回顧日本半導體行業(yè)28年沉浮史

　　物競天擇,適者生存。——查爾斯·達爾文

　　在ICInsights發(fā)布的2013上半年全球領先的半導體廠商銷售額排行榜中，包括了英特爾、三星和臺積電等在過去的六個月銷售額名列前茅的頂級廠商，和過去沒有太大變化。然而值得注意的是，在2013上半年前十大廠商排名中，僅有東芝一家日本廠商上榜。任何有一定半導體行業(yè)從業(yè)經驗的人都會意識到，曾經一度被業(yè)界所畏懼和尊敬的日本半導體行業(yè)經歷了重大的轉變和巨大的損失。

　　下圖顯示了從1985年到2013上半年的全球半導體廠商Top10的排名情況。在1985年，共有五家日本廠商進入Top10名單，它們在全球舞臺上發(fā)揮著舉足輕重的影響力。到了1990年，有六家日本廠商躋身全球前十大半導體廠商，迄今為止，這一紀錄尚未被其他國家或地區(qū)超越。然而在1995年，前十大半導體廠商中的日本廠商數量下降為四家，下滑趨勢從此便一發(fā)不可收拾。從2000年和2006年的三家到2012年的兩家，再到2013年上半年的一家。

　　全球半導體廠商銷售額排名

　　那些從Top10名單上消失的廠商

　　值得注意的是，瑞薩(第11位)、索尼(第16位)和富士通(第22位)在2013上半年都進入了前25名。然而索尼卻一直在掙扎著重組其業(yè)務，富士通則耗費了整整半年時間來剝離其大部分半導體業(yè)務。

　　日本對于整個半導體市場的存在感和影響都已經減弱。許多著名的日企名稱已經從頂級廠商的名單中消失了，如NEC、日立、三菱和松下。來自韓系IC廠商的競爭壓力使Top10的格局發(fā)生了重大的變化，特別是在DRAM市場中。數年以來，三星和SK海力士借鑒和完善了日本制造模式，狠狠地切割了日本半導體廠商的銷售和盈利，導致日系廠商紛紛陷入拆分、合并和收購的怪圈。

　　日本半導體廠商15年整合歷程

　　1999年—日立和NEC將雙方的DRAM業(yè)務合并，成立了爾必達。

　　2000年—三菱剝離其DRAM業(yè)務，出售給爾必達。

　　2003年—日立將剩下的半導體和IC部門與三菱的LSI系統(tǒng)部門進行合并，就此成立瑞薩科技。

　　2003年—松下(Matsushita)開始主推Panasonic作為其主要的全球品牌名稱。此前，共有數百家合并公司以Panasonic、National、Quasar、Technics和JVC等品牌名稱銷售Matsushita旗下的產品。

　　2007年—索尼為了減少虧損，削減半導體資本支出并宣布轉向資產輕量化(asset-lite)戰(zhàn)略，這是索尼半導體業(yè)務的一次重大轉變。

　　2010年—NEC將其剩余的半導體業(yè)務與瑞薩科技合并，形成了瑞薩電子。

　　2011年—三洋半導體被安森美半導體收購。

　　2013年—富士通和松下(Panasonic)就整合LSI系統(tǒng)業(yè)務的設計和研發(fā)部門達成協(xié)議。

　　2013年—富士通將旗下的MCU和模擬IC業(yè)務出售給Spansion。

　　2013年—富士通將旗下的無線半導體業(yè)務出售給英特爾。

　　2013年—爾必達被美光正式收購。

　　2013年—在未能找到買家后，瑞薩宣布將在2013年底關閉其位于日本鶴岡縣的300毫米和125毫米晶圓處理廠，該工廠用來為任天堂游戲機和其他消費電子產品生產LSI系統(tǒng)芯片。

　　2013年—如果找不到買家，富士通將計劃關閉其位于三重縣的300毫米晶圓廠。

　　成亦蕭何敗亦蕭何，都是垂直整合惹的禍?

　　除了整合，另一個導致日本在全球領先半導體廠商中的存在感減弱的原因是，多年以來讓日本半導體廠商引以為榮的垂直整合的業(yè)務模式幾乎已經失效。由于封閉的垂直整合業(yè)務模式，當日本電子系統(tǒng)廠商在全球競爭中失去市場份額時，也將日本半導體廠商一起拖向下滑深淵。結果，日本半導體廠商錯過了許多消費、計算機和通信系統(tǒng)等暢銷領域的商機，然而正是這些領域驅動著半導體市場的銷售額增長。

　　可能將日本半導體行業(yè)的沉浮比作是半導體制造行業(yè)的日出和日落太過了些，盡管如此，和25年前相比，全球半導體行業(yè)的面貌已經發(fā)生了戲劇性的變化。曾經讓日本引以為傲的半導體制造業(yè)如今卻面臨著從頂級半導體廠商名單中消失的困境，證明了半導體行業(yè)的競爭是兇猛而慘烈的。也許日本半導體還未能快速找到新的方法來滿足不斷變化的市場需求。