盤點(diǎn)2012年沒落科技巨頭

　　開篇?dú)埧岬倪x擇

　　當(dāng)我們安然度過2012年12月21日，“世界末日”的謠言已不攻自破時(shí)，在家電、IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)等科技領(lǐng)域，一些企業(yè)卻正在經(jīng)受著“末日征兆”的考驗(yàn)甚至正在走向“末日終結(jié)”。

　　與金融能源領(lǐng)域的企業(yè)不同，即使擴(kuò)大到全球范圍，也沒有一家科技領(lǐng)域的企業(yè)可以做到“大到不能倒”。因?yàn)樾Q每18個(gè)月相關(guān)技術(shù)就會(huì)革新一次的摩爾定律普遍適用于與科技相關(guān)的企業(yè)，所以即使一家企業(yè)發(fā)明了一項(xiàng)風(fēng)靡全球的產(chǎn)品，商業(yè)模式、盈利能力一時(shí)無兩，也不能保證這家企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青。通常的情況是，科技領(lǐng)域的企業(yè)在完成由技術(shù)主導(dǎo)的爆炸式發(fā)展并經(jīng)歷商業(yè)上巨大成功的巔峰之后，便無可奈何地走向沉浮、衰落甚至滅亡。而在今年，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)陰霾不定的2012年，全球范圍內(nèi)越來越多的科技領(lǐng)域企業(yè)開始陷入非常困難的“末日境地”，選擇很殘酷——被迫轉(zhuǎn)型以求絕處逢生，或者接受宿命深情謝幕。

　　不過話又要說回來，一家科技企業(yè)之于大眾，除了自身的結(jié)局和投資價(jià)值之外，最大的貢獻(xiàn)莫過于這家企業(yè)所生產(chǎn)、提供的產(chǎn)品、服務(wù)，給人們的生活帶來了快樂和便捷。就像斯蒂芬·茨威格在《人類群星閃耀時(shí)》當(dāng)中寫到的：“一個(gè)人命中最大的幸運(yùn)，莫過于在他的人生途中，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了自己生活的使命。”所以從這個(gè)意義上來說，那些身影逐漸黯淡的科技企業(yè)，將來無論是落魄熄滅還是重新綻放光芒，都值得我們深深的敬重，因?yàn)樗麄円呀?jīng)發(fā)現(xiàn)并且很好地完成了自己的使命，曾經(jīng)改變或者融入了我們的生活。

　　盤點(diǎn)

　　網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購：速生速滅

　　今：團(tuán)購網(wǎng)站從去年4月開始就陸續(xù)倒閉，就連拉手、24券等大型團(tuán)購網(wǎng)站都不得不撤掉各地方分站，大幅裁員，收縮規(guī)模。如今的團(tuán)購網(wǎng)站，排名第一的拉手網(wǎng)赴美上市鎩羽而歸，騰訊和團(tuán)購鼻祖Groupon投資的“富二代”高朋網(wǎng)也熬不下去了，與同樣是騰訊投資的F團(tuán)合并。更慘的團(tuán)寶網(wǎng)、24券干脆資金鏈斷裂，創(chuàng)始人和投資人發(fā)生激烈沖突，網(wǎng)站停業(yè)，還欠了一屁股外債。

　　據(jù)獨(dú)立導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站整體數(shù)量目前已降至2908個(gè)，相比2011年8月鼎盛時(shí)期的5058家，已減少2150家。

　　昔：2010年，受團(tuán)購鼻祖Groupon的啟發(fā)，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站如雨后春筍一般遍地開花。由于其技術(shù)門檻低，投資起步資金少，很快就形成“千團(tuán)大戰(zhàn)”的局面。很多風(fēng)險(xiǎn)投資紛紛挑選自己看好的團(tuán)購網(wǎng)站投資，希望快速上市賺一把。

　　評(píng)：大潮退去，團(tuán)購業(yè)的裸泳者擱淺了整整一片海灘，而明年的情況應(yīng)該是：大潮繼續(xù)退，團(tuán)購業(yè)的裸泳者還將繼續(xù)撲騰。

　　通信行業(yè)：英雄遲暮

　　今：從全球智能手機(jī)市場(chǎng)第一滑落到第七位，諾基亞這個(gè)北歐巨人的倒下，只用了一年的時(shí)間。

　　是什么絆倒了諾基亞?其中最粗的一根繩子是那個(gè)叫微軟的合作伙伴。今年，微軟的做法就讓諾基亞這個(gè)最早投入微軟WP陣營(yíng)且全球唯一完全押寶WP產(chǎn)品的廠商多次“很受傷”。

　　與諾基亞一樣日薄西山的還有昔日的手機(jī)巨頭摩托羅拉。今年5月份，谷歌完成了對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購。

　　昔：作為霸主，諾基亞在全球手機(jī)老大的寶座上曾盤踞了14年之久。雖然占據(jù)行業(yè)老大的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有諾基亞久，但摩托羅拉作為世界上第一款手機(jī)的制造者，實(shí)際上可算所有手機(jī)廠商的鼻祖。

　　評(píng)：諾基亞現(xiàn)在需要做的是確定微軟是不是“真的愛自己”，如果不是那么應(yīng)該轉(zhuǎn)身離開。這是每一對(duì)“癡男怨女”的愛戀糾纏故事中，被動(dòng)一方必須做出的抉擇，因?yàn)橥现脑挘Y(jié)局很可能是被拋棄。

　　至于“谷摩戀”，這一樁今年全球范圍內(nèi)堪稱影響最大的巨頭結(jié)合，由于雙方還處在熱戀期，還需要“日久見真心”。

　　膠卷影像：無奈謝幕

　　今：2012年1月份，柯達(dá)宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)；2012年9月份，樂凱膠片宣布停止彩色膠卷的生產(chǎn)。這一年，兩大膠卷巨頭以不同的方式完成了最后的謝幕。

　　關(guān)于柯達(dá)的最新消息是，蘋果和谷歌已經(jīng)結(jié)成聯(lián)盟，共同出價(jià)5億多美元，以此來競(jìng)購柯達(dá)1100多項(xiàng)專利技術(shù)。如果專利出售成功，柯達(dá)有可能在明年上半年取消破產(chǎn)保護(hù)，避免破產(chǎn)的厄運(yùn)。

　　昔：早在1883年，柯達(dá)公司的創(chuàng)始人喬治·伊斯曼發(fā)明了膠卷，使得全球的攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。在上個(gè)世紀(jì)90年代，膠卷行業(yè)最后的黃金十年里，柯達(dá)一度占據(jù)了全球膠卷市場(chǎng)超過三分之二的份額。在上個(gè)世紀(jì)90年代，美國柯達(dá)、中國樂凱和日本富士并稱全球膠卷三巨頭，統(tǒng)治著全球的影像行業(yè)。

　　評(píng)：自己沒有下手革自己的命，最后只能淪為他人俎上魚肉。實(shí)際上，柯達(dá)在1976年就率先發(fā)明了數(shù)碼攝影技術(shù)，并且在1991年制造出一臺(tái)像素130萬的數(shù)碼相機(jī)。只是當(dāng)時(shí)正是膠卷行業(yè)的鼎盛時(shí)期，加上柯達(dá)高層團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略失誤，一再錯(cuò)失主導(dǎo)全球數(shù)碼相機(jī)行業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　數(shù)碼相機(jī)：下調(diào)預(yù)期

　　今：上個(gè)月底，佳能、尼康、富士、奧林巴斯、松下和索尼6家數(shù)碼相機(jī)廠商不約而同地下調(diào)了今年的數(shù)碼相機(jī)銷售預(yù)期，總計(jì)下調(diào)幅度為1050萬臺(tái)，較今年年初的原定計(jì)劃減少約10%，相比2011年度的銷售數(shù)量減少4.5%，預(yù)計(jì)數(shù)碼相機(jī)的銷量將連續(xù)第二年出現(xiàn)下滑。

　　如果說柯達(dá)、樂凱恨佳能、尼康等數(shù)碼相機(jī)廠商搶走了飯碗的話，那么佳能、尼康等數(shù)碼相機(jī)廠商應(yīng)該恨的是一個(gè)叫菲利普·卡恩的硅谷工程師。1997年，卡恩自己動(dòng)手?jǐn)€了一臺(tái)可以拍照的手機(jī)，直接催生了帶照相功能的手機(jī)的興起。隨著蘋果、諾基亞等智能手機(jī)上照相功能越來越強(qiáng)大，人們開始拋棄功能單一的數(shù)碼相機(jī)。

　　昔：上述6家日本數(shù)碼相機(jī)廠商在2011年占據(jù)了全球數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)73%的份額。擠走膠卷后，數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品曾在最近十年迎來爆炸式的增長(zhǎng)。

　　評(píng)：螳螂捕蟬，黃雀在后。在膠卷徹底退出歷史舞臺(tái)之后，數(shù)碼相機(jī)行業(yè)也出現(xiàn)衰敗的跡象，影像行業(yè)正在迎來新一輪的變革，帶有強(qiáng)大拍照功能的智能手機(jī)或?qū)⒊蔀橛跋裥袠I(yè)的最新王者。

　　即時(shí)通訊：霸主下崗

　　今：全球即時(shí)通訊工具霸主MSN服役13年后將“下崗”。今年11月，微軟和Skype方面發(fā)布聲明，稱將于明年一季度以Skype替換MSN，屆時(shí)除中國內(nèi)地市場(chǎng)外，全球其他國家和地區(qū)都將停用MSN，MSN業(yè)務(wù)將并入Skype之中。

　　目前，MSN在全球擁有1億左右用戶，但市場(chǎng)份額不斷下滑，目前占據(jù)全球即時(shí)通訊40%的市場(chǎng)份額，但在中國卻因?yàn)榉?wù)不穩(wěn)定、廣告干擾多、功能單一等弊端被用戶拋棄，用戶流失很快。

　　昔：MSN曾一度稱霸全球，占據(jù)即時(shí)通訊霸主地位。2005年初入中國，迅速獲得了大量白領(lǐng)用戶的青睞，與本土的騰訊QQ并稱為即時(shí)通信工具的兩大巨頭。

　　評(píng)：微軟養(yǎng)子Skype僅用一年半的時(shí)間就取代了運(yùn)營(yíng)了13年的MSN，上演了一出逆轉(zhuǎn)好戲。從外因來看，MSN是被新技術(shù)所取代，從內(nèi)因看，MSN是因其不注重用戶體驗(yàn)而被用戶拋棄的。

　　PC巨頭：艱難轉(zhuǎn)型

　　今：現(xiàn)在全球前五大PC廠家當(dāng)中，惠普、聯(lián)想、戴爾、宏碁和華碩，有兩家正在進(jìn)行艱苦卓絕的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，另外三家則在追趕前兩家，而除了聯(lián)想之外，其他四家的日子都不好過。

　　上個(gè)月底，惠普公布了2012財(cái)年業(yè)績(jī)，其在報(bào)告期內(nèi)凈虧損127億美元。

　　戴爾上個(gè)月公布的最新財(cái)季數(shù)據(jù)來看，凈利潤(rùn)大幅下滑47%，而且其在包括中國在內(nèi)的新興市場(chǎng)營(yíng)收出現(xiàn)連續(xù)下滑的頹勢(shì)。

　　除了PC廠商之外，行業(yè)上游的芯片廠商同樣壓力巨大。

　　昔：1981年，巨人IBM推出全球第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，PC市場(chǎng)迎來了高速成長(zhǎng)期，并逐漸從貴族走向平民，以難以預(yù)料的速度向市場(chǎng)普及。

　　評(píng)：PC行業(yè)正在陷入混亂，而且情況持續(xù)惡化，平板電腦的發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟，以及新興市場(chǎng)PC銷售的放緩是主要的不利因素?；萜蘸痛鳡栒诮弑M全力謀求轉(zhuǎn)型。而對(duì)于即將加冕全球PC行業(yè)第一的聯(lián)想來說，更重要的是下一步怎么辦。

　　日系家電：集體沉淪

　　今：曾經(jīng)代表全球家電市場(chǎng)的日本家電巨頭今年日子越來越難過，集體陷入連續(xù)巨虧的泥潭，并在變賣資產(chǎn)、大幅裁員的路上越走越遠(yuǎn)。

　　松下預(yù)計(jì)截至2013年3月31日的本財(cái)年公司凈虧損幅度約合96億美元，并且將考慮出售公司總部大樓以籌集資金。

　　索尼在截至今年9月30日的第二財(cái)季中，虧損額達(dá)到1.94億美元。

　　夏普更是已經(jīng)到了崩潰的邊緣。從今年4月到9月的半年內(nèi)，虧損48.4億美元，超過了去年整個(gè)財(cái)年的虧損。

　　昔：索尼一度是蘋果教主喬布斯暗自崇拜的公司，松下公司創(chuàng)始人松下幸之助是日本商界教父級(jí)的企業(yè)家，夏普則是全球液晶顯示器行業(yè)的龍頭老大。

　　評(píng)：日系家電廠商集體沉淪的窘境背后，是遭遇歐美家電市場(chǎng)疲軟、中韓家電品牌崛起以及自身創(chuàng)新力缺乏的種種不利。盡管日系家電都在采取措施進(jìn)行自救，但是目前效果一般。也許僅靠修補(bǔ)堵漏是無法阻止一艘漏水巨艦繼續(xù)下沉的。

　　見證者一位團(tuán)購CEO的2012

　　任春雷：“這一年，巨難”

　　2012，對(duì)于團(tuán)寶網(wǎng)和CEO任春雷來講，真的就是他們的“世界末日”。

　　2012年1月底，正值農(nóng)歷春節(jié)期間，任春雷根本沒有心思過年，他的團(tuán)寶網(wǎng)資金鏈眼看要斷了。

　　無奈之下，任春雷關(guān)閉了全國30多家分站，大量員工被裁掉。與此同時(shí)，網(wǎng)上關(guān)于“團(tuán)寶網(wǎng)倒閉，任春雷跑路”的傳聞鋪天蓋地。同時(shí)有人爆料稱團(tuán)寶網(wǎng)“北京總部已是變賣殆盡，人去樓空;任春雷及其妻何曉玲手機(jī)關(guān)機(jī)，不知蹤跡”。此后，多名團(tuán)寶員工通過微博討薪，稱過年也沒拿到應(yīng)得的工資。至少200多名員工委托律師維權(quán)，要求償還拖欠工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。眾多商家也上門討債。

　　任春雷這位曾在首屆CCTV《贏在中國》上拿過名次的創(chuàng)業(yè)者，陷入了深深的困苦之中，之前所有的掌聲和贊揚(yáng)不再，圍繞在耳邊的都是可憐、詆毀甚至謾罵。任春雷告訴自己“不屈服、不妥協(xié)、不喪志、不言敗”，他想起馬云的話“男人的胸懷是被委屈撐大的”，所以”不恨、不放棄”。

　　面對(duì)危機(jī)，任春雷四處奔波“化緣”，終于找到了錢償還了員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者的一多半欠款，但是沒有還的錢讓他如坐針氈。

　　在這段黑暗期內(nèi)，任春雷說陪伴他的有兩本書，一本是《金剛般若波羅蜜經(jīng)》，另一本是朗達(dá)·拜恩的勵(lì)志書《秘密》，他從這些書中修煉自己的內(nèi)心，汲取打不敗的力量。

　　回顧他的2012，任春雷感慨道：“支撐、堅(jiān)持了快一年。這一年，巨難，但大家看到了，我們從未放棄。也感謝大家的信任和胸懷，給了新團(tuán)寶涅槃的空間;剩下的，公司不僅要主動(dòng)、盡快地用真金白銀還清外，我還會(huì)在新團(tuán)寶上給你們安排各方面的最優(yōu)待遇。”

　　不過，任春雷沒有放棄，他依然看好團(tuán)購行業(yè)的未來，他在積極籌備著能東山再起。終于，12月5日，他宣布推出新團(tuán)寶網(wǎng)，新團(tuán)寶網(wǎng)發(fā)布了“DIY團(tuán)購”新模式，允許企業(yè)自由入駐創(chuàng)建團(tuán)購項(xiàng)目，并打破此前的“返傭”盈利模式，以零門檻平臺(tái)的姿態(tài)吸引流量。無論任春雷再次復(fù)出能否如愿以償，他倒下再爬起的百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神值得祝福。

　　預(yù)測(cè)

　　2013年值得期待的十大科技產(chǎn)品

　　1.柔性屏幕手機(jī)

　　明年采用柔軟屏幕的手機(jī)將會(huì)在市場(chǎng)上出現(xiàn)，未來智能手機(jī)的屏幕將可以卷曲或者折疊，三星目前已經(jīng)研發(fā)出具備該種特性的屏幕。

　　2.大屏幕4K電視

　　今年是電視機(jī)行業(yè)變大變清晰“元年”，索尼、三星、創(chuàng)維、康佳等國內(nèi)外品牌都推出了70英寸以上的4K(屏幕分辨率為4096×2160)高端電視，而明年這一趨勢(shì)無疑會(huì)繼續(xù)并且相關(guān)產(chǎn)品也會(huì)更加成熟。

　　3.多屏互動(dòng)技術(shù)

　　多屏互動(dòng)指的是電視機(jī)、電腦、平板電腦、智能手機(jī)幾個(gè)大小不等的屏幕之間在播放內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)相互傳輸、切換和共享，索尼、三星、聯(lián)想、海爾、海信等能夠生產(chǎn)上述四塊屏幕產(chǎn)品的廠商已經(jīng)開始實(shí)踐多屏互動(dòng)技術(shù)。

　　4.蘋果電視

　　庫克暗示明年會(huì)推出電視機(jī)產(chǎn)品，而下一代的iPhone產(chǎn)品以及iPad產(chǎn)品同樣值得期待，只是從今年幾款新推出的產(chǎn)品來看，在創(chuàng)新方面，蘋果顯然令很多“果粉”失望了。

　　5.平板筆記本

　　英特爾推動(dòng)的“超極本”在今年表現(xiàn)平平，而微軟在推出Windows8操作系統(tǒng)之后，聯(lián)想、宏碁、華碩等筆記本廠商推出了搭載觸屏功能，而且屏幕可以翻轉(zhuǎn)的平板筆記本電腦產(chǎn)品，這一結(jié)合了傳統(tǒng)筆記本和平板電腦形式的跨界產(chǎn)品也許會(huì)在明年的PC市場(chǎng)上大行其道。

　　6.智慧型城市

　　基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智慧型城市服務(wù)體系，現(xiàn)在人們能體會(huì)到的便利可能還僅僅局限于用手機(jī)刷卡消費(fèi)、遠(yuǎn)程視頻就醫(yī)、食品追溯源頭等，但是隨著IBM、英特爾、神州數(shù)碼、浪潮等IT廠商以及國內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商進(jìn)軍該技術(shù)領(lǐng)域，智慧型城市技術(shù)在今后也許能夠更多地服務(wù)于人們的城市生活。

　　7.智能洗衣機(jī)

　　在家用電器智能化的浪潮中，洗衣機(jī)是較為“落后”的一個(gè)品類，這是由于洗衣機(jī)技術(shù)比較成熟和穩(wěn)定，而目前小天鵝等洗衣機(jī)廠商正在將海外市場(chǎng)當(dāng)中能夠自動(dòng)添加洗衣液并且能夠無線操控等產(chǎn)品引入國內(nèi)，所以明年的洗衣機(jī)產(chǎn)品或?qū)⒂瓉硪徊ㄖ悄芑夹g(shù)革新。

　　8.云計(jì)算

　　云計(jì)算,是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算方式,通過這種方式,共享的軟硬件資源和信息可以按需提供給計(jì)算機(jī)和其他設(shè)備。有了云計(jì)算，你隨時(shí)隨地可以從云端獲取你想要的東西，明年也許越來越多的人就將體驗(yàn)到“云計(jì)算生活方式”。

　　9.HTML5

　　HTML5是一種開放的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，具有跨平臺(tái)、多設(shè)備、及時(shí)更新等多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，在統(tǒng)一的HTML5標(biāo)準(zhǔn)下，移動(dòng)瀏覽器可以在不同平臺(tái)、不同設(shè)備上實(shí)現(xiàn)一致的用戶體驗(yàn)。對(duì)開發(fā)者和用戶而言，HTML5都能帶來極大便利，可能促使瀏覽器行業(yè)在明年進(jìn)行重新洗牌。

　　10.二維碼

　　今年以來，二維碼已經(jīng)被逐漸應(yīng)用在火車票、藥品、邀請(qǐng)函、門票、機(jī)票、電子名片、網(wǎng)購等上面，用戶拿手機(jī)攝像頭一掃描，即可識(shí)別信息。而隨著騰訊、百度、阿里巴巴、新浪及三大運(yùn)營(yíng)商等巨頭介入二維碼技術(shù)后，二維碼技術(shù)在明年必然會(huì)應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域。