獨(dú)家披露聯(lián)想對黑莓態(tài)度：收購公司不如收人

　　一場聯(lián)想Yoga平板的發(fā)布會，與之毫無關(guān)系的黑莓竟然成了配角。通過梳理聯(lián)想核心高管的言論我們不難發(fā)現(xiàn)，這場沸沸揚(yáng)揚(yáng)的聯(lián)想黑莓戀情，基本上可以劃上休止符號了。

　　聯(lián)想策略：收購公司不如收人

　　當(dāng)天的例行媒體溝通會上，對于在場的數(shù)十名記者，聯(lián)想高管擺明了其一慣的立場：1，收購是聯(lián)想的核心競爭力。2，聯(lián)想對收購持開放態(tài)度。3，關(guān)于黑莓，沒有消息可以對外披露。

　　不過，在會后的溝通上，聯(lián)想集團(tuán)核心高管向筆者談了大量關(guān)于聯(lián)想黑莓的信息，以下是筆者整理的核心信息：

　　1，聯(lián)想確實(shí)研究過黑莓公司，現(xiàn)在最主要的問題是，黑莓的操作系統(tǒng)能不能活下去。從時間軸線上來看，黑莓公司的價值一直在下跌。

　　2，黑莓公司的技術(shù)能否嫁接到Android平臺上來。黑莓有自己的操作系統(tǒng)，但是聯(lián)想用的最多的系統(tǒng)則是Android。如果可以將黑莓的技術(shù)嫁接到Android上來，那么黑莓的價值就會提升。目前這個仍在考量當(dāng)中。

　　3，經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，收購公司不如收人。最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方法是，將黑莓公司的離職員工收到聯(lián)想集團(tuán)麾下，這比購買一家黑莓公司實(shí)惠多了。

　　可行性分析

　　通過上述三個核心信息，筆者分析認(rèn)為，收購公司不如收人是其中最靠譜的一點(diǎn)。實(shí)際上，聯(lián)想在這方面已經(jīng)有了先例，操作起來可以說是輕車熟路。

　　2012年，摩托羅拉中國宣布南京研發(fā)中心裁員500人后，聯(lián)想意外的成了這次裁員的大贏家。經(jīng)過筆者粗略統(tǒng)計(jì)，聯(lián)想?yún)⑴c了此次人才爭奪，并且招聘了約100人。

　　楊元慶透露，聯(lián)想進(jìn)軍歐美市場的最佳窗口期是在2014-2015年左右，這意味著，聯(lián)想還有一年的時間去完成自己的人才儲備。

　　寫在最后的話：

　　當(dāng)然，這并不意味著聯(lián)想不會采取收購黑莓的策略。就在不久前，聯(lián)想開始謀求一筆高達(dá)15億美元的融資方案。需要指出的是，聯(lián)想還一直有著數(shù)十億美元的現(xiàn)金儲備，這不得不讓人懷疑，聯(lián)想集團(tuán)會有大動作。當(dāng)然，手機(jī)業(yè)務(wù)只是聯(lián)想眾多業(yè)務(wù)中的一個，聯(lián)想還有其他業(yè)務(wù)，比如服務(wù)器。