彩電轉(zhuǎn)型帶動(dòng)松下東芝第三季扭虧

　　日本電子巨頭來(lái)說(shuō)，最慘淡的日子也許已經(jīng)過(guò)去。據(jù)2月1日公布的2012財(cái)年三季報(bào)，松下當(dāng)季扭虧為盈，凈利潤(rùn)達(dá)到614億日元;夏普的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5個(gè)季度以來(lái)的首次扭虧，至26億日元。彩電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、固定費(fèi)用削減以及日元貶值使日本電子企業(yè)的業(yè)績(jī)“觸底反彈”。

　　據(jù)松下中國(guó)官網(wǎng)上公布的業(yè)績(jī)速報(bào)，2012財(cái)年第三季度(2012年10月至12月)，松下銷(xiāo)售金額約為1.8兆日元，為上一財(cái)年同期的92%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)分別為346億日元、614億日元，而上一財(cái)年同期為負(fù)數(shù)。

　　2012財(cái)年前三季度(2012年4月至12月)，松下銷(xiāo)售金額約5.4兆日元，為上一財(cái)年同期的91%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為1220億日元，是上一財(cái)年同期的3倍;但仍出現(xiàn)凈虧損6238億日元，不過(guò)凈利潤(rùn)跌幅已經(jīng)收窄，由2012財(cái)年上半年的-18.8%縮窄為-11.5%。松下維持2012財(cái)年全年凈虧損7650億日元的預(yù)期不變。

　　松下稱(chēng)，數(shù)碼消費(fèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售減緩，導(dǎo)致銷(xiāo)售金額有所減少。但通過(guò)大幅度削減固定費(fèi)用，確保了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增加。同時(shí)，事業(yè)構(gòu)造改革費(fèi)用的削減，實(shí)現(xiàn)了稅前利潤(rùn)和本期凈利潤(rùn)的盈利。

　　虧損“重災(zāi)區(qū)”彩電業(yè)務(wù)的扭轉(zhuǎn)是重要因素。松下還稱(chēng)：“由于平板電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)和固定費(fèi)用的削減，使得整體經(jīng)營(yíng)體制得到了實(shí)際改善。”

　　夏普的業(yè)績(jī)也在改善。該公司在截至2012年12月31日的第三財(cái)季內(nèi)凈虧損367億日元，較上年同期的1736億日元大幅收窄;而且營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扭虧為盈，第三財(cái)季營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為26億日元;夏普當(dāng)季實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6782億日元，同比增長(zhǎng)15%。

　　東芝2012財(cái)年第三財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)293億日元，而上年同期為虧損115億日元;不過(guò)，其當(dāng)季營(yíng)業(yè)收入為1.36萬(wàn)億日元，同比下滑6%，其家電業(yè)務(wù)仍虧損。

　　松下、夏普的業(yè)績(jī)改善都離不開(kāi)彩電業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。夏普2012年7月之后，十代線(xiàn)由鴻海掌握一半產(chǎn)能，開(kāi)工率由30%提升至年底的約90%。令這一投資龐大、一度巨虧的項(xiàng)目起死回生。松下也加快收縮等離子(PDP)電視的戰(zhàn)線(xiàn)，向液晶電視轉(zhuǎn)型，其在上海的等離子工廠(chǎng)已經(jīng)關(guān)閉，中國(guó)的彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)全部集中在位于濟(jì)南的山東松下電子信息有限公司。

　　中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波認(rèn)為，隨著固定費(fèi)用減少和“造血功能”的恢復(fù)，日本電子企業(yè)業(yè)績(jī)已經(jīng)出現(xiàn)了“拐點(diǎn)”。

　　Display Search中國(guó)區(qū)研究總監(jiān)張兵則認(rèn)為，日本電子企業(yè)業(yè)績(jī)基本上是“觸底反彈”，但是否已出現(xiàn)拐點(diǎn)還需要觀(guān)察。因?yàn)槿障灯髽I(yè)減虧主要是改善供應(yīng)鏈，比如增加彩電外包生產(chǎn)比例、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，但是要在消費(fèi)電子產(chǎn)品的終端市場(chǎng)“收復(fù)失地尚需時(shí)日”。

　　一位曾在日本電子企業(yè)工作數(shù)十年的資深人士也說(shuō)，目前看不出“拐點(diǎn)”。日本企業(yè)變賣(mài)辦公大樓、關(guān)閉一些工廠(chǎng)，以壓縮費(fèi)用、提高資產(chǎn)利用率，這些都是“節(jié)流”的做法。關(guān)鍵是日本電子企業(yè)的創(chuàng)新力沒(méi)以前那么強(qiáng)大了，這關(guān)系日企未來(lái)的持續(xù)發(fā)展。

　　帕勒咨詢(xún)資深董事羅清啟對(duì)日企的看法更悲觀(guān)：“從全球政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，(安倍推行的)日元寬松政策不可長(zhǎng)期持續(xù);而日企削減成本的做法也只是臨時(shí)解困。像松下已逐步把業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向解決方案，這在技術(shù)上是可行的，但日本國(guó)內(nèi)需求有限，海外的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否接受，這是個(gè)問(wèn)題。”