談開放創(chuàng)新與管理：外部的力量

University of California, Berkeley 的 Henry Chesbrough 教授在他的著作 Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology 里提出了開放創(chuàng)新 (Open Innovation) 一詞。 Henry Chesbrough 教授目前是 University of California, Berkeley 的開放創(chuàng)新中心 (Center for Open Innovation) 總監(jiān)。開放創(chuàng)新從多個面象來探討研究與發(fā)展 (RD) 的新現(xiàn)象，當中最為人津津樂道的就是開放源碼 (Open Source) 文化。開放創(chuàng)新探討「創(chuàng)新」的新模式，其中最基本的課題就是，分析產(chǎn)業(yè)如何取得創(chuàng)新的泉源。

附圖 :開放創(chuàng)新的成功要善用外部的力量 BigPic:429x648

在 Chesbrough 教授的開放創(chuàng)新著作里，特別討論到典型的內(nèi)部 RD 團隊，不再是公司重要的策略資產(chǎn)，為什么呢？主要的原因是網(wǎng)絡(luò)與社群的興起，讓很大比例的創(chuàng)新是來自于公司外部，而不是公司內(nèi)部。Hacker 文化則是主要的一個原因。八零年代開始，因特網(wǎng)急速地發(fā)展。被稱為 Hacker 的軟件高手，透過網(wǎng)絡(luò)集結(jié)并分享自已的軟件；其中有一個相當有代表性的人物，叫做Richard M. Stallman。他特別喜歡讓大家「自由地」使用或修改他的軟件，例如：GCC (Linux 與 Android 使用的編譯程序)、GDB (Linux 與 Android 使用的除錯器) 等。

Richard Stallman的理念得到Hacker們的熱烈回響。于是為了保障「使用與修改軟件」的「自由」，他成立了一個基金會，稱為「自由軟件基金會 (FSF, Free Software Foundation)」。FSF組成了一個律師團，擬定了一份保障「軟件使用與修改自由」的許可協(xié)議，供取得這些軟件的個人或廠商共同遵守，這份合約就是名聞遐邇的公眾授權(quán)條款 GPL (General Public License)。

在開放創(chuàng)新的討論里，GPLv2 成為重要的議題，包括隨后而至的 Apache 授權(quán)條款，都是開放創(chuàng)新的源動力。Hacker、社群、GPLv2 與 Apache、自由軟件與開放源碼，都是開放創(chuàng)新的元素。以 GPL 授權(quán)釋出的開放源碼軟件，最知名的就是 Linux 操作系統(tǒng)核心。

這是 Hacker 文化下的代表性產(chǎn)物。透過網(wǎng)絡(luò)的鏈接，Linux kernel由超過五十萬個開發(fā)者共同「集體創(chuàng)作」而成，這也是現(xiàn)今我們所熟知的「社群文化」。許多新技術(shù)與新概念，就在這個社群里產(chǎn)生了，所以，許多大公司便開始參與 Linux 操作系統(tǒng)核心的開發(fā)社群，這些公司也 Donate 社群。

Chesbrough 教授在他的著作里也提到，在開放創(chuàng)新的模式下，創(chuàng)新想法與 IP 的取得方式更為多樣化，其中一個方式便是透過 donation 的模式來取得。另一個知名的開放創(chuàng)新模式，稱為 Hackathon。1999 年開始了第一次的 Hackathon 活動，這是開發(fā)者的聚會，一些開發(fā)者聚集在一起，在很短的時間內(nèi)，把想法撰寫成實際的程序代碼。

知名的 PhoneGap 項目，就是在某一次的 Hackathon 活動中誕生。PhoneGap 是開放式創(chuàng)新的代表性項目之一，IBM 曾贊助 PhoneGap 開發(fā)一段時間。PhoneGap 的開發(fā)團隊后來也成立公司，這家專門開發(fā) PhoneGap 的開發(fā)商，后來被 Adobe 并購。

從 Dreamwaver 5.5 版開始，設(shè)計師可以利用網(wǎng)頁的模式來開發(fā)手機 App，這完全是 PhoneGap 項目的功勞。拜開放創(chuàng)新模式下產(chǎn)生的 PhoneGap 之賜，Adobe 的 Dreamwaver 產(chǎn)品線，取得了一些創(chuàng)新。從 Linux kernel 開始，到現(xiàn)在的 PhoneGap，這都不是任何一家公司的成果，這些都來自于外部的力量。難怪 Chesbrough 教授會這么強調(diào)「外部的力量」。

近期筆者與幾家科技廠的老師與主管，討論到一些合作案時，只要談到開放式創(chuàng)新的其中一項元素，例如：外部的資源、開放源碼等，他們都認為這是可行性仍有待證明的管理模式?？梢娺@些傳統(tǒng)刻板的管理思惟，是一賭阻擋臺灣產(chǎn)業(yè)進步的高墻。這是確實可行的管理哲學了，所以，相信它，而不是質(zhì)疑它，必能得到好處。

本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載，原文鏈接: http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/%E5%BC%80%E6%94%BE%E5%88%9B%E6%96%B0/%E5%BC%80%E6%94%BE%E6%BA%90%E7%A0%81/Startup/13072923172J.shtml