華為的實(shí)力還是受到很多國家地區(qū)的認(rèn)可。“只有贏得發(fā)達(dá)國家的市場，才是中興全球化的真正勝利。”中興通訊董事長侯為貴曾經(jīng)如是說道。前不久，中興繞道美國開始搶占?xì)W洲市場，中興Grand X In在“歐洲的心臟”奧地利海外首發(fā)，這也開啟了中興占領(lǐng)歐洲高端市場的長期策略。

　　不僅是中興，華為也表示，其在歐洲的投資僅次于吉利，位居中國第二，聘用的歐洲雇員則位居首位，達(dá)到7300人。華為高管表示，幾周內(nèi)還將宣布對歐洲開展新的投資項(xiàng)目，并強(qiáng)調(diào)，其發(fā)展計(jì)劃不會(huì)受到美國國會(huì)報(bào)告的影響。華為希望將歐洲作為其智能手機(jī)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)擴(kuò)張區(qū)域。

　　盡管面臨這些潛在挑戰(zhàn)，但華為和中興表示，與美國相比，歐洲仍對他們更加友好。歐洲市場比美國市場更加開放、更加透明。