LED企業(yè)加速并購整合 產(chǎn)業(yè)大格局有望重塑

　　這段時間，關(guān)于LED企業(yè)并購的消息此時彼伏。

　　從科銳、三安光電、德豪潤達、億光電子以及晶元光電等新老寡頭的縱橫捭闔，再到飛利浦、陽光照明、歐普照明以及佛山照明等傳統(tǒng)照明大廠的奮起轉(zhuǎn)型，整個LED業(yè)大動作頻頻、暗潮涌動。

　　“山雨欲來風(fēng)滿樓。”特別是過去兩年整個行業(yè)經(jīng)歷了一場過山車式迅猛發(fā)展之后，上中下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的企業(yè)并購整合，猶如猛虎下山，不斷沖擊LED產(chǎn)業(yè)格局。

　　搶攻市場、多元化、一體化、降風(fēng)險、避免過度競爭等等都可能引起企業(yè)并購。企業(yè)并購其實不難，難的是并購后的整合、融合。眾觀行業(yè)縱橫整合，我們既要看到“并購潮”波濤洶涌，也要看到行業(yè)整合中噴薄而出的彩光——一個健康有序的LED市場正在崛起。

　　如同從“春秋時代”到“戰(zhàn)國時代”到“戰(zhàn)國七雄”，一個行業(yè)從幼稚期到成熟期通常要經(jīng)歷充分競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷三個階段。一個行業(yè)的戰(zhàn)略機遇期大約只有3年5年，錯失戰(zhàn)略機遇之窗，企業(yè)要崛起將付出N倍的努力。

　　試想，當(dāng)蒙牛抓住戰(zhàn)略機遇快速崛起后，后來者即使有蒙牛的決心也沒有這樣的機會了;當(dāng)統(tǒng)一潤滑油抓住戰(zhàn)略機遇快速崛起后，就基本上關(guān)閉了后來者快速崛起的大門;當(dāng)思念和三全抓住了行業(yè)戰(zhàn)略機遇期快速崛起后，機會之窗逐步對其他企業(yè)關(guān)上了大門;當(dāng)南京雨潤抓住了肉制品行業(yè)最后一個戰(zhàn)略機遇——低溫肉制品后，機遇之窗就已經(jīng)對其他企業(yè)關(guān)閉;當(dāng)聯(lián)想抓住中國電腦行業(yè)的戰(zhàn)略快速崛起后，家電企業(yè)攜巨資入場，但當(dāng)機遇喪失的時候，他們的命運也就注定了。

　　“以史為鑒，才可明得失。”企業(yè)要想在一輪又一輪的商戰(zhàn)中處于不敗之地，快速搶奪市場，踏實練好內(nèi)功才是長久生存的王道。而修煉內(nèi)功需要LED企業(yè)們平復(fù)下急功近利的情緒，摘掉華而不實的面具，用心去做好產(chǎn)品和科研創(chuàng)新，先求穩(wěn)后求突飛。

　　LED是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，一些小微企業(yè)短期內(nèi)仍將繼續(xù)存在，但是競爭狀態(tài)還會繼續(xù)升級，行業(yè)利潤也將隨著洗牌期的發(fā)展而大幅上漲，最終進入相對穩(wěn)定的增長期，市場也將呈現(xiàn)出更有序的狀態(tài)。

　　LED行業(yè)如今的戰(zhàn)國時代，將為眾多企業(yè)的厚積薄發(fā)埋下機遇伏筆。優(yōu)勝略汰的洗牌期，無疑是LED行業(yè)千載難逢的戰(zhàn)略機遇。誰率先發(fā)力，誰將掌握先機。誰有正確的營銷、準(zhǔn)確的定位，誰就可快速成為王者，對決巔峰格局。