如何找到開啟LED產(chǎn)業(yè)新篇章的突破口呢？

　　，典型案例就是集成電路產(chǎn)業(yè)與液晶面板產(chǎn)業(yè)。國(guó)內(nèi)到現(xiàn)在集成電路產(chǎn)業(yè)還是夾著尾巴做人，液晶面板產(chǎn)業(yè)也是百病纏身，技術(shù)復(fù)雜、投資大、基礎(chǔ)薄弱是主要原因。而LED產(chǎn)業(yè)將打破這個(gè)魔咒，并且可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的提升，如國(guó)內(nèi)驅(qū)動(dòng)芯片產(chǎn)業(yè)在液晶驅(qū)動(dòng)上根本做不起來，因?yàn)?a class="contentlabel" href="http://butianyuan.cn/news/listbylabel/label/液晶面板">液晶面板產(chǎn)業(yè)不在國(guó)內(nèi)，由于有巨大市場(chǎng)支撐，LED驅(qū)動(dòng)芯片預(yù)計(jì)在國(guó)內(nèi)得到蓬勃發(fā)展，促進(jìn)國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)做大做強(qiáng)，這反過來又會(huì)促進(jìn)國(guó)內(nèi)LCD驅(qū)動(dòng)芯片或其它驅(qū)動(dòng)芯片的發(fā)展。

　　那么是否能找到開啟LED產(chǎn)業(yè)新篇章的突破口呢?人在囧途時(shí)，往往也是蘊(yùn)含著大量的商機(jī)所在——：

　　首先，突圍的焦點(diǎn)是渠道。目前不少傳統(tǒng)照明企業(yè)對(duì)原有渠道的掌控能力在LED來臨的時(shí)候出現(xiàn)了松動(dòng)。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)不能表明自己對(duì)LED的態(tài)度和競(jìng)爭(zhēng)能力之前，原有的渠道會(huì)考慮該做出怎么樣的選擇。他提出，渠道的核心是動(dòng)員，企業(yè)有多大能力動(dòng)員渠道跟隨你，是考驗(yàn)2013年照明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。

　　其次，突圍的核心是產(chǎn)品。LED產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了前幾年的產(chǎn)業(yè)興起階段后迎來了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段。在此階段，整個(gè)行業(yè)將透過產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，確立各個(gè)品類中對(duì)某一品類進(jìn)行定義能力的代表性品牌。他說，由此可以看出，2013年整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主題是以產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)為核心而展開的，各產(chǎn)品品來會(huì)在不同企業(yè)的較量中，逐漸清晰出各品類的代表性品牌。

　　最后，就是創(chuàng)新。LED時(shí)代的到來，使得整個(gè)照明行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式、強(qiáng)度與以往做法有很大區(qū)別，明顯的特點(diǎn)是全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。他指出，在LED大潮來臨之時(shí)，一個(gè)企業(yè)不可能掌握所有環(huán)節(jié)，必須跟產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游進(jìn)行有效的聯(lián)合、合作甚至并購(gòu)，這是一個(gè)非常明顯的趨勢(shì)。此舉一方面可以達(dá)到總成本最低，另一方面也能夠通過合作提高反應(yīng)速度。