掌握產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的契機(jī)

全球化帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)分工與結(jié)構(gòu)的快速改變，使得臺(tái)灣從高經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)進(jìn)入到成長(zhǎng)趨緩時(shí)代。過(guò)去，在歐美日等先進(jìn)國(guó)家進(jìn)行國(guó)際間產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈移轉(zhuǎn)的背景因素下，臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)因采取快速追隨者策略，成功地帶動(dòng)個(gè)人計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體、網(wǎng)絡(luò)通訊和顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并逐漸建立起制造服務(wù)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)制造和全球運(yùn)籌能力。但于此時(shí)，全球化亦帶入大量的后進(jìn)國(guó)家加入國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)，其低土地成本、充沛的相對(duì)低勞動(dòng)工資與產(chǎn)業(yè)聚落化效應(yīng)，使得臺(tái)灣隨著ICT產(chǎn)業(yè)上中下游制造快速外移而逐漸流失過(guò)往優(yōu)勢(shì)。面對(duì)此全球化競(jìng)爭(zhēng)的必然發(fā)展趨勢(shì)，如何由快速追隨者轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新突破者，已成為臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展無(wú)可回避的課題，亦為當(dāng)前科技產(chǎn)業(yè)政策擘畫(huà)、推動(dòng)與落實(shí)的策略性重點(diǎn)。

附圖 :http://editerupload.eepw.com.cn/fetch/20131024/184468_1_0.jpg

事實(shí)上，科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特性在于創(chuàng)新機(jī)會(huì)無(wú)所不在。技術(shù)演進(jìn)、市場(chǎng)變遷與競(jìng)爭(zhēng)激化等因素，驅(qū)使產(chǎn)業(yè)價(jià)值不斷轉(zhuǎn)移，并為科技產(chǎn)業(yè)的永續(xù)發(fā)展帶來(lái)持續(xù)的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新的契機(jī)。

然而科技產(chǎn)業(yè)之創(chuàng)新并不僅局限于技術(shù)一端，客戶需求的掌握、服務(wù)模式的精進(jìn)乃至商業(yè)模式的創(chuàng)新，皆為產(chǎn)業(yè)突破創(chuàng)新的可能發(fā)展方向。環(huán)顧歐美日韓的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)廠商如Intel、Microsoft、Nokia、Ericsson、NTT DoCoMo和Samsung等大型企業(yè)，除了主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)方向和掌握自有品牌外，另外在標(biāo)準(zhǔn)制定、IP掌握、關(guān)鍵零組件開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新材料研發(fā)、外形內(nèi)裝設(shè)計(jì)、品牌塑造等領(lǐng)域，結(jié)合本身和參與其價(jià)值平臺(tái)的廠商共同形塑未來(lái)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新形貌，因而能夠生生不息地邁向創(chuàng)新突破的發(fā)展。

因此，臺(tái)灣在未來(lái)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新思維上，應(yīng)著重于避免路徑相依造成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯風(fēng)險(xiǎn)，并致力于善用既有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能耐以及高科技產(chǎn)業(yè)顧客價(jià)值認(rèn)知?jiǎng)討B(tài)變化的特質(zhì)，不斷尋求并切入和先進(jìn)國(guó)家差異化新價(jià)值定位進(jìn)行發(fā)展，以多角化發(fā)展策略充分發(fā)揮（exploiting）過(guò)去長(zhǎng)期累積的快速設(shè)計(jì)量產(chǎn)之創(chuàng)新能耐。

此外，面對(duì)數(shù)字聚合時(shí)代的來(lái)臨，顧客價(jià)值邁向多元差異化，采取垂直整合式創(chuàng)新的廠商所面臨的挑戰(zhàn)將日益嚴(yán)苛，同時(shí)亦不利于在技術(shù)和市場(chǎng)多個(gè)領(lǐng)域中保持領(lǐng)先地位。相對(duì)而言，臺(tái)灣長(zhǎng)期累積完善的水平與垂直分工式的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，則提供廠商探索新興顧客價(jià)值與創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)，即使廠商需以策略聯(lián)盟或虛擬垂直整合模式形塑新興創(chuàng)新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，但在現(xiàn)階段高度不確定的數(shù)字聚合趨勢(shì)下，臺(tái)灣廠商享有較低的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)仍然高于因整合而需付出的交易成本。

臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷向技術(shù)前沿推進(jìn)，從技術(shù)后進(jìn)國(guó)家漸次向技術(shù)先進(jìn)國(guó)家縮短技術(shù)落差，然而在全球化與區(qū)域化風(fēng)潮下，臺(tái)灣面臨的不僅是追趕問(wèn)題，也是區(qū)域內(nèi)后進(jìn)國(guó)家的躍進(jìn)式創(chuàng)新所帶來(lái)的取代或邊陲化威脅。檢視前述創(chuàng)新意涵下所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，是否與現(xiàn)行社會(huì)制度相配適，值得進(jìn)一步深思。例如，臺(tái)灣企業(yè)從過(guò)往淺碟型的研發(fā)投入，朝向較復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展之際，產(chǎn)學(xué)研分工體系是否仍為最有效與有效率的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)？金融體制演進(jìn)方向是否得以支應(yīng)此一轉(zhuǎn)變？而國(guó)際化需求殷切之際，海外留學(xué)人數(shù)的大幅萎縮是否會(huì)逆向而行？海外人才延攬相關(guān)配套是否相較鄰近國(guó)家具有競(jìng)爭(zhēng)力？當(dāng)國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)體制隨全球化而產(chǎn)生質(zhì)變之際，臺(tái)灣在全球甚至亞洲的產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)定位與設(shè)計(jì)則更值得深思。

本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載，原文鏈接: http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/07111315273S.shtml