技嘉塞貨事件：上游廝殺殃及下游主板商

 

　　進入6月，張東(化名)的脾氣就像日益攀升的氣溫，越來越暴躁。

　　數(shù)天前，他接到了一份通知。這份來自臺灣一線電腦主板品牌廠商技嘉的通知要求，從6月1日起，張必須從技嘉購進一定數(shù)量的某些規(guī)格的主板，提貨的最終截止日期是6月30日。

　　張東是某地區(qū)的一名電腦主板代理商。每周，他從主板生產商處直接進貨，進而再通過下面的各級經銷商，把主板鋪到城市各大電腦城角落。通常，廠家出于清理庫存、市場促銷等目的，往往會向張東這樣的代理商壓貨。

　　銷售主板多年的張東說，這叫“塞貨”，在IT硬件渠道領域，這種現(xiàn)象很普遍。“對廠家的各種政策，我們一直都很配合?！睆垨|有點無奈地說，不過這次情況有點特殊。

　　廠家強行塞貨

　　張說，這次技嘉塞給渠道的并不什么新產品，而是積壓的AMD Socket754板子。

　　Socket754是中央處理器(CPU)的型號。大約6個季度以前，AMD公司推出了這個產品架構。過去一年中，包括華碩、微星等多個一線主板品牌，都采用這種架構生產主板。

　　技嘉也不例外。記者在技嘉公司主頁上看到，技嘉采用該種架構生產的主板包括GA-K8VM800M、GA-K8NE、GA-K8N51GMF等20個型號。

　　此次塞貨的“主力”，正是GA-K8VM800M。張東說，他被要求進數(shù)百片該型號的板子，此外還有其他Socket754主板。至于塞貨的總量，行業(yè)內流傳的說法是，技嘉一共向渠道塞了3萬片主板。

　　由于擔心銷路，張東有點猶豫，轉而希望與技嘉公司協(xié)商，但結果讓他失望。他被告知，如果想提到目前好賣的主板型號的產品，他就必須接受一定配比的Socket754的積壓貨。如果不這樣做，技嘉將取消張東的模糊返點。

　　返點是廠家給代理商的優(yōu)惠，一般分兩種：一種是固定返點，根據(jù)代理商提貨的數(shù)量給予優(yōu)惠，代理商每賣一件產品，就能收到固定金額的返款；另一種叫模糊返點，由廠家根據(jù)代理商對其利潤的貢獻率返款，通常代理商并不知道具體的計算方法。

　　張東說，早在今年4月，除了湖北省延后一個月外，技嘉在當月對全國其他地區(qū)已經取消了固定返點。如果這一次連模糊返點也沒了，他就真的“沒盼頭了”。

　　轉嫁虧損風險？

　　對于技嘉的這種強硬，張東一開始有點不理解。不過，很快他在網絡上找到了答案。

　　“我看到有人說它(技嘉)一季度的財報很難看，虧損很厲害。”張認為，技嘉希望盡快把這些庫存的產品處理掉，挽回損失。

　　業(yè)內知情人士稱，在4月的股東大會上，因宣布第一季度存在虧損可能，技嘉的經營團隊遭遇投資人的質疑和炮轟，飽受壓力。

　　技嘉科技的財報顯示，技嘉第一季度平均毛利率為8.81%，首度跌破10%的水準，稅前盈余1.54億美元，較去年同期減少53.14%。

　　張東認為，一季度利潤下滑給技嘉公司帶來很大壓力，而二季度又是主板銷售淡季，公司因此對庫存產品展開大范圍清理?！凹技问窃诎烟潛p風險轉嫁到我們頭上?！?

　　“虧損是20年來第一次。”6月23日下午，技嘉科技負責大陸區(qū)銷售的總公司——寧波中嘉科貿有限公司——行政總經理王之瑋接受本報記者采訪時說，但技嘉完全沒有能力強迫代理商賣他們不愿賣的東西。

　　王之瑋進一步解釋，虧損和買賣數(shù)量沒有關系，也并非因庫存所致,主要由于公司對三個生產基地的物料控制出現(xiàn)問題。

　　此前，技嘉的物料全部集中到臺灣，進而轉送到寧波和東莞兩廠。為節(jié)約運輸成本，去年9月前技嘉對此做出調整，由深圳福田保稅區(qū)新設立物資中心調配。由于這一中心的機制出現(xiàn)問題，很多零配件無法供應，導致新產品無法及時上線。

　　“情況延續(xù)到今年1月份，所以出的貨都是去年第四季的貨，利潤很差?！蓖跽f，這種虧損局面并不會持久。

　　不過分析人士似乎并不樂觀。高盛證券6月下旬剛出爐的一份報告稱，受淡季效應顯現(xiàn)以及清理庫存影響，技嘉公司預估第二季度出貨量與稅前盈余仍將下滑?；谑袌鲂枨蟛徽褚约巴袣r的大勢，高盛將其全年獲利目標下調20%，維持低于市場表現(xiàn)評級。

　　上游廝殺殃及下游

　　一位主板制造業(yè)資深人士說，不管是不是庫存造成了虧損，技嘉大量清貨的舉動，的確體現(xiàn)了經營層加速資金周轉的意圖。但導致與代理商之間緊張氣氛的，并不全是技嘉公司。

　　該人士指出，這種主板制造商和渠道方寸大亂的現(xiàn)象，自去年下半年以來就已顯現(xiàn)。而導致這種情況的直接原因，是上游芯片公司競爭程度的加劇。

　　目前，市面上銷售的電腦主板種類繁多，一線品牌就有技嘉、華碩、微星、富士康，二三線品牌更是數(shù)目繁多。不過，主流的品牌主板產品，最終都可以用兩大陣營來劃分：使用英特爾CPU的，或是使用AMD CPU的。

　　由于采取了低價以及渠道補貼策略，最近AMD全球的市場份額增長很快。2006年一季度，AMD以58.5%的毛利潤率超過了英特爾的55.1%，競爭還導致部分品牌電腦從英特爾轉向AMD陣營。

　　然而，對于深諳“商場上沒有永遠的朋友”、“所有雞蛋不能放在一個籃子里”的主板生產商來說，他們并沒有把所有希望寄托于一家公司。普遍的現(xiàn)狀是，一線主板生產商同時生產使用兩家公司CPU的主板。

　　但這一策略有時也會發(fā)生風險。上述業(yè)內人士稱，按理說，主板廠商生產之前都會有一個嚴格的市場預測，但在市場競爭過分激烈的時候，這種預測難免會失水準。

　　他進一步解釋，競爭使雙方推出新品的速度加快，這大大縮短了產品的生命周期。AMD去年底突然宣布2006年要全面轉向AM2架構，主板廠商來不及應變。去年推出的Socket754系列，今年已經有太多的替代產品，光靠價格已經難以撬動市場。

　　渠道方面也有說法。記者6月22日走訪上海太平洋電腦廣場時，一位主板經銷商說，去年下半年AMD的CPU特別緊俏，總是缺貨，因此對相應的主板銷售產生了影響，“沒有CPU，主板也銷不出去”。

　　與此同時，為了反擊AMD，英特爾破天荒地在同一季度同時推出三代產品。“此前一般都是兩季一代，很有規(guī)律?！蓖踔|也表示，無論是價格還是產品，英特爾和AMD競爭的加劇將不可避免地導致下游廠商競爭的無序和混亂。

　　業(yè)內人士預計，上游企業(yè)競爭加劇帶來的“連環(huán)效應”未來還將延續(xù)。

　　為了應對這種狀況，在二季度清理庫存結束后，技嘉準備對生產計劃做出調整：原先替聯(lián)想、TCL做代工的東莞工廠此后將生產自有品牌主板，而寧波生產工廠今后則專注于代工業(yè)務?！斑@樣一來能縮短供貨時間，提高現(xiàn)金周轉的速度。”王之瑋說。

　　鏈接：

　　英特爾出售手機芯片業(yè)務

　　據(jù)國外媒體報道，英特爾已于6月27日宣布，將其通信與應用處理器部門以6億美元現(xiàn)金賣給美國Marvell科技公司。英特爾通信與應用處理器部門主要開發(fā)和銷售用于智能手機、掌上電腦等手持設備的芯片。英特爾此舉是為了更加專注于自己的核心業(yè)務CPU。