前AMD CEO：應(yīng)將英特爾分為三個(gè)公司 以獲更大成功

　　英特爾CEO歐德寧(Paul Otellini)將會(huì)在今年五月退休，而目前為止英特爾還沒有任命繼任者。不過，前AMD首席執(zhí)行官Hector Ruiz表示，無論誰成為英特爾的繼任者，他都建議將英特爾的分為三個(gè)公司以獲得更大的成功。

　　《商業(yè)周刊》博客刊發(fā)了前AMD CEO Hector Ruiz的觀點(diǎn)，英特爾主導(dǎo)的PC市場，而在手機(jī)市場領(lǐng)域需要獲得成功必須走出一條具有自己特色的產(chǎn)品線路。Ruiz給出了類似的成功范例，如同波音公司公司一樣，其飛機(jī)制造市場的地位不言而喻，而其在旅游市場的地位則通過巴西航空工業(yè)公司(Embraer)得到穩(wěn)步的上升。

　　英特爾PC芯片業(yè)務(wù)的強(qiáng)大程度有目共睹，而英特爾想要在移動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域獲得成功，完全可以憑借其先進(jìn)的芯片技術(shù)，并在移動(dòng)通訊領(lǐng)域建立領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　Ruiz認(rèn)為英特爾應(yīng)當(dāng)將旗下業(yè)務(wù)分為三個(gè)公司進(jìn)行自主經(jīng)營，一個(gè)公司專注于服務(wù)器芯片技術(shù)的研究，另一個(gè)公司集中研發(fā)英特爾傳統(tǒng)的PC芯片業(yè)務(wù)，第三個(gè)公司則針對(duì)目前快速增長的移動(dòng)市場進(jìn)行芯片研制。三個(gè)公司共同運(yùn)行將會(huì)使因特爾大幅提升研發(fā)、生產(chǎn)和制造能力，同時(shí)在業(yè)務(wù)上具備更多的靈活性。