物聯(lián)網(wǎng)深陷“生存怪圈” 核心技術(shù)缺失

　　物聯(lián)網(wǎng)在中國的快速發(fā)展毋庸置疑，在經(jīng)歷了短暫的概念導(dǎo)入期后，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在電力、交通、物流、醫(yī)療、環(huán)保、安防、智能家居、金融以及農(nóng)牧業(yè)等眾多 行業(yè)得到應(yīng)用。同時(shí)物聯(lián)網(wǎng)所涵蓋的技術(shù)通過產(chǎn)品和技術(shù)引進(jìn)、自主研發(fā)、試點(diǎn)應(yīng)用等階段，也取得了一定的成果。應(yīng)該說，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被貼上了“中國式”標(biāo)簽。

　　通過國家財(cái)政的引導(dǎo)和扶植，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范基地的帶動(dòng)作用，在整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上，中國企業(yè)在RFID、芯片設(shè)計(jì)與制造、傳感傳動(dòng)、自動(dòng)控制、網(wǎng)絡(luò)通信 與處理、軟件及信息服務(wù)等領(lǐng)域都有分布，能夠在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上形成閉環(huán)。深圳遠(yuǎn)望谷、威海北洋電氣、成都九洲電子、新一代專網(wǎng)、北京愛創(chuàng)科技等一批物聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)新企業(yè)迅速崛起，當(dāng)然其中也不乏國網(wǎng)信息通信、中興通訊、大唐電信、大唐微電子等傳統(tǒng)的通信廠商。

　　深陷“生存怪圈”

　　在物聯(lián)網(wǎng)核心芯片、傳感器及軟件能力方面，中國企業(yè)也都有所涉獵，這一定程度上打破了國外廠商的技術(shù)壟斷。

　　自西安優(yōu)勢(shì)微電子在中國第四屆中國民營科技企業(yè)博覽會(huì)上宣布：中國的第一顆物聯(lián)網(wǎng)的中國芯—“唐芯一號(hào)”芯片研制成功后，中國物聯(lián)網(wǎng)正式宣告具備了中國 芯。隨即，無錫傳感網(wǎng)中心的傳感器產(chǎn)品在上海浦東國際機(jī)場(chǎng)和上海世博會(huì)被成功應(yīng)用，首批價(jià)值1500萬元(人民幣，下同)的傳感安全防護(hù)設(shè)備銷售成功，這 套設(shè)備由10萬個(gè)微小的傳感器組成，散布在墻頭墻角墻面和周圍道路上。傳感器能根據(jù)聲音、圖像、震動(dòng)頻率等信息分析判斷，爬上墻的究竟是人還是貓狗等動(dòng) 物。

　　然而，就在國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一片歡騰，其產(chǎn)業(yè)鏈卻暗流涌動(dòng)。由于物聯(lián)網(wǎng)尚處發(fā)展初期，盡管來自市場(chǎng)層面的接受度較高，但產(chǎn)品技術(shù)不成熟、產(chǎn)業(yè)鏈分布不均還是讓國內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展陷入了“生存怪圈”。

　　有資料顯示，目前我國傳感器產(chǎn)品種類在6000種左右，而國外已超過20000。國內(nèi)中高端傳感器進(jìn)口占比達(dá)80%，傳感器芯片進(jìn)口更是達(dá)90%，其中數(shù)字化、智能化、微型化等高新技術(shù)產(chǎn)品嚴(yán)重短缺。

　　長期研究物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的印·希爾咨詢高級(jí)行業(yè)研究員方琳瑜博士表示，在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，雖然我國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)取得了一定成績，但整體來說，很多創(chuàng)新仍屬于 模仿創(chuàng)新，需要加強(qiáng)原始創(chuàng)新，在核心技術(shù)領(lǐng)域要不斷突破，占領(lǐng)技術(shù)高地;同時(shí)，目前標(biāo)準(zhǔn)缺失在很大程度上也限制了我國的技術(shù)創(chuàng)新，由于缺失標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)未來 的發(fā)展方向不明確，使得很多企業(yè)持“觀望”態(tài)度，不敢投入大量人力、物力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

　　也就是說，一味的模仿創(chuàng)新盡管加快了國內(nèi)廠商進(jìn) 入物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)度，但由于核心技術(shù)的缺乏也限制了其未來發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈上的話語權(quán)，同時(shí)拖后了核心技術(shù)的研發(fā)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，而這種技術(shù)方向上的不明 朗，也在某種程度上制約了企業(yè)“大干快上”的投入熱情，如此循環(huán)，中國的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)極容易在企業(yè)的觀望中停滯不前。

　　核心技術(shù)缺失

　　一位車聯(lián)網(wǎng)公司的市場(chǎng)經(jīng)理：“盡管業(yè)界對(duì)于車聯(lián)網(wǎng)的未來前景非常看好，但由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)剛剛興起，產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的合作模式都在慢慢摸索，再加上這一塊業(yè)務(wù)國外廠商占主導(dǎo)，因此自身的業(yè)務(wù)發(fā)展難免有點(diǎn)‘宣傳大過行動(dòng)’，現(xiàn)階段還不敢貿(mào)然加大在資金和人力上的投入。”

　　按照這位市場(chǎng)經(jīng)理的說法，他們更喜歡用Telematics(遠(yuǎn)距離通信電信Telecommunications與信息科學(xué)Informatics的合成詞)取代車聯(lián)網(wǎng)這一說法，“Telematics所表達(dá)出的意思更明確，而車聯(lián)網(wǎng)這個(gè)詞太寬泛了。”

　　在Telematics技術(shù)實(shí)現(xiàn)的過程中，產(chǎn)業(yè)鏈主要有汽車廠商、平臺(tái)服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商、電信運(yùn)營商和呼叫中心等幾大核心成員組成，這其中根據(jù)業(yè)務(wù)和服務(wù)的不同，內(nèi)容提供商和呼叫中心可以由不同廠商承擔(dān)。

　　“不僅僅是GPRS導(dǎo)航、天氣新聞、語音通話等常用功能，Telematics還可以推出120呼叫、道路救援、汽車遠(yuǎn)程診斷以及盜搶定位等更加實(shí)用性的功能，如此也就需要更多內(nèi)容提供商開發(fā)更多的業(yè)務(wù)應(yīng)用。”

　　但無論如何，平臺(tái)服務(wù)提供商都是整個(gè)Telematics業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，這一塊國內(nèi)廠商卻少有涉獵。“即便有也因?yàn)?lsquo;資歷太淺’而不被信任，再加上汽 車行業(yè)本來就強(qiáng)調(diào)高度安全性，汽車廠商在挑選合作伙伴時(shí)極為謹(jǐn)慎，因此最終達(dá)成合作的通常都是那些國外的平臺(tái)服務(wù)提供商。”

　　技術(shù)補(bǔ)齊非一日之功

　　如此一來，車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的核心技術(shù)高地被國外廠商占據(jù)，處于上下游的中國廠商顯然在產(chǎn)業(yè)鏈中失去了話語權(quán)，利潤空間的縮小更是不言而喻。失去了“智力密集型”的高利潤環(huán)節(jié)，中國企業(yè)大多處于“生產(chǎn)力密集型”階段。

　　畢竟核心技術(shù)的提升并不容易，這一點(diǎn)上從Verizon收購汽車通信服務(wù)提供商HughesTelematics就可看出。

　　2012年6月，美國Verizon宣布以6.12億美元收購Telematics領(lǐng)域的實(shí)力廠商HughesTelematics。通過收購，Verizon將快速進(jìn)入車聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，并通過Hughes的產(chǎn)品和技術(shù)提供定位、監(jiān)控和通信服務(wù)。

　　“應(yīng)該說，Verizon在開發(fā)新興領(lǐng)域的能力還是比較強(qiáng)的，但在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域依然要靠收購來實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力補(bǔ)齊，由此可見車聯(lián)網(wǎng)的核心平臺(tái)提供還是需要深厚的技術(shù)積淀和長久的市場(chǎng)積累的。”前述市場(chǎng)部經(jīng)理如此表示。

　　事實(shí)上，核心技術(shù)的缺失還不止在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在目前普遍被業(yè)界看好的智能家居、樓宇自動(dòng)化方面，也存在類似的現(xiàn)象。

　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)空白真相

　　方琳瑜博士說，目前在智能家居、樓宇自動(dòng)化應(yīng)用方面：開關(guān)、設(shè)備執(zhí)行器和網(wǎng)關(guān)等進(jìn)行互聯(lián)互通的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)都是由國外企業(yè)主導(dǎo)研發(fā)和制定的，核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)都掌握在羅格朗等國外企業(yè)手里，這對(duì)于我國智能家居行業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大非常不利。

　　據(jù)了解，國內(nèi)企業(yè)在這方面還沒有形成合理的戰(zhàn)略體系，在開關(guān)、控制以及上層應(yīng)用等領(lǐng)域，企業(yè)的產(chǎn)品分布比較分散，難以形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)固的市場(chǎng)格局， 這也就導(dǎo)致了國外廠商產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)的壟斷。中國廠商想要躋身該領(lǐng)域必須首先服從國外的標(biāo)準(zhǔn)，并基于羅格朗等企業(yè)提供的底層平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)，否則就會(huì)遭遇 “設(shè)備孤立”，無法與其它環(huán)節(jié)互聯(lián)互通。

　　一位該領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)人士表示，由于國外企業(yè)憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)制定的優(yōu)勢(shì)，始終占據(jù)高端市 場(chǎng)，中國很多生產(chǎn)智能樓宇相關(guān)器件的廠商被逼到利潤微薄的低端市場(chǎng)，一些企業(yè)干脆放棄自產(chǎn)路線，做起了國外產(chǎn)品的代理商，雖然這種方式能夠在產(chǎn)業(yè)鏈中快速 “上位”，但最終也落了個(gè)“為外企打工”的地步。

　　比如：一個(gè)成本價(jià)不足百元的開關(guān)，國外企業(yè)賣給中國企業(yè)要價(jià)幾百元，中國企業(yè)再賣到市場(chǎng)只能賺幾十元而已。

　　造成這一局面的根本原因還在于中國企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“原始創(chuàng)新”的缺乏，僅通過模仿和復(fù)制國外產(chǎn)品，或者照搬國外的業(yè)務(wù)運(yùn)營方式，顯然不能完全符合中國 國情;另一方面，中國在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域缺乏底層的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也是導(dǎo)致國產(chǎn)企業(yè)喪失話語權(quán)的根本原因，比如在智能家居中用于設(shè)備互聯(lián)的底層的總線傳輸協(xié)議，現(xiàn)階段 我國就還沒有形成相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　“標(biāo)準(zhǔn)的完善顯然無法一蹴而就，在國內(nèi)逐漸完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，我們的國產(chǎn)企業(yè)勢(shì)必要經(jīng)歷這一段尷尬的市場(chǎng)考驗(yàn)期。”前述業(yè)內(nèi)人士這樣表示.

　　據(jù)悉，在過去的2012年中，我國物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定工作已經(jīng)卓有成效，3月初，ITU-T第13研究組會(huì)議正式審議通過了“物聯(lián)網(wǎng)概述”標(biāo)準(zhǔn)草案(標(biāo)準(zhǔn)編 號(hào)為Y.2060)。該標(biāo)準(zhǔn)于2011年5月由我國工信部電信研究院發(fā)起立項(xiàng)，涵蓋物聯(lián)網(wǎng)的概念、術(shù)語、技術(shù)視圖、特征、需求、參考模型、商業(yè)模式等基本 內(nèi)容，是全球第一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)總體性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于全球物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化具有重要的里程碑意義。

　　同年5月底，國家發(fā)展和改革委員會(huì)又發(fā)布了《關(guān)于組 織實(shí)施2012年物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)的通知》，依托十大國家物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程，著力突破制約我國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)。10月，工信部著手 制定“M2M通信系統(tǒng)安全增強(qiáng)”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)將于2013年完成，該標(biāo)準(zhǔn)的主要發(fā)起單位是中興通訊和華為。

　　培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

　　如何激勵(lì)國內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“原始創(chuàng)新”將是物聯(lián)網(wǎng)的深刻命題。在這一點(diǎn)上，方琳瑜博士認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果與培養(yǎng)專利意識(shí)同等重要。一方面需要國家在財(cái)政方面加 大引導(dǎo)，對(duì)于原始創(chuàng)新性的項(xiàng)目加大支持力度，對(duì)原始創(chuàng)新成果加大獎(jiǎng)勵(lì)力度;另一方面強(qiáng)化我國企業(yè)對(duì)原始創(chuàng)新和知識(shí)的產(chǎn)業(yè)意識(shí)。

　　“如果物 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從現(xiàn)在開始還不重視原始創(chuàng)新，不重視通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自己的研發(fā)成果的話，那么中國的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很可能會(huì)步當(dāng)年VCD、DVD企業(yè)的后塵。”方琳 瑜博士還建議，中國有實(shí)力的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該要在原始創(chuàng)新方面加大投入，提高創(chuàng)新質(zhì)量而且制定自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略或者專利，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自己的研發(fā)成 果，并積極形成我國自主的國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，如此才能將國產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。