施振榮:李焜耀不應(yīng)為收購(gòu)西門子失敗辭職

   
 
　　對(duì)于明基決定不再繼續(xù)投資德國(guó)手機(jī)子公司明基移動(dòng)通訊，宏碁創(chuàng)辦人施振榮4日指出，這是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的決定，明基董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)李焜耀也為此感到愧疚，但現(xiàn)在負(fù)責(zé)應(yīng)是把問(wèn)題克服，他就算提出辭職，應(yīng)該也不會(huì)讓他辭。  
 
　　據(jù)港臺(tái)媒體報(bào)道，針對(duì)這次明基決定斷尾求生，施振榮認(rèn)為，這是個(gè)重要決定，否則西門子（Siemens）手機(jī)部門會(huì)把明基拖垮，影響其企業(yè)國(guó)際化的努力，宏碁花了30年學(xué)費(fèi)，總算克服危機(jī)，但明基交的學(xué)費(fèi)比預(yù)期多，可能影響自身經(jīng)營(yíng)，如此做是個(gè)務(wù)實(shí)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)的決定。施振榮強(qiáng)調(diào)，不要打輸不起的仗，所以看情況不好就中止，不過(guò)這決定并不匆促，因?yàn)槎聲?huì)每段時(shí)間都會(huì)針對(duì)財(cái)報(bào)給出意見(jiàn)。

　　談到明基與西門子手機(jī)部門這樁跨國(guó)購(gòu)并案失敗原因，施振榮表示，首先是沒(méi)考慮跨國(guó)文化沖擊，再者，雖然明基比西門子手機(jī)部門大，但西門子手機(jī)部門又比明基手機(jī)部門大，明基以小吃大風(fēng)險(xiǎn)更大，另外，就是明基對(duì)于西門子原先虧損與競(jìng)爭(zhēng)力快速下降的因素沒(méi)有足夠掌握，導(dǎo)致產(chǎn)品時(shí)程延遲、降低成本速度不夠快。

　　當(dāng)被問(wèn)到西門子對(duì)明基是否有所隱瞞，施振榮認(rèn)為，這要分兩方面來(lái)看，無(wú)形的經(jīng)營(yíng)能力與士氣低落等是早就知道，至于有形的財(cái)務(wù)數(shù)字認(rèn)定，明基與西門子則有所爭(zhēng)執(zhí)。至于傳聞德國(guó)方面要起訴，施振榮則強(qiáng)調(diào)，明基在法律上沒(méi)有責(zé)任，該公司已為此賠錢，虧中國(guó)臺(tái)灣人的錢，對(duì)德國(guó)社會(huì)已有所貢獻(xiàn)。

　　至于李焜耀是否應(yīng)為此決策負(fù)責(zé)而辭職，施振榮指出，李焜耀在董事會(huì)對(duì)此結(jié)果也感到愧疚，是否應(yīng)辭職要看董事會(huì)認(rèn)為有無(wú)必要，李焜耀如果負(fù)責(zé)，應(yīng)該是把現(xiàn)在的問(wèn)題克服，眼前也沒(méi)更適合的人可處理后續(xù)問(wèn)題，他就算現(xiàn)在提辭職，應(yīng)該也不會(huì)讓他辭。

　　而對(duì)于明基代工與品牌分家的情況，施振榮則表示，這應(yīng)該要李焜耀自己決定，他的意見(jiàn)不必公開(kāi)化。

　　施振榮不諱言這次事件對(duì)明基形象有所影響，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困境，就看如何克服，IBM與宏碁都曾面對(duì)過(guò)困境，就看如何把損失的形象彌補(bǔ)過(guò)來(lái)，與宏碁當(dāng)時(shí)的情況相較，依照明基的規(guī)模，李焜耀的壓力較大。施振榮強(qiáng)調(diào)，中國(guó)臺(tái)灣缺乏這種國(guó)際購(gòu)并案例，全臺(tái)灣應(yīng)該都學(xué)到教訓(xùn)，不應(yīng)再打擊李焜耀，應(yīng)給他鼓勵(lì)，他也給李焜耀一句話：“記取教訓(xùn)，繼續(xù)努力”。

　　宏碁創(chuàng)辦人施振榮表示，明基不再投資德國(guó)手機(jī)子公司是務(wù)實(shí)而面對(duì)現(xiàn)實(shí)的決定，明基董事長(zhǎng)李焜耀如要為其決策負(fù)責(zé)，應(yīng)努力克服后續(xù)問(wèn)題。