三菱欲退出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)

 

　　在東芝、松下等收縮手機(jī)戰(zhàn)線退出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)以后，現(xiàn)在退出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的日系廠商名單上又增加了一個(gè)---三菱。

　　近日有消息稱，風(fēng)傳近一年的三菱撤資計(jì)劃已于24日上午9點(diǎn)半，在三菱數(shù)源移動(dòng)通信有限公司的北京、上海、廣州與杭州四地，以召開公司內(nèi)部會(huì)議的形式宣布。撤資計(jì)劃將意味著該公司位于北京、上海、廣州的分支機(jī)構(gòu)，以及年生產(chǎn)能力在100萬(wàn)臺(tái)以上杭州工廠面臨瓦解。

　　而三菱等日系廠商前仆后繼地退出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，究竟為何原因?

　　其實(shí)三菱此次退出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)有計(jì)劃的步驟，此前其已經(jīng)宣布將其移動(dòng)電話部門退出海外市場(chǎng)，海外市場(chǎng)只保留中國(guó)大陸，固守日本本土市場(chǎng)，而這次退出僅存的海外市場(chǎng)--中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)應(yīng)該是順理成章地收縮手機(jī)戰(zhàn)線的舉動(dòng)，同時(shí)這折射出了三菱在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力的殘酷現(xiàn)實(shí)。

　　而日本在2G時(shí)代力推封閉式的本國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)PDC以及其在中國(guó)市場(chǎng)的水土不服是三菱在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力的主要原因。

　　第一，在2G時(shí)代由于日本采用封閉式的本國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)PDC，這雖然成就了三菱，NEC，松下等在日本本土市場(chǎng)的成功，但是也為其進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)留下了隱患。

　　由于在2G時(shí)代國(guó)際市場(chǎng)上的主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是GSM，而三菱所使用的本國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)PDC并不是主流，無(wú)法與國(guó)際市場(chǎng)的主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)GSM兼容，這嚴(yán)重削弱了其在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得其在與諾基亞，摩托羅拉以及三星等公司的競(jìng)爭(zhēng)中屢屢落于下風(fēng)。所以如北京郵電大學(xué)教授舒華英所認(rèn)為:“作為半路出家的手機(jī)廠商，三菱無(wú)論在通訊系統(tǒng)或是終端上都不占優(yōu)勢(shì)。所以，按照正常的商業(yè)化運(yùn)作來看，不賺錢就撤退，是正確的選擇”。

　　第二，在中國(guó)市場(chǎng)的水土不服亦是其落敗的主要原因之一， 由于其已經(jīng)習(xí)慣了日本市場(chǎng)上的運(yùn)作方式---運(yùn)營(yíng)商控制銷售而手機(jī)制造商專注于手機(jī)制造以及技術(shù)革新---，但是在中國(guó)市場(chǎng)上其在日本市場(chǎng)上運(yùn)作良好的方式卻失效了。

　　在日本市場(chǎng)上，三菱已經(jīng)習(xí)慣了由運(yùn)營(yíng)商提供補(bǔ)貼的運(yùn)作方式，所以其沒有做好迎接價(jià)格戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　但是在中國(guó)這個(gè)新興市場(chǎng)上，價(jià)格戰(zhàn)是最有效以及最普遍的競(jìng)爭(zhēng)方式，而沒有做好迎接價(jià)格戰(zhàn)準(zhǔn)備的三菱在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)攻勢(shì)下，沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力，其不僅敗給了國(guó)際巨頭諾基亞、摩托羅拉、三星，甚至也落在了中國(guó)本土廠商波導(dǎo)等的后面。據(jù)Gartner日本公司的首席分析師Nahoko Mitsuyama表示，新興市場(chǎng)上低端手機(jī)的需求量很大。

　　在成熟市場(chǎng)上，激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)蠶食了手機(jī)廠商的利潤(rùn)率。日本廠商售價(jià)為400-500美元的手機(jī)，國(guó)外廠商的售價(jià)僅僅在150-200美元之間。已經(jīng)習(xí)慣了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日本手機(jī)廠商無(wú)法適應(yīng)海外市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　另外，其手機(jī)制造以及技術(shù)革新等方式過于專注于日本市場(chǎng)而忽略了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的本土化也導(dǎo)致了其在中國(guó)市場(chǎng)水土不服。

　　三菱在中國(guó)市場(chǎng)照搬其在日本的方式---注重功能設(shè)計(jì)，外觀設(shè)計(jì)偏厚大，新產(chǎn)品推出速度緩慢等都與中國(guó)消費(fèi)者的偏好相反，中國(guó)消費(fèi)者注重外觀設(shè)計(jì)要遠(yuǎn)勝于功能設(shè)計(jì)，另外中國(guó)消費(fèi)者更喜歡輕薄設(shè)計(jì)而不是外觀設(shè)計(jì)偏厚大的手機(jī)即使其技術(shù)含量比較高，同時(shí)中國(guó)消費(fèi)者更喜歡經(jīng)常更換自己的手機(jī)以顯得自己站在時(shí)尚前沿，所以由于三菱在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的市場(chǎng)運(yùn)作方式與中國(guó)市場(chǎng)的普遍規(guī)律背道而馳，其在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的受挫進(jìn)而最終退出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)即是在情理之中了。

　　所以說，由于日本2G時(shí)代力推封閉式的本國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)PDC產(chǎn)業(yè)政策的影響以及過于依賴于其在日本本土市場(chǎng)市場(chǎng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致其在中國(guó)市場(chǎng)的水土不服，雖然三菱在日本本土市場(chǎng)有一席之地，但是在中國(guó)市場(chǎng)以及歐美市場(chǎng)等海外市場(chǎng)上三菱的業(yè)績(jī)并不樂觀，此前其由于無(wú)法忍受遭遇歐美市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的巨額虧損而退出歐美市場(chǎng)，而這次其同樣也無(wú)法忍受在中國(guó)市場(chǎng)的糟糕業(yè)績(jī)最終撤退也在預(yù)料之中。