迎向下一波成長的挑戰(zhàn)

新政府上臺，產(chǎn)業(yè)莫不期待能有立竿見影的政策出籠，讓沈悶已久的經(jīng)濟成長再現(xiàn)奇跡。不過，期望歸期望，橫亙在前面的如油價、電價、通膨等棘手問題，解決恐怕也需要一段時間，之后新政府才有余力來探討長期的問題。

事實上，臺灣產(chǎn)業(yè)所面臨的問題，并非僅止于二岸的議題，其他如WTO 無障礙貿(mào)易、關(guān)稅及綠色環(huán)保貿(mào)易壁壘的形成，受全球化影響所產(chǎn)生之市場資源競爭沖擊等，不僅產(chǎn)業(yè)競爭力逐漸受到挑戰(zhàn)，亦普遍產(chǎn)生微利化的現(xiàn)象，如何突破困局，再造下一波的成長，相信是大家一致的期待。

根據(jù)資策會MIC的分析，臺灣產(chǎn)業(yè)現(xiàn)今發(fā)展的主要挑戰(zhàn)來自于三方面，包括對外全球市場拓展、對內(nèi)產(chǎn)業(yè)體質(zhì)提升以及未來產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)深化等議題。

在對外全球市場拓展方面，首要課題為兩岸競合的議題。臺灣已經(jīng)是大陸第二大進(jìn)口市場，而大陸是臺灣最大的出口市場，兩岸經(jīng)濟互賴度實密不可分。尤其大陸繼扮演世界工廠角色之后，亦逐漸形成龐大的內(nèi)需市場，全球領(lǐng)導(dǎo)廠商無不進(jìn)入布局，期能掌握先機，因此如何有效運用對岸之人力、腦力及相關(guān)的資源進(jìn)軍大陸市場，進(jìn)而拓展全球市場版圖，相信是廠商期望能有所突破的部分。

其次是地域貿(mào)易壁壘與新興市場形成的問題，無論是各國形成的區(qū)域共同市場，如北美、歐盟或東協(xié)，或者以環(huán)境生態(tài)為主軸的綠色貿(mào)易壁壘，不僅考驗臺灣廠商全球布局以及市場滲透的能力，更試煉著廠商產(chǎn)品因應(yīng)全球環(huán)保呼聲的能耐。特別是綠色環(huán)保產(chǎn)品的呼聲與訴求，若能善加運用，不僅提供我國產(chǎn)品發(fā)展的新方向及新的區(qū)隔化基礎(chǔ)，亦可藉此提升產(chǎn)業(yè)及國家整體形象。此外是新興國家市場，如金磚四國正以飛躍的速度發(fā)展，需要廠商預(yù)先準(zhǔn)備。

在對內(nèi)產(chǎn)業(yè)體質(zhì)提升方面，首先是價值活動上結(jié)構(gòu)性的問題，臺灣廠商在標(biāo)準(zhǔn)制訂上甚少參與，在技術(shù)創(chuàng)新方面多著重在制程的強化，較缺乏主體性研發(fā)，因此產(chǎn)品差異化程度甚低，只能在價格上競爭。如今臺灣科技的研發(fā)能量已經(jīng)不容忽視，如何在標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新、研發(fā)方面著力以形成更多的差異化，是未來需要努力的方向。

而品牌的能量亦需要蓄積，許多廠商已投入「品牌」的塑造，過程相當(dāng)艱辛，畢竟從創(chuàng)意到品牌所要耗費的資源是 1:100的差距，而且不論工業(yè)品牌或是消費者品牌，注重質(zhì)量的提升與創(chuàng)新，和市場的研究都是必需的，這也是臺灣廠商未來需要費心之處。

其次是服務(wù)業(yè)創(chuàng)新的議題。服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占臺灣GDP的比重已將近70%，所提供就業(yè)勞動力則占約60%，如何能夠加速服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新，不管在商業(yè)營運模式的改善，或者服務(wù)質(zhì)量的提升，能夠有更突破性的發(fā)展，以累積進(jìn)軍國際的實力。尤其，未來是一個全球化的市場，所有國際性的廠商都將在相同的市場競逐，不管是從攻擊或防御的角度出發(fā)，都必須未雨綢繆。

最后是有關(guān)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展基礎(chǔ)的議題，這方面首要的議題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的接班問題。其次是人才供應(yīng)的質(zhì)與量的問題。以臺灣目前面臨的處境，若僅靠臺灣自己培養(yǎng)的人才勢將不足以迎接挑戰(zhàn)，畢竟臺灣是和國際競爭，如何塑造可以吸引國外杰出人才留駐臺灣的大環(huán)境非常重要，就如同以色列吸引不少俄羅斯的人才駐留，臺灣當(dāng)年也吸引留美人才回流一樣，此一課題至關(guān)重大，應(yīng)為當(dāng)務(wù)之急。尤其目前臺灣出國留學(xué)生銳減，加上少子化已成趨勢，未來人才供應(yīng)的質(zhì)與量問題勢將更為嚴(yán)峻。

（作者詹文男博士，現(xiàn)任資策會MIC資深產(chǎn)業(yè)顧問兼主任）

本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載，原文鏈接: http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/09011618333D.shtml