聯(lián)想手機2012異軍突起 明年面臨四大挑戰(zhàn)

　　雖然接連發(fā)布了平板電腦、智能電視等PC+的產(chǎn)品，但毫無疑問，聯(lián)想集團在2012年在PC外的最大收獲是智能手機。

　　2012年6月，聯(lián)想手機對外公開數(shù)據(jù)稱自己成為國內(nèi)智能手機僅次于三星的第二品牌，當(dāng)時這個消息甚至讓人懷疑，因為年初該品牌還是只有1%市場份額，但到年底看來，聯(lián)想的份額超過14%，距離第一的三星越來越近。

　　到今年第三季度，聯(lián)想手機出貨同比增長18倍，MIDH部門占集團總營收的8%，這意味著移動業(yè)務(wù)開始成為聯(lián)想集團的核心業(yè)務(wù)之一。

　　經(jīng)歷了2012的異軍突起，聯(lián)想想要在2013年獲得更大的成功則面臨了更多的挑戰(zhàn)。

　　機海戰(zhàn)早投入 虧本換份額

　　聯(lián)想手機業(yè)務(wù)之所以能異軍突起的核心在于，選擇了一個正確的方向，并敢于花足夠多的前期投入成本。

　　這是聯(lián)想在PC市場的慣用手段。其CEO楊元慶多次提到過這個策略，即在份額不到10%時，可以允許業(yè)務(wù)適當(dāng)虧損，而從10%以后，這塊業(yè)務(wù)要開始考慮盈利。

　　一款手機的研發(fā)過程往往需要一年甚至更多的時間，而聯(lián)想MIDH集團負責(zé)人劉軍也提到過，聯(lián)想在手機的投入是從去年就已經(jīng)開始了的。

　　聯(lián)想集團移動終端事業(yè)部副總裁陳文暉曾透露，在研發(fā)團隊上，最初只有100人的規(guī)模，到今年已經(jīng)快速擴張到1000人，預(yù)計在明年將突破1200人。而以最熱賣的S880為例，聯(lián)想比對手更早的與聯(lián)發(fā)科合作，導(dǎo)致聯(lián)想首先推出這款雙卡雙待的高性價比機型。

　　雖然與英特爾合作的首款手機K800市場并不算成功，但提前投入和多家廠商合作開發(fā)更多的機器是聯(lián)想積極的態(tài)度。

　　回顧2012，聯(lián)想手機的成功其實早在2011年初就已經(jīng)埋下了伏筆，當(dāng)時剛上任MIDH負責(zé)人的劉軍被問到如何對抗蘋果時，他就說過“機海戰(zhàn)”。細分市場、更具性價比，就是劉軍的答案。

　　四大挑戰(zhàn)

　　最大的挑戰(zhàn)來自盈利。市場超過10%，楊元慶也在11月明確表示，希望MIDH集團在2013年盡快實現(xiàn)盈利。盈利的主要壓力來自運營商渠道的市場。聯(lián)想手機業(yè)務(wù)分為兩個市場，一個是運營商定制，有很大的量，但盈利狀況不佳，另一個是開放渠道，這部分量小，但是主要增長和品牌塑造的動力點。

　　從2013年開始，聯(lián)想將重點開始進入到3000元左右的市場，并將嘗試和三星正面PK。如果這一市場再次獲勝，聯(lián)想手機將開始盈利。

　　第二大挑戰(zhàn)來自對手。如果說2012的突起是出乎意料的話，2013年聯(lián)想將成為對手研究的對象。這樣下來，聯(lián)想的一些有效的市場策略將被模仿，聯(lián)想需要樹立更為核心的競爭優(yōu)勢，而不只是性價比。

　　第三大挑戰(zhàn)來自用戶。蘋果有來自全球的果粉，而三星也通過多款明星級的作品塑造了廣大的用戶群體。無論諾基亞還是RIM，都有其忠誠的用戶群體，要做成功的手機廠商需要一個擁護的群體。而聯(lián)想目前仍然欠缺。

　　不過聯(lián)想開始嘗試樂粉俱樂部這樣的團體開始了用戶的培養(yǎng)，同時聯(lián)想也是堅持自己運營應(yīng)用商店的少數(shù)廠商之一。樂商店的快速升級也是培養(yǎng)核心用戶的方法。不過聯(lián)想需要更有特點，而不僅是比大部分廠商更努力。

　　第四大挑戰(zhàn)來自平臺。雖然Android市場依然春風(fēng)得意，但Windows Phone的逐步上市已對Android整體帶來挑戰(zhàn)。用戶也開始對安卓這個唯一的選擇開始厭倦。聯(lián)想一直有計劃推出WP手機，但現(xiàn)在看來，并不會在第一批上市。