富士康遇痛苦的拐點(diǎn) 轉(zhuǎn)型悄然進(jìn)行

　　鴻?？萍紝⒑蚆ozilla合作的消息傳來，意味著富士康又多了一家合作伙伴，將代工 Firefox OS 系統(tǒng)的智能手機(jī)。Firefox OS 預(yù)計(jì)幾個(gè)月內(nèi)會(huì)上市，由阿爾卡特、LG、中興、華為等廠商推出。

　　對(duì)于 Mozilla 來說這是絕佳的機(jī)會(huì)，一家世界500強(qiáng)的代工商與自己合作，這讓Mozilla的合作廠商擴(kuò)大到了19家，幾乎很難有第二家新生系統(tǒng)能有如此待遇。富士康急于與一家剛剛面世的操作系統(tǒng)合作，這和它最近尋求多家結(jié)盟的思路一致，那就是避免錯(cuò)過下一個(gè)浪潮。

　　華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道了富士康最近的轉(zhuǎn)變。近年來富士康面臨勞工環(huán)境改善、工資提升的壓力，而更擔(dān)憂的是和蘋果的高度關(guān)聯(lián)。蘋果2013 Q2財(cái)報(bào)十年來利潤首次下滑，與此相對(duì)的是，富士康2012年的營收增長下滑到了13%，iPad發(fā)布的2010年增長達(dá)53%。

　　富士康走到了一個(gè)痛苦的拐點(diǎn)，在過去多年受益于蘋果的飛速增長，營收一直在突飛猛進(jìn)，但隨時(shí)面臨蘋果狀態(tài)下滑、訂單轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。如今這一風(fēng)險(xiǎn)成為事實(shí)，富士康必須尋找新的下游品牌來消化掉這幾年壯大的生產(chǎn)線和員工。

　　富士康要做的就是改變，改變的第一步就是不把雞蛋放在一個(gè)籃子里。過去一段時(shí)間，時(shí)常能看到富士康拜訪各大新興廠商，在國內(nèi)包括小米、樂視、錘子科技等，華為、Vizio 也成為了富士康的客戶。這些新興的廠商具備比較大的潛質(zhì)，可能彌補(bǔ)蘋果訂單減少帶來的損失。

　　富士康也在尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，包括獲得蘋果授權(quán)來設(shè)計(jì)制造 iPhone、iPad 外殼，他們認(rèn)為個(gè)人配件將比組裝業(yè)務(wù)利潤要高得多。另外，在臺(tái)灣南部，富士康還招聘了軟件工程師，設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用程序、提供云服務(wù)等。

　　富士康還打算利用自身品牌生產(chǎn)傳輸電纜、耳機(jī)、鍵盤。另外，他們?cè)噲D與美國電視機(jī)廠商RadioShack合作，拓展自己在大陸的零售渠道市場。

　　總結(jié)來看，其轉(zhuǎn)型的方向分三種：一是緊盯新興品牌;二是打造品牌，獲取附加值;三是業(yè)務(wù)多元化。與以前只做代工不同的是，新的這些業(yè)務(wù)開始尋求品牌與高附加值。這種風(fēng)格有些類似于三星，而恰恰是三星的茁壯成長，擠占了富士康下游廠商的出貨量，成為富士康轉(zhuǎn)型的間接因素。

　　值得注意的是，在富士康背后，大量圍繞蘋果生存的零部件廠商也將面臨同樣的困境。中國供應(yīng)商占蘋果在亞洲的50%，主要集中在珠三角地區(qū)，蘋果訂單減少將導(dǎo)致他們生存的困難，嚴(yán)格意義上講他們并不需要轉(zhuǎn)型，只需要簡單的把工廠賣掉。