國(guó)內(nèi)電視劇公司的四種選擇

中國(guó)有一批這樣的電視劇公司：它們只有幾個(gè)人、十幾個(gè)人或者頂多二十幾人，一年參與投資制作兩、三部電視劇，公司年?duì)I業(yè)收入一般在2000萬(wàn)到5000萬(wàn)之間，利潤(rùn)從基本沒有到幾百萬(wàn)、一兩千萬(wàn)不等，你說(shuō)它差吧它不愁吃不愁喝偶爾還能放一顆衛(wèi)星上天火上那么一把，你說(shuō)它好吧它就那么點(diǎn)規(guī)模按照現(xiàn)有的方式怎么長(zhǎng)也大不到哪去而且通常都是財(cái)務(wù)亂得一塌糊涂逃稅逃得的和鬼一樣。

 

如果您的目的是洗錢是玩兒票是包裝女朋友，那么下面的話對(duì)您不適用建議您直接跳過(guò)。如果您確實(shí)想在影視娛樂產(chǎn)業(yè)有所建樹做出點(diǎn)花兒來(lái)，那么您將不得不面對(duì)一個(gè)非常尖銳的問(wèn)題--

 

下一步怎么走？

 

好在您的選擇并不太多，因此和挑演員不一樣還不至于看花眼。

 

首先，您可以選擇做大。什么叫大？我認(rèn)為在現(xiàn)階段一年能有600-800集的產(chǎn)量才算大。600集是什么概念？如果平均25集一部戲的話，一年要出24部，平均一個(gè)月兩部。做到這樣的一個(gè)水平除了資金方面的要求外，公司的整體運(yùn)營(yíng)模式必須完成從項(xiàng)目管理到流程管理和預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變。你甚至可以認(rèn)為一家一年只拍兩三部戲的公司和一家一年拍20部戲的公司是完全不同的兩類公司。要想完成這樣的轉(zhuǎn)變緊緊依靠自身的經(jīng)驗(yàn)和資金積累是不太可能的，因此必須要依靠整合外部資源才有可能實(shí)現(xiàn)；而整合外部資源這件事本身同樣需要借助外力。這個(gè)外力既可能是金融資本也可能是產(chǎn)業(yè)資本，但是總之你得借助點(diǎn)什么，否則自己放著飛機(jī)不坐硬要開車去美國(guó)，有點(diǎn)遠(yuǎn)。

 

其次，您也可以選擇做精。什么叫精？就是像海巖和趙寶剛那樣在某一個(gè)領(lǐng)域形成自己獨(dú)特的品牌和影響力，每年不求多，但是拍一部是一部，每一部都是話題，每一部都值得期待，每一部都是珍藏版。作為操盤手，做這樣的公司可能挺過(guò)癮；但是作為股東，最終總得有個(gè)明確的套現(xiàn)地圖。從股東回報(bào)的角度講，這類公司未來(lái)最可能的一條路就是傍上一條大船，以子公司或者獨(dú)立工作室的方式被更有野心和規(guī)模的影視公司整合。

 

第三，您還可以選擇做新。什么叫新？就是向新媒體轉(zhuǎn)型。新媒體需要大量的符合新媒體規(guī)律和特點(diǎn)的內(nèi)容，而不是簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)內(nèi)容的新媒體移植。由于新媒體視頻內(nèi)容基本上還是一片處女地，一家在傳統(tǒng)影視劇方面表現(xiàn)平平的公司如果專注地去做新媒體視頻內(nèi)容，是有可能在這方面脫穎而出的?，F(xiàn)在市場(chǎng)里已經(jīng)有公司這樣做了。

 

最后，您當(dāng)然永遠(yuǎn)可以選擇做死。什么叫死？不進(jìn)則退，退著退著沒的退了就死了?，F(xiàn)在就可以清楚地看到，中國(guó)未來(lái)會(huì)有50%以上的電視劇公司走上這條路。

 

影視業(yè)不是粥店。幾百家影視公司擁在一起每人一口粥的現(xiàn)象是不正常的，也是難以長(zhǎng)久的。電視臺(tái)采購(gòu)模式的變化會(huì)加快中國(guó)影視制作產(chǎn)業(yè)格局嬗變的腳步。只要你還不想走著走著把自己走丟了，那你就必須從現(xiàn)在開始考慮下一步去哪這個(gè)問(wèn)題。