手機生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與分析

在當(dāng)前競爭激烈的市場發(fā)展中, 手機的市場需求就像一塊巨大的蛋糕, 等著各大通信廠商去瓜分了。但是由于市場每年的需求是一定的，而各廠商為了爭奪盡可能多的市場份額，使出渾身解數(shù)推出各式各樣的手機以吸引消費者，這就決定了每一款手機生命周期必然非常的短，手機的市場不允許一款手機有長的生命周期，如果一個廠商不能及時迅速的推出新款機型，它的市場份額會迅速的降低。本公司做為手機市場的后進(jìn)入者，為了在現(xiàn)有的手機市場中分一杯羹，必須以多款式，小批量迅速引起市場的注意，從而擴大自己的銷售額，增加自己的銷售額，增加自己的市場份額。為了滿足市場對于各種手機款式的需求，必須充分利用己有的生產(chǎn)廠房及設(shè)備快速實現(xiàn)多款手機的柔性制造、降低生產(chǎn)設(shè)備的投資，節(jié)省生產(chǎn)成本，成為保持公司在手機市場中的競爭地位與生存發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略。

　　手機生產(chǎn)過程特點分析

　　盡管在市場上所看到的手機是完全不同的，但是每一款手機的基本材料組成和基本生產(chǎn)過程都是萬變不離其宗，概括起來，手機的款式基本上不外乎3種基本樣式：翻蓋式手機、折疊式手機、直板式手機。下面就分析一下3種手機生產(chǎn)過程的各自特點。

　　1. 翻蓋式手機(如Model A和Model B)

　　(1) 組成材料：電路板、天線、麥克風(fēng)、聽筒、振動器、LCD、前蓋、后蓋、翻蓋、電池、鍵盤、其他輔助材料;

　　(2) 基本生產(chǎn)過程如圖1-1 所示：

　　翻蓋式手機主要由五個組裝和一個測試與檢驗子生產(chǎn)線所組成，每個生產(chǎn)

　　線及相互獨立又有一定的前后因果聯(lián)系。

　　2. 折疊式手機(如Model E)

　　(1) 組成材料：電路板、天線、麥克風(fēng)、聽筒、振動器、LCD、翻蓋內(nèi)殼、翻蓋外殼、上蓋、下蓋、電池、鍵盤、其他輔助材料;

　　(2) 基本生產(chǎn)過程如圖1-2所示：

　　折疊式手機主要由六個組裝和一個測試與檢驗子生產(chǎn)線所組成，每條生產(chǎn)線既相互獨立又有一定的前后因果聯(lián)系。

　　3. 直板式手機(如Model C和Model D)

　　(1) 組成材料：電路板、天線、麥克風(fēng)、聽筒、振動器、LCD、前蓋、

　　后蓋、電池、鍵盤、其他輔助材料;

　　(2) 基本生產(chǎn)過程

　　通過以上的簡單介紹可以看出，不管什么樣的手機，它的材料組成和生產(chǎn)過程都是大同小異的，不同的僅僅是材料的外形和數(shù)量，以及生產(chǎn)過程的組織。因此，在新的手機生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計當(dāng)中，根據(jù)手機生產(chǎn)過程的共性，在一條生產(chǎn)線上實現(xiàn)多款手機的柔性制造是切實可行的。

　　新的手機生產(chǎn)系統(tǒng)

　　1.新的手機生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)過程基本要求

　　手機的生產(chǎn)和其他任何工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣，都需要經(jīng)過一定的生產(chǎn)過程。即從原材料投放開始，經(jīng)過一系列的加工，直至成品手機生產(chǎn)出來的，而提高勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于產(chǎn)品的具體加工過程的合理性。

　　合理組織手機生產(chǎn)過程是指把手機的生產(chǎn)線的平面布置和手機的生產(chǎn)時間很好地結(jié)合起來，使手機的原材料和半成品以最短的運輸路線、最快的速度通過生產(chǎn)線的各個階段，使公司的人力、物力得到充分的利用，避免生產(chǎn)空間和時間的浪費，真正實現(xiàn)手機生產(chǎn)的低投入、高產(chǎn)出的集約化生產(chǎn)模式，在提高效率的同時，保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，使公司的生產(chǎn)能力更上一層樓，達(dá)到新的生產(chǎn)系統(tǒng)的基本設(shè)計要求。

　　2. 手機生產(chǎn)的工程分析

　　從前面一節(jié)可以基本確定了新的手機生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)過程是如何組織的，有了基本的組織思路，下面首先必須研究的是手機生產(chǎn)的工程分析，了解手機生產(chǎn)的每一工序的詳細(xì)內(nèi)容，然后根據(jù)前一節(jié)確定的手機生產(chǎn)過程，才能再來討論每條生產(chǎn)線在空間上如何布置，在生產(chǎn)線的時間組織上如何具體實施，以及如何布置和組織流水生產(chǎn)線，等等。

　　手機生產(chǎn)的工程分析就是對手機從原材料到成品的一系列生產(chǎn)活動過程，以工序為單位進(jìn)行分析、調(diào)查的方法。這里所指的工序，是手機生產(chǎn)過程的各個基本環(huán)節(jié)，即加工、搬運、檢查、停滯。其中唯有加工才是創(chuàng)造價值的，而搬運、檢查和停滯又是生產(chǎn)過程中必不可少的，應(yīng)盡量減少后三者所耗費的勞動時間，以縮短生產(chǎn)周期、減少在制品、提高生產(chǎn)效率、提高經(jīng)濟效益，這是工程分析的最終目的。具體地說：

　　● 通過對這四個基本工序的分析，可以從整體上掌握手機零件、半成品的物流狀態(tài)，找出改善點;

　　● 改善設(shè)備配置，使物流暢通;

　　● 研究各個工序間的均衡性，力求縮短生產(chǎn)周期，減少在制品，減少人員及資金占用;

　　● 為材料計劃、生產(chǎn)過程組織的合理化和質(zhì)量管理提供資料;