亞洲電子產(chǎn)業(yè)新戰(zhàn)局

　　最近幾則產(chǎn)業(yè)動態(tài)引起業(yè)界極大的關(guān)注與討論。首先是叁星電子在鴻海與夏普協(xié)商合作進(jìn)入最后關(guān)鍵時刻突然入股夏普，這一動作不僅打亂了鴻夏戀的進(jìn)程，更為臺日產(chǎn)業(yè)合作蒙上一層陰影;另一則是已躍居全球第四大液晶電視廠的大陸TCL公司董事長李東生在3月11日接受日本經(jīng)濟(jì)新聞訪問時表示，TCL將擴(kuò)大對日本面板採購，并愿與日本廠商在液晶面板領(lǐng)域合作，以攜手對抗南韓、臺灣。他說，大陸、日本面板廠生產(chǎn)規(guī)模小于南韓臺灣，如能攜手蓋廠，將可有效縮小與叁星、群創(chuàng)之間的差距。

　　不管TCL李董事長的發(fā)言是否代表所有大陸廠商的思路，但聯(lián)日抗韓、臺，在目前也成為大陸電視品牌廠的策略選項之一，這對于希冀拉中、攜日、聯(lián)美以抗韓的臺灣電子產(chǎn)業(yè)而言，無疑是一項重大的警訊。

　　就商業(yè)邏輯觀之，叁星投資夏普，不僅可以健全旗下產(chǎn)品線，採購佈局也可更為完整;而對于夏普來說，除了可以增加對叁星電子的面板供應(yīng)，且藉由面板技術(shù)與設(shè)備的投資，改善經(jīng)營狀況，減輕財務(wù)壓力，更可以降低對單一股東的依賴與壓力，在此互利的背景下雙方一拍即合。而TCL在積極佈局國際廠的同時，亟需穩(wěn)定且高質(zhì)的面板供應(yīng)，這也是其為何在中日因領(lǐng)土主權(quán)而陷入關(guān)係緊張之際，仍主張與日本廠商積極合作之因。

　　不過，這些屬于個別廠商的合縱連橫作為，卻也開始牽動著亞洲幾個主要國家電子產(chǎn)業(yè)版圖的重塑，值得關(guān)注?；旧希羧请娮优c夏普的結(jié)盟行動有實(shí)質(zhì)的進(jìn)展與深化，亦即成功槓桿夏普在面板的技術(shù)及產(chǎn)能優(yōu)勢，那么不僅叁星電子可擴(kuò)大其在全球電子產(chǎn)品市場的影響力，更將帶動韓國電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展。這不僅將排擠臺灣面板業(yè)務(wù)機(jī)會，甚至影響臺灣電子零組件以及系統(tǒng)組裝廠商的市場。

　　而對于日本電子企業(yè)而言，其企業(yè)運(yùn)作向來以高度垂直整合為主，但在其終端產(chǎn)品品牌勢力逐漸式微之際，倚賴集團(tuán)品牌業(yè)務(wù)存活的零組件部門不得不另謀出路，這也是夏普結(jié)盟叁星電子之主因。以往僅自用或是以日系品牌作為主要面板銷售對象的夏普，在叁星入股之后，雖獲得喘息的機(jī)會，但叁星電子藉著提高對夏普面板採購比率、強(qiáng)化旗下產(chǎn)品競爭力，這對于其他日本系統(tǒng)品牌廠商未來的發(fā)展相當(dāng)不利。

　　在中國大陸電子產(chǎn)業(yè)方面，現(xiàn)階段中國大陸電子業(yè)主要倚賴內(nèi)需市場培養(yǎng)品牌與製造實(shí)力，然未來的成長動能仍得來自海外市場之佈局。基于成熟市場需求趨于飽和，各國皆以佈局新興市場為未來重點(diǎn)，叁星電子也不例外。叁星電子向來結(jié)合自家零組件資源佈局高階市場，而對外採購具有成本競爭力之零組件經(jīng)營新興市場。叁星電子若攜手夏普旗下具競爭力之產(chǎn)線，將有助其于新興市場的競爭，而對大陸彩電品牌競逐新興市場構(gòu)成威脅。TCL是大陸國際佈局與發(fā)展最成功的企業(yè)，相信這也是其期望聯(lián)日抗韓的理由之一。

　　產(chǎn)業(yè)環(huán)境塬本就瞬息萬變，但叁星入股夏普的舉措讓整個市場競局變得更加詭譎。面對此一情勢，我們應(yīng)有以下的體認(rèn)與思考：

　　首先，在商場上沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友，唯有不斷提升自我的競爭力，建構(gòu)不可或缺的能耐，才有機(jī)會與強(qiáng)者競爭或聯(lián)手;其次，相對于叁星電子的決策彈性、身段與執(zhí)行速度，臺日產(chǎn)業(yè)交流的推動與策略，應(yīng)有更宏觀的戰(zhàn)略高度，以尋求彼此的雙贏空間;同時也應(yīng)思索如何具體深化兩岸電子產(chǎn)業(yè)的合作;最后，在下世代先進(jìn)顯示技術(shù)方面，除佈局及掌握智慧財產(chǎn)權(quán)外，也需考量提升材料與設(shè)備的自主性，為下一波戰(zhàn)局做好必要的準(zhǔn)備!