又見英特爾COO升CEO：一場保守的賭博

　　英特爾公司的COO一職已經(jīng)成為了下一任CEO的風(fēng)向標(biāo)，加上剛剛成為CEO的Brian Krzanich，英特爾最近的三任CEO均擔(dān)任過COO這個職業(yè)。

　　已經(jīng)在這家全球最大的半導(dǎo)體公司工作超過30年的Brian Krzanich無疑是穩(wěn)妥的選擇，因為他熟知公司的業(yè)務(wù)流程和幾百億美元砸出的工廠體系，但選擇他是否是英特爾陷入困頓時的最佳棋招?這可能還要問推舉他的董事長Andy Bryant。

　　Andy Bryant所帶領(lǐng)的董事會首個提出將考慮外部聘用CEO，引發(fā)各種猜想，也曾說過“英特爾必須作出根本性的改變”這樣的言論，那選一個工作了30多年的Brian Krzanich是否過于謹(jǐn)慎?

　　外人很難接手Intel

　　空降CEO只是一些不了解intel的人士一廂情愿。因為接近這家公司的人都知道，intel公司CEO這個職業(yè)不是那么容易做的。

　　按照鐘擺“Tick-Tock”模式發(fā)展的intel公司核心競爭力就在于芯片設(shè)計和芯片制造能力。前者，在X86領(lǐng)域，intel設(shè)計的芯片性能領(lǐng)先，后者，intel投入百億級美元打造的制造工廠以14納米技術(shù)領(lǐng)先任何晶圓工廠。

　　即使分拆，這兩個業(yè)務(wù)都擁有很強的競爭力，而要管理這家公司就需要有這兩個業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

　　非技術(shù)出身的歐德寧已經(jīng)被認(rèn)為是不易，而只有MBA學(xué)位和企業(yè)管理經(jīng)驗的明星人物又很難理解這樣的公司模式。

　　從兩位創(chuàng)始人都接下來的四任CEO，英特爾目前六任CEO均由內(nèi)部選拔，而且都屬于在公司工作多年。

　　需要進(jìn)化的偏執(zhí)狂

　　在單一技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先并不代表英特爾所向無敵，因為從更大的市場來看，X86市場所壟斷的PC市場在被逐漸淡忘。

　　雖然存量仍在，而且被認(rèn)為不可能被平板和手機取代，但PC的漲勢不再，反而在不斷下滑。傳統(tǒng)PC廠商紛紛尋找出路，就連WINTEL聯(lián)盟的微軟也以WP8和Surface示好移動市場。但移動市場的芯片卻還不是英特爾的強項。

　　此前公布的財報顯示，intel今年第一季度營收125.8億美元，同比下滑2.5%，凈利潤20.5億美元，同比下滑25%。這都說明市場的反應(yīng)直接反映到了公司的財報上。

　　這也被認(rèn)為是歐德寧提前退休的原因。歐德寧去年宣布消息時稱，是時候?qū)⒐窘o下一代管理層解決現(xiàn)在的難題了。

　　在該公司的歷史上，各任CEO均遭遇過各種困境，安迪格魯夫重鑄了芯片產(chǎn)品線，卻因低利潤芯片離職;貝瑞特重塑了制造工作，卻因為AMD的雙核顯出被動;而歐德寧更是在PC細(xì)分市場做得有聲有色之后撞上了移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　只是，今天再進(jìn)化，需要更大的代價，而公司規(guī)模就是最大的原因。

　　翻盤基礎(chǔ)：制程工藝和計算能力

　　intel人最有信心的兩樣?xùn)|西，一個是超越行業(yè)的制程工藝，另一個，就是極限的運算能力。

　　如同intel當(dāng)年不重視低利潤芯片市場的問題很快被貝瑞特解決一樣，如果芯片設(shè)計出來了，市場問題就不再是大問題了。

　　新任CEO人選也說明了一部分問題。Brian Krzanich在出任COO前負(fù)責(zé)全球制造，而與他相仿的首席芯片設(shè)計負(fù)責(zé)人浦大衛(wèi)被認(rèn)為是CEO最有利的競爭者，而董事會選了前者。

　　另一個不得不提及的任命是軟件業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Renee James，她被任命為新任總裁。原本她也是CEO的熱門人選。