iPhone誕生的幕后故事：像登月一樣艱難

　　iPhone誕生的幕后故事：像登月一樣艱難

　　北京時間10月7日消息，10月5日，蘋果前CEO史蒂夫-喬布斯逝世兩周年。在前一天，《紐約時報》發(fā)表了一篇書摘，解密了第一代iPhone誕生與開發(fā)的過程，書摘內(nèi)容取自于《Wired》雜志編輯弗里德-福蓋爾斯汀(FredVogelstein)即將于11月出版的新書《纏斗：蘋果與Google如何陷入交戰(zhàn)并掀起一場革命》(Dogfight:HowAppleandGoogleWenttoWarandStartedaRevolution)。

　　以下是重點(diǎn)內(nèi)容：

　　隨著福蓋爾斯汀新書的出版，也讓過去隱身幕后的工程師們，首次有了發(fā)聲的機(jī)會。喬布斯幾乎不合理的要求、對完美的毫不妥協(xié)、帝王般的控制欲，讓蘋果工程師承受了常人無法忍受的高壓與情緒負(fù)荷。

　　開發(fā)iPhone的任務(wù)，如同人類首次登月

　　對蘋果工程師而言，開發(fā)iPhone是一次全新的嘗試，完全不同于過去開發(fā)的PC或iPod。那么，這款前所未見的新產(chǎn)品，究竟是如何開始的呢?

　　自從2001年推出iPod之后，喬布斯就一直希望有人可以將收發(fā)電子郵件、打電話、聽音樂三大功能整合在一個設(shè)備上。但是，每當(dāng)喬布斯和高層主管仔細(xì)討論時，都覺得這無疑是一項(xiàng)自殺任務(wù)。因?yàn)槭謾C(jī)使用的芯片和帶寬如果用來瀏覽網(wǎng)頁、下載音樂或者影片，速度會很慢。至于手機(jī)增加收發(fā)電子郵件的功能，當(dāng)時的黑莓機(jī)已經(jīng)穩(wěn)坐市場龍頭的地位。

　　但蘋果并未放棄任何可能。2003年時，蘋果甚至曾考慮收購摩托羅拉移動，但是對當(dāng)時的蘋果來說，這起收購交易的成本太高，蘋果根本無力承擔(dān)。另外，喬布斯也不愿意與電信運(yùn)營商合作，在當(dāng)時，電信運(yùn)營商與手機(jī)廠商的合作關(guān)系，多半是電信運(yùn)營商占據(jù)主導(dǎo)地位，這是喬布斯絕對無法接受的。

　　盡管困難重重，蘋果終究靠著自己的力量，開始了這項(xiàng)幾乎不可能的任務(wù)。2005-2006年間，蘋果設(shè)計(jì)了三個版本的iPhone。但是，初期開發(fā)過程太過艱苦，許多工程師還未等到iPhone上市便離開了公司。參與這個項(xiàng)目的主管之一湯尼-費(fèi)戴爾(TonyFadell)形容稱，iPhone的開發(fā)任務(wù)就像是“人類首次登陸月球”，有太多的未知。

　　喬布斯希望iPhone搭載OSX操作系統(tǒng)，但是要讓OSX順利在手機(jī)芯片上運(yùn)行，就必須將程序縮小至原有的十分之一。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工程師不得不重寫程序代碼，不過由于當(dāng)時并沒有開發(fā)出實(shí)際可用的手機(jī)芯片，工程師只能暫時用模擬的方式測試程序代碼。

　　另一個難題是多點(diǎn)觸控技術(shù)。盡管多點(diǎn)觸控技術(shù)已經(jīng)存在多年，但從來沒有人運(yùn)用在消費(fèi)性電子產(chǎn)品上，并且是將這項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用在小尺寸屏幕以及玻璃材質(zhì)上。此外，蘋果還必須找到擁有這項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)的LCD廠商，并搶到他們的產(chǎn)能空擋。

　　此后，為了測試無線通信對人體的影響，蘋果還設(shè)立了測試實(shí)驗(yàn)室，并購買了大量設(shè)備，運(yùn)用大腦模型測試人類在使用手機(jī)時所受到的輻射強(qiáng)度。根據(jù)估計(jì)，為了研發(fā)第一代iPhone，蘋果總計(jì)砸下了1.5億美元的資金。

　　2006年，開發(fā)出第二版iPhone，鋁制機(jī)身，相當(dāng)有質(zhì)感，這是喬布斯和設(shè)計(jì)總監(jiān)艾維的得意之作，但卻害慘了工程部門，因?yàn)榻饘俨馁|(zhì)會阻礙無線通信的傳輸。喬布斯和艾維都是藝術(shù)家，但他們對于物理學(xué)一無所知，于是工程師們得費(fèi)盡唇舌向兩位解釋其中的原理。

　　除了解決技術(shù)難題、每周80小時的超時工作，工程部門的另一個壓力是，不能和任何人透露自己的工作內(nèi)容。蘋果內(nèi)部門禁森嚴(yán)是眾所皆知的事實(shí)，但除此之外，項(xiàng)目成員出差時，還必須偽裝成其他公司的員工，絕不能讓對方發(fā)現(xiàn)自己來自蘋果;提供給某些供應(yīng)廠商的電路圖和工業(yè)設(shè)計(jì)圖也都是假的，以免機(jī)密外泄，因此這些供貨商完全不知道自己的產(chǎn)品是提供給iPhone使用，直到產(chǎn)品發(fā)布會之后，才恍然大悟。

　　產(chǎn)品發(fā)布會，是另一個噩夢的開始

　　蘋果工程師的壓力，隨著產(chǎn)品發(fā)布會的到來，到達(dá)了頂點(diǎn)。

　　為了iPhone發(fā)布會的90分鐘演講，喬布斯自己就排練了好幾天。但隨著期限的逼近，iPhone的無線網(wǎng)絡(luò)仍然不穩(wěn)定，即便是彩排的最后一天，iPhone還是常發(fā)生網(wǎng)絡(luò)無法連接，或是電話無法撥通的情況。原本大家希望不要現(xiàn)場示范，但喬布斯堅(jiān)持要這么做，這讓工程師們陷入高度的焦慮與壓力之中。“一開始覺得能參加彩排，是很酷的一件事，因?yàn)橹挥袠O少數(shù)的人能參加，但沒多久就覺得一點(diǎn)也不好過，”負(fù)責(zé)iPhone無線軟件開發(fā)的高級工程師安迪.格里格農(nóng)(AndyGrignon)說道，彩排時常聽到喬布斯大聲咆哮：“如果失敗了，那都是因?yàn)槟恪?rdquo;他其實(shí)不是在指責(zé)任何人，只是壓力太大才會如此脫口而出。

　　早在發(fā)布會前幾天，蘋果員工便進(jìn)駐舊金山莫斯康展覽中心(MosconeCenter)，他們在后臺搭建了一間電子實(shí)驗(yàn)室，用來放置以及測試iPhone，另外又在旁邊隔出一間喬布斯專用的休息室，里面有臺沙發(fā)。在實(shí)驗(yàn)室和休息室門前以及整棟大樓的其他門口，24小時都有警衛(wèi)駐守，任何人進(jìn)出都必須經(jīng)過電子身份認(rèn)證，允許進(jìn)出的人員名單全都經(jīng)過喬布斯的審核。為了避免信息外泄，在產(chǎn)品發(fā)表會前一晚，喬布斯甚至要求外包廠商，包括燈光或舞臺設(shè)備廠商，都必須住在展覽中心內(nèi)。

　　為了這場產(chǎn)品發(fā)布會，工程師們得繼續(xù)解決喬布斯提出的各項(xiàng)不合理要求。

　　一開始喬布斯便希望當(dāng)他現(xiàn)場展示iPhone的各項(xiàng)功能時，要把iPhone的屏幕投影在他身后的大屏幕上。一般企業(yè)的做法是播放預(yù)先錄制好的影片，但喬布斯完全無法接受這種做法。為了達(dá)到喬布斯的要求，蘋果的工程師已花費(fèi)數(shù)星期的時間，在iPhone背面額外裝上新的電路板以及影像輸出電線，然后再將電線連上投影機(jī)，這樣當(dāng)喬布斯用手指觸控iPhone屏幕上的圖標(biāo)時，大屏幕上并不會看到喬布斯的手指，但是卻可以清楚看到操作的過程。

　　由于iPhone的Wi-Fi連接不穩(wěn)定，因此工程師必須讓手機(jī)接上隱藏于臺下的線路，縮短無線信號傳輸?shù)木嚯x。此外，他們還要想辦法修改軟件，防止臺下的觀眾占用相同的無線頻率，以免示范用的手機(jī)連接速度變慢。

　　為了確保信號的強(qiáng)度，AT&T特地在現(xiàn)場架設(shè)了可移動式的信號塔，同時蘋果工程師在取得喬布斯的同意之后，修改了展示用手機(jī)的程序，如此一來無論現(xiàn)場的信號強(qiáng)弱，展示用手機(jī)屏幕上的信號強(qiáng)度，永遠(yuǎn)都會顯示為滿格，“如果無線網(wǎng)絡(luò)真的發(fā)生故障，必須重開機(jī)時，我們不希望被觀眾發(fā)現(xiàn)，所以必須讓手機(jī)屏幕上的信號強(qiáng)度永遠(yuǎn)顯示為滿格。”格里格農(nóng)解釋。

　　然而，有個問題一直無法解決：當(dāng)時iPhone的內(nèi)存容量僅有128MB，若同時啟動多項(xiàng)功能，手機(jī)的內(nèi)存容量不夠，就必須重開機(jī)。但喬布斯堅(jiān)持要在發(fā)表會現(xiàn)場展示重要的功能，這讓工程師們捏了一把冷汗。為了解決這個問題，臺上必須準(zhǔn)備多臺iPhone，讓喬布斯輪流使用。

　　等到產(chǎn)品發(fā)表會正式舉行的那一天，格里格農(nóng)特地買了一瓶蘇格蘭威士忌，舒緩緊張的情緒。格里格農(nóng)和其他工程師或經(jīng)理坐在觀眾席的第五排，每當(dāng)喬布斯完成某項(xiàng)功能的展示，負(fù)責(zé)的工程師或經(jīng)理就喝下一口威士忌，過去兩年多的壓力終于可以釋放，“對iPhone團(tuán)隊(duì)來說，這是我們見過最精彩的一次產(chǎn)品展示。”